986年,在國務委員宋健的支持下,縮短工時工作組成立,經過十年的努力,在1995年,李鵬總理簽署一周5天工作制文件,標志著中國正式與國際接軌,進入了一周5天工作制的時代。但25年過去了,仍然有很多企業不予以落實執行。一周5天工作制,為什么這么難以全面推行呢?
導致五天工作制,難以全面推行的原因很多很多。我們單從企業內部和企業外部兩方面談談有哪些制約因素。
從企業內部講,特別多的企業不能不愿不會推行一周五天工作制 。
中國企業之間的競爭依舊激烈,同行之間為了搶奪市場,斗得你死我活。某服裝廠老板說:如果我們公司實行一周5天工作制,其他的同行卻實行6天或者兩班工作制,我們如何在市場競爭中立于不敗之地?在目前的生產效率的情況下,貿然實行5天工作制,那么多的生產訂單趕不出來,延誤了交貨期,咋辦?
某互聯網電商企業老板說:在目前的業績壓力下,現有的人員無法按時完成訂單,招聘又特別難的情況下,如果還推行一周五天工作制,在乘風破浪的市場競爭中如何生存?
某大型企業老板說:公司業績那么好,業務量很大,市場占有率非常高,公司管理效率已經很高了,目前6天工作制就忙得團團轉,如果貿然推行5天工作制,那豈不更難完成銷售業績?如何對投資者負責。
某小型企業老板說:公司業務雖然不多,但管理效率低下,一時也難以反轉,只能靠延長工作時間來保持公司的經營秩序,怎么可能推行一周5天工作制?
某制造業老板說:如果推行一周5天工作制,我們那些幾千萬的設備放著空轉,空耗率造成的損失,誰幫我承擔?怎么可能推行一周5天工作制?
所以,從很多企業老板的角度來看,全面推行5天工作制,非不是不愿,也不是不會,而是根本不能。在激烈的市場競爭中,想要生存發展也不容易。
從企業外部因素來看,相關部門執法不嚴、執法難嚴。
勞動法規定一周工作不超過44小時,然后在實際執行中遇到這樣那樣的阻力,同時,也要對地區的經濟增長負責。他們也面臨著兩難的境地。
社會輿論導向,尤其是一些大廠老板比如馬云在阿里巴巴中宣揚996,007是一種福報,這些理論甚囂塵上,進一步帶偏了風向。
總之,很多企業難以實行一周5天工作制,最本質的原因是生產力低下,生產要素難以滿足企業生存發展的需要。我們只有全面提高生產力,合理調配生產要素,才能保障經濟健康發展。從而降低人的因素,為全面推行一周5天工作制創造有利條件。
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