惠而浦全球性擴張進程繼續(xù),于1991年,收購了飛利浦大型家電業(yè)務。產品向節(jié)能型轉變,惠而浦在拉美和西歐繼續(xù)擴張,在中歐開始嶄露頭腳,而在亞洲市場準備大顯身手。1993年,惠而浦獲得由24個美國公共事業(yè)公司贊助的價值3000萬美元的“超效冰箱計劃”?;荻殖П涫潜涫袌錾献罟?jié)能的產品,后來的超效冰箱型號比能源部制定的標準節(jié)能40%。1998年,惠而浦公司的節(jié)能洗滌系統正式進入市場,這種高效的頂開洗衣機擁有噴淋裝置和水溫感應器,減少了水電的消耗。在整個西歐,惠而浦品牌一支獨秀,惠而浦公司成為宜家唯一的大型家電供應商。
與此同時,惠而浦(亞洲)在新加坡成立總部和產品開發(fā)/技術中心,并在香港、新德里、新加坡和東京設辦事處。后來,惠而浦在中國和印度地區(qū)獲得了五個合資企業(yè)的控股權,擴展了其在亞洲的生產基地。
惠而浦(印度)于90年代開始品牌的宣傳。在90年代,惠而浦對印度消費者來說還是一個很陌生的名字。不到五年,惠而浦成為洗衣機和冰箱行業(yè)一個家喻戶曉的頂級品牌。
在美國國內,惠而浦開始實施自己的六西格瑪課程—運營優(yōu)化計劃,提高產品質量的同時降低成本縮短營運周期時間。在二十世紀的最后十年即將結束時,惠而浦公司贏得了美國節(jié)能聯盟的“節(jié)能之星”獎、美國能源部的“年度電器合作伙伴”、美國環(huán)境保護署的“環(huán)境保護和平流層臭氧保護”獎。