高端訪談：供給側(cè)改革新形勢(shì)下的紡織產(chǎn)品開發(fā)

“中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越重視生活方式與品質(zhì)，過(guò)去認(rèn)為太過(guò)昂貴的產(chǎn)品與服務(wù)也變得觸手可及。”——這是全球著名管理公司尼爾森公司于8月2日發(fā)布的《中國(guó)新零售白皮書》中指出的一個(gè)觀點(diǎn)。

市場(chǎng)環(huán)境快速變化的今天，消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，這對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)能力與精準(zhǔn)產(chǎn)品定位要求越來(lái)越高。

產(chǎn)品是一個(gè)制造型企業(yè)之根本。那么，什么才是優(yōu)秀的紡織產(chǎn)品？什么樣的紡織產(chǎn)品才是市場(chǎng)最為需求，最能引領(lǐng)趨勢(shì)的？這樣的產(chǎn)品又該如何開發(fā)？

帶著這三個(gè)問(wèn)題，今天小編就帶著大家一同追隨業(yè)內(nèi)幾位大咖，深度解讀當(dāng)下的紡織產(chǎn)品開發(fā)。

1、觀點(diǎn)連線——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

“中國(guó)紡織工業(yè)正處于由大到強(qiáng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，在政策引領(lǐng)、資本助力、網(wǎng)絡(luò)及人才平臺(tái)支撐之下的創(chuàng)新環(huán)境不斷完善，創(chuàng)新發(fā)展已成為行業(yè)共識(shí)。中國(guó)紡織工業(yè)的體系化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在形成，產(chǎn)業(yè)協(xié)同潛力巨大。合作成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，競(jìng)合是當(dāng)前世界紡織工業(yè)總的格局。中國(guó)紡織工業(yè)需要以產(chǎn)品開發(fā)與科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，以技術(shù)傳導(dǎo)、智能增效、文化賦能、責(zé)任內(nèi)化為著力點(diǎn)，推進(jìn)行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與價(jià)值再造?！?nbsp;   

“當(dāng)前，紡織科技創(chuàng)新與新興科技交叉融合形成多維發(fā)展空間，呈現(xiàn)出綠色、智能、拓展、融合的發(fā)展趨勢(shì)。例如，從綠色原料來(lái)看，包括生物基纖維、循環(huán)再生纖維、原液著色纖維。未來(lái)，再生纖維素纖維、海藻酸纖維原液染色技術(shù)、高品質(zhì)細(xì)旦纖維原液深染技術(shù)都是發(fā)展方向。”

2、深度訪談——產(chǎn)品開發(fā)策略

為了對(duì)紡織產(chǎn)品開發(fā)的具體工作有更加清晰的認(rèn)知，我們連線了國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程、一位在紡織產(chǎn)品開發(fā)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家——陳寶建先生,一起與他聊聊紡織產(chǎn)品的開發(fā)

陳寶建，國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程師、科技信息部主任，《紡織導(dǎo)報(bào)》副主任委員，教授級(jí)高級(jí)工程師。長(zhǎng)期從事紡織產(chǎn)品開發(fā)、紡織技術(shù)、紡織產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)作體系及紡織產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理體系等應(yīng)用研究工作。積極開展科技信息及產(chǎn)品開發(fā)咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和紡織面料設(shè)計(jì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等工作。

Q：對(duì)比近十年間，紡織企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)這兩塊位于“微笑曲線”兩端高附加值領(lǐng)域的工作有何進(jìn)展？現(xiàn)狀如何？

A：研發(fā)設(shè)計(jì)方面，紡織企業(yè)突出的進(jìn)展表現(xiàn)在體系化開發(fā)與專業(yè)化配置這兩方面的工作。通過(guò)在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立了完整的研發(fā)體系，并加強(qiáng)資源的投入以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的配置。例如，浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司建立了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司開拓視野，聘請(qǐng)了35名外籍設(shè)計(jì)師，用他們的國(guó)際眼光對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)。憑借設(shè)計(jì)國(guó)際范、材質(zhì)高檔化、工藝特色化，紅綠藍(lán)的產(chǎn)品在滿足了海內(nèi)外客戶需求的同時(shí)，為公司贏得了很高的美譽(yù)度。

品牌建設(shè)方面，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。另外，一些企業(yè)也不斷注重打造自己的特有品牌與商標(biāo)。比如，德州華源生態(tài)科技有限公司作為國(guó)家新型纖維紗線產(chǎn)品開發(fā)基地，專注打造錦梳紡，錦絨紡，聚萃紡品牌產(chǎn)品；上海德福倫化纖有限公司作為國(guó)家差別化聚酯新材料產(chǎn)品開發(fā)基地，已開發(fā)形成“德系列纖維”、“福系列纖維”、“倫系列纖維”和“豐彩系列纖維”四種產(chǎn)品。蘇州金輝纖維新材料有限公司針對(duì)不同的市場(chǎng)需求分別研發(fā)出了安全類、健康類、舒適類、環(huán)保類的品牌產(chǎn)品。

Q：面對(duì)紡織行業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的情況，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的動(dòng)力源自何處？面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

A：企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的動(dòng)力主要來(lái)自于消費(fèi)者生活環(huán)境與生活方式的改變。技術(shù)進(jìn)步與需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，競(jìng)爭(zhēng)加??；市場(chǎng)需求的變化倒逼企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。面臨的挑戰(zhàn)主要有：第一，把握市場(chǎng)需求；第二，產(chǎn)品精準(zhǔn)定位；第三，流行趨勢(shì)引導(dǎo)；第四，技術(shù)支撐品質(zhì)；第五，提升服務(wù)營(yíng)銷。第六，快速響應(yīng)能力。

Q：中國(guó)流行面料技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是如何服務(wù)于紡織行業(yè)企業(yè)的？

A：我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)介紹一下產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。

第一，定位：該聯(lián)盟是以紡織科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以新材料、新技術(shù)應(yīng)用和推廣為手段，優(yōu)選纖維、紡紗、織造、染整以及終端品牌中具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)力的產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)建立技術(shù)推廣平臺(tái)，針對(duì)新材料、新技術(shù)的創(chuàng)新特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行消費(fèi)市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域分析與研究，共同制定產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣方案，并組織實(shí)施完成確定的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)價(jià)值向商品價(jià)值轉(zhuǎn)化的集成創(chuàng)新。

第二，方式：通過(guò)篩選纖維、技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)方向研究、適配企業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)萬(wàn)里行，最后是爆發(fā)式立體網(wǎng)絡(luò)推廣（研討會(huì)，總結(jié)交流會(huì)，《紡織導(dǎo)報(bào)》，手冊(cè)，大賽，展會(huì)，主流媒體微信及網(wǎng)站）。

第三，意義：中國(guó)流行面料技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，有利于集聚創(chuàng)新資源，推動(dòng)新材料與新技術(shù)的技術(shù)突破，解決其在發(fā)展中的關(guān)鍵和共性技術(shù)問(wèn)題，形成產(chǎn)業(yè)核心的技術(shù)創(chuàng)新鏈，促使新材料、新技術(shù)的技術(shù)價(jià)值向商品價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

中國(guó)流行面料技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟系列工作的開展，加大了對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)能力，通過(guò)對(duì)于新材料、新技術(shù)的面對(duì)面溝通以及現(xiàn)場(chǎng)的使用指導(dǎo)，使企業(yè)熟悉新材料、新技術(shù)的特性及優(yōu)勢(shì)，極大提升了產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

Q：您怎樣看待紡織行業(yè)一個(gè)“新產(chǎn)品”的開發(fā)過(guò)程，能否從產(chǎn)品生命周期的角度解讀一種新產(chǎn)品的開發(fā)？

A：一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品開發(fā)流程分為六個(gè)階段：需求分析、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段和生命周期階段。

（1）需求分析

企業(yè)應(yīng)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，了解目標(biāo)客戶的產(chǎn)品需求，依據(jù)技術(shù)發(fā)展方向，借助技術(shù)平臺(tái)資源，進(jìn)行新產(chǎn)品的構(gòu)思和篩選，形成產(chǎn)品創(chuàng)意，并對(duì)其與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的一致性和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在概念階段應(yīng)形成產(chǎn)品需求說(shuō)明書，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)評(píng)審，組建團(tuán)隊(duì)，擬定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。

（2）設(shè)計(jì)階段

企業(yè)可通過(guò)質(zhì)量功能展開分析（QFD）將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要素，清晰地定義產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和資源計(jì)劃，內(nèi)容包括：目標(biāo)市場(chǎng)；主要功能和性能要求；生產(chǎn)流程和各工序的工藝技術(shù)要求；環(huán)保性評(píng)價(jià)；驗(yàn)收規(guī)則、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)投入費(fèi)用和效益估算；資源配置需求（如人員、信息、設(shè)備、資金保證及其他相關(guān)內(nèi)容）以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。企業(yè)在設(shè)計(jì)階段要確定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書和產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書。

（3）開發(fā)階段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，集成實(shí)施技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣品試制、營(yíng)銷策略和計(jì)劃等工作任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃、采購(gòu)、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)度，確保產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如期完成。企業(yè)在開發(fā)階段要進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)測(cè)試，評(píng)估首例樣品，制定詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，選擇試用客戶，建立技術(shù)與產(chǎn)品文檔。

（4）驗(yàn)證階段

企業(yè)應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書和產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并征求目標(biāo)客戶意見，對(duì)未能滿足產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，直至符合產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書。企業(yè)在驗(yàn)證階段要完成最終的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)規(guī)格及相關(guān)文檔，包括：修正的產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)半成品的制造規(guī)格、制造工藝及產(chǎn)能計(jì)劃及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃等。

（5）發(fā)布階段

企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合產(chǎn)品特征、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)際價(jià)格、營(yíng)銷渠道和產(chǎn)品生命周期管理等制定新產(chǎn)品發(fā)布方案，精確定位目標(biāo)客戶，明確產(chǎn)品推廣的優(yōu)先順序和時(shí)間計(jì)劃，并配置適度的產(chǎn)品生產(chǎn)資源以滿足客戶在性能、功能、價(jià)格及交期等方面的需求。企業(yè)在發(fā)布階段要形成生命周期管理計(jì)劃，完成對(duì)簽訂合同的評(píng)估。

（6）生命周期階段

企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理，針對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期各階段的不同特點(diǎn)采取不同的營(yíng)銷策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況制定產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃，尋找產(chǎn)品過(guò)渡策略和替代產(chǎn)品計(jì)劃。

Q：您認(rèn)為紡織產(chǎn)品的智能化制造在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)主要集中在哪些方面，在印染行業(yè)、棉紡行業(yè)、產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)、服裝行業(yè)有哪些體現(xiàn)？

 A：智能制造可分為三大領(lǐng)域：智能化裝備、智能化運(yùn)營(yíng)、智能化產(chǎn)品；下面從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下。

（1）棉紡行業(yè)的智能制造目前包括專家診斷系統(tǒng)，比如立達(dá)蛛網(wǎng)系統(tǒng)、經(jīng)緯易系統(tǒng)。江蘇大生集團(tuán)有限公司通過(guò)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源在線監(jiān)測(cè)、能源統(tǒng)計(jì)與分析、建立標(biāo)桿管理體系、能源對(duì)標(biāo)管理、電系統(tǒng)峰谷平分析、設(shè)備管理、能效分析、綜合報(bào)表系統(tǒng)、在線核算單個(gè)產(chǎn)品的碳排放量等諸多功能，提高了（2）印染行業(yè)中的染化料自動(dòng)配送系統(tǒng)，提高了染色重現(xiàn)性，更加精準(zhǔn)地掌控產(chǎn)品質(zhì)量。例如，華紡股份有限公司建立并完善了染化料助劑自動(dòng)配送的基礎(chǔ)平臺(tái)，提升染化料助劑配送流程的自動(dòng)化程度，其次實(shí)現(xiàn)了染化料助劑的在線監(jiān)測(cè)控制，確保助劑和染液在濃度、粘度等方面達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提高染化料助劑配送的精度和智能化程度。

（3）服裝行業(yè)中的個(gè)性化定制，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)新需求，柔性制造能力提升的重要表現(xiàn)。紅領(lǐng)集團(tuán)以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn)，創(chuàng)新電子商務(wù)零售C2M+O2O模式，建立起訂單提交、設(shè)計(jì)打樣、物流支付一體化的酷特互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與制造商的直接交互，消除了中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息不對(duì)稱和種種代理成本，正在為服裝行業(yè)的智能制造探索路徑。

Q：基于快速迭代的要求，目前紡織產(chǎn)品開發(fā)的周期（以面料為例）大致是怎樣一個(gè)時(shí)間的量級(jí)概念？相對(duì)于以往，在面料企業(yè)的快速反應(yīng)構(gòu)建的層面，有沒(méi)有顯著的提升，還是說(shuō)目前沒(méi)有明顯變化，尚停留在愿景的層面？

A：目前，大的周期還是春夏、秋冬兩季，日常跟著品牌上市周期。許多紡織服裝企業(yè)也在內(nèi)部構(gòu)建快速反應(yīng)的管理系統(tǒng)。例如，上海鼎天時(shí)尚科技股份有限公司借助強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，將整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程進(jìn)行整合，建立了國(guó)內(nèi)第一家個(gè)性化小批量快速反應(yīng)ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化和自動(dòng)化。公司從接受訂單到產(chǎn)品出樣的響應(yīng)時(shí)間僅為5-7日，而同行業(yè)響應(yīng)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的情況則十分普遍。江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司以滿足客戶需求為導(dǎo)向的敏捷營(yíng)銷管理，建設(shè)了面料圖書館、碼樣超市、增加面料的現(xiàn)貨銷售，縮短了供貨周期，滿足了市場(chǎng)快速交貨的需求。為了滿足客戶對(duì)交貨期的要求，公司采取了各種縮短生產(chǎn)周期的措施，手織樣交期3天，大樣10天，大貨20天，適應(yīng)了客戶搶占市場(chǎng)的需要。