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1. 如何計算維修行業的成本？
一般維修費用主要包括三部分：①材料配件主要是指消耗的直接材料和配件；②人工，主要是指直接人工；③共同成本類似于制造企業的制造成本。其中，材料配件和人工核算相對簡單。如果管理足夠精細，這兩部分可以實現單一和準確的核算。共同成本可以根據所消耗的材料進行人工分配。對于管理廣泛的企業，人工部分可能無法實現單一核算，因此無法分配的人工部分也可以按照共同成本進行分配。
2. 什么科目屬于維修費用？
根據修理部門，修理費包含在哪些科目中，具體如下：內部
借款：管理費(管理部門維修費)
制造費(車間維修費)
銷售費用(銷售部門維修費)
貸款：相應科目
維修費又稱維修費，是高級技術人員或具有維修資質的單位為客戶提供維修服務所收取的費用。
維修費用有很多科目，如計算機維修費、空調維修費、損壞時需要維修的任何東西都可以稱為維修費。
3. 主要維修收入對應的成本進入什么科目分錄怎么做
首先，新的企業會計準則取消了預提費用科目。占原預提費用不能直接預提費用內的利潤。管理費和科目，貸記其他費用:為預提費用，提供預提費用，然后轉移到利潤成本；預提費用、貸款:現金支付時，預提費用。
4. 如何計算維修收入的成本？！
你的意思是收入如何與成本相匹配。維修收入是您企業的主營業務收入，主營業務成本是您的人工成本。材料成本是成本的一部分。
5. 什么壞了維修費用大概是多少？
1.可能是線壞了，這是什么顯示數據線，VGA還是VGA或者DVI先這個可能是里面版有數據線斷線，試試換權根線；
2.可能是桌面干擾造成的，檢查桌面干擾物品，如強磁鐵
3.可能有背光壞了，需要去修理店
6. 設備維修行業的勞動力成本包括哪些：
一般來說，簡單的成本核算攻擊可以將收入減去材料成本，即利潤。如果你想詳細計算，你可以列出更多的成本科目的二級科目。如果你想準確計算，或者區分責任和效益，你可以單獨計算維護、生產和營銷。也可以慢慢積累，經過一段時間的實踐，覺得有些科目不好用，也可以改變其他科目。這項工作需要更多的實踐，更多的學習，更多的總結，更多的思考。我同意你列出的科目。如果單位相對較小，則無需設置制造成本，統一使用管理成本！
7. 維修企業的成本分析步驟有哪些？
預算成本是指通過概略統計編制預算獲得的不準確的成本數據。
概算組成：
1.工程費用：主要預算費用：土建預算、電氣預算、暖通空調預算、給排水預算、設備預算、結構預算、工業管道預算、安裝預算
場地費
輔助費
2.其他工程建設費用：工地征用費、員工培訓費、施工單位管理費、機械遷移費、勘察設計費、
技術設備引進費、研究試驗費、聯合試運費、辦公及生活用具購置費
3.預備費、投資方向調整稅、建設貸款利息
8. 維修企業的成本分析步驟有哪些？
我不確定你是想計算還是分析報告。我沒有涉及維修企業。但是，如果是專題報告，我個人的想法是維修企業的一般維修成本包括什么，主要維修成本是什么，主要維修成本是同比還是環比減少還是增加。變化明顯的原因是什么？原因是市場行為還是特例？有沒有可能改變？如果可能的話，可以找到同類型上市公司的報表進行比較，看成本異常和對比報表是否一致。
9. 各類空調銷售、安裝、維修公司如何計算利潤？
親愛的，你的問題解決了嗎？我也是剛進類似你的公司。當我遇到和你一樣的問題時，我能給出建議嗎？
10. 設備維修費用
1．對于進口設備的前期管理，由于技術限制和產品對設備功能的要求，我們的一些設備和備件必須從發達國家進口，而且這些設備大多價格昂貴，對我們的成本壓力構成直接壓力，但我們還是要這樣做。問題是如何做好。筆者認為，首先要做好進口設備和備件的研究和選擇，尤其是一些由計算機和微電子控制的設備，是否能與現有設備相匹配，是否先進。我們決不能仔細審視購買的設備，因為它不能滿足產品的需求，也不能與設備的完整性相結合。過去，我們的一些企業在這方面盲目跟隨，這不僅是資源的浪費，也是企業沉重的成本負擔，違背了管理目標。因此，我們應該加強管理，與供應商合作，最大限度地實施設備零庫存管理。讓這些虛擬企業為我服務。
2．根據設備的使用壽命周期，編制設備備件的更新和采購計劃。任何設備都有一個使用周期，包括維護周期和更換周期。隨著設備信息建設項目的建設和運行，設備使用壽命周期的信息將通過計算機顯示在我們面前。提供的設備使用壽命周期表為設備備件計劃的編制提供了強有力的支持，可以大大提高備件計劃的準確性和及時性，從而降低機會成本帶來的壓力。
3．利用設備診斷技術，及時診斷和排除設備劣化造成的突發事故。設備事故造成的經濟損失是巨大的，特別是一些突發事故不僅會造成人員傷害，還會造成財產經濟損失。在實際工作中，要消除設備運行中的人為劣化，還必須利用設備診斷技術，盡快發現設備的異常狀態，制定異常情況下的處理方案。診斷技術的應用不僅是為了消除事故隱患，也是為了減少設備事故造成的巨大經濟損失。備件修復是降低備件成本的有效途徑。備件修復是備件修復的重點。由于國外技術的封鎖和提供的數據的不完整，進口備件往往在故障和損壞后難以處理，造成巨大損失。因此，首先，進口備件要敢于利用新技術，自主創新，打破國外技術的壟斷，掌握核心技術，修復后恢復原有的技術性能，繼續發揮設備的有效功能。第二，作為團隊，要高度重視，建立激勵機制，鼓勵員工進行必要的技術支持和技術支持。
五個階段
設備維修體系的發展過程可分為事后維修、預防維修、生產維修、維修預防和設備綜合管理五個階段。
1．事后修理
事后維修是指設備故障后的維修。這種維修方法不知道什么時候發生故障，缺乏維修前的準備，因此維修停止時間較長。此外，由于維修沒有計劃，往往會破壞生產計劃，影響交貨期。事后維修是一種相對原始的設備維修系統。除了小型和不重要的設備外，它還被其他設備維修系統所取代。
2．預防維修
第二次世界大戰期間，軍工生產非常繁忙，但設備故障經常破壞生產。為了加強設備維護，減少設備停工維護時間，設備預防維護制度出現了。該系統要求設備維護以預防為主，在設備應用過程中做好維護工作，加強日常檢查和定期檢查，根據零件磨損規律和檢查結果，在設備故障前有計劃地進行維修。由于加強了日常維護工作．延長了設備的有效壽命，由于維修計劃，便于維修前的準備，大大縮短了設備維修的停止時間，提高了設備的有效利用率。
3．生產維修
雖然預防性維護具有上述優點，但有時會增加維護工作量，導致過度維護。為此，1954年又出現了生產和維護。生產和維護要求組織設備維護，以提高企業的生產經濟效益。其特點是根據設備的重要性選擇維護方法，關鍵設備采用預防性維護，對生產影響不大的一般設備采用后期維護。這樣，一方面，我們可以專注于重要設備的維護，但也可以節省維護成本。
4．維修預防
在設備維護工作中，人們發現，雖然設備的維護、維護和維修工作對設備的故障率和有效利用率有很大的影響，但設備本身的質量往往對設備的使用和維修起著決定性的作用。設備的固有缺陷往往是維修工作的主要方面。因此，1960年出現了維護和預防的想法。這意味著在設備的設計和制造階段考慮維護問題，提高設備的可靠性和易于維護，以便在未來的使用中盡可能減少或不發生設備故障。一旦發生故障，維護工作也可以順利進行。維護和預防是設備維護系統的重大突破。
5．綜合管理設備
在預防公共設備維修的基礎上．20世紀70年代初，從行為科學和系統理論的角度，形成了設備綜合管理的概念。設備綜合工程，或設備綜合管理．英文原名Terotechnology，這是對設備進行全面管理的重要途徑。1970年在英國成立，然后在歐洲國家傳播。這是一場設備管理革命。在引進和學習的過程中，日本結合生產維護的實踐經驗，創建了一個全面的生產維護體系，是日本設備的綜合管理。
隨著計算機技術在企業中應用的發展。設備維護領域也發生了重大變化，基于狀態維護(Condition-basicmaintenance和智能維修()和智能維修()Intelligentmaintenance)等新方法。
基于狀態維護是一個可編程邏輯控制器(PLC)在生產系統中使用的外觀可以連續監控設備和加工參數。基于狀態的維護是PLC直接連接到在線計算機，實時監控設備狀態。如果與標準正常公差范圍有偏差，將自動發出報警(或維修命令)。這種維護系統的安裝成本可能很高，但可以大大提高設備的使用水平。
智能維護，或自我維護，包括電子系統自動診斷和模塊化置換裝置，將連續向中央工作站提供遠程設施或機器的傳感器數據。通過這個工作站，維護專家可以得到專家系統和神經網絡的智能支持，完成決策任務。然后將命令發布到遠程現場，開始維護常規程序，可能涉及調整報警參數值、啟動機器上的測試振動裝置、驅動備用系統或子系統。美國聯邦航空管理局(FAA正在開發遠距離維護監控系統()RMMS)．它是維護自動化未來發展方向的一個例子。在某些例子中，機器人技術可以用于遠程模塊置換。
維修費用
注重設備采購管理
設備的采購在選擇中極其重要。如果可靠性高，可維護性好，后期設備的維護成本會降低很多。
此外，要選擇統一的型號，既方便備件儲備、通用交換，又方便維修組織，節省庫存成本。設備的選擇決定了設備的使用壽命周期成本。
選擇合適的維修方法
如何糾正生產與市場的關系，生產與維護的關系至關重要。不注意維護，生產隨機性大，在組織、資金、時間上不能保證設備管理和維護的最基本條件，不可避免地導致設備失修，設備完整性下降，影響設備效率，增加設備維護成本。改進過去長期采用的設備三級維護、大、中等維護等傳統方法。應由專人組織合理的時間進行維護。對于大、中等維護計劃的預修系統，應采用靈活的項目維護和維護。
提高設備的有效運行率
設備性能差、效率低、閑置過多也是對設備資產的無形浪費，導致成本增加。因此，要注意提高設備的有效運行率，實行責任與維護、維護人員年度評價制度等管理制度，加強設備管理激勵機制和維護人員自我約束機制的建設。組織設備完善管理、五漏整改，消除七有害行為等操作維護活動。設備有效運行率的提高顯著降低了單位維護成本。
四、設備的精心維保養
仔細維護、正確操作、合理使用和仔細維護設備可以防止設備部件的異常磨損和損壞，延長維護間隔，降低維護成本。維護浪費主要有兩種形式:一種是設備失修。這是由于設備檢查遺漏、預測不準確或資金不足、設備不重視、設備拼接等原因造成的設備失修。二是過度維護。這是因為設備維護安排過多，對設備性能的過度追求，比如修舊如新，功能過剩造成的維護浪費。
完善規章制度
完善、科學、合理的設備管理體系和規章制度對成本影響很大。成本管理是企業管理的核心，也是設備管理的重點。為消除和減少設備管理和維護中存在的管理漏洞，賬目不一致，維護不到位，設備生病運行，
制定科學先進的技術經濟指標
1．指標是指導、檢查和評價各項業務、技術、經濟活動及其經濟效果的依據。指標可分為單項技術經濟指標和綜合指標，也可分為數量指標和質量指標。其主要作用是：定量評價管理的績效；在管理過程中發揮監督、監督和指導作用；在激勵和促進中發揮作用。
2．設備管理的技術經濟指標是一套相互聯系、相互制約、能夠綜合評價管理效果和效率的指標。設備管理的技術指標是設備管理目標的重要組成部分。設備管理涉及資金、材料、勞動組織、技術、經濟、生產經營目標等方面。要檢驗和衡量各環節的管理水平和設備資產管理效果，必須建立和完善設備管理的技術經濟指標體系。
維修定額 勞動組織、物質、技術設備和維修技術水平對綜合測量和維修具有價值，應繼續使用。但是，隨著設備科含量的不斷增加，需要進行修訂和補充，并制定科學的維護指標。
設備完整性作為設備技術狀態的主要評價指標是有效的，可以繼續使用。但在具體操作中，應研究和改進完整標準的定性條款，努力減少主觀因素的影響；或改進指標的計算，以確保指標的準確性。
加強成本管理教育
1．為控制維修費用，專門成立了工程師參與的維修更換檢查組，對備件接收程序和異常損壞件的鑒定和處理制定了專門規定。
2．為適應市場形勢，維修人員積極參與并配合工廠部門優化配置原輔材料，積極調整設備，適應各種原輔材料，使優化工作順利進行。
3．大力開展成本教育活動。為做好成本管理工作，召開專題會議，研究分析成本問題，商定各項對策，在節假日維護和日常生產會議上經常進行專題說明和要求，并結合維修工評估進行專項培訓，深化成本管理。
八、提倡修舊利廢，節能降耗
1．為了降低維修成本，充分發揮和調動維修人員的積極性，制定了對舊零件的維修和損壞的特殊鑒定程序和獎懲處理規定。
2．設備管理的主要內容是降低消耗和生產成本。大部分原材料的消耗都是在設備上實現的。設備狀態不好會增加原材料的消耗；在能耗方面，設備占比更大。加強設備管理，提高設備運行效率，降低無備能耗是節約能源的重要手段。在設備運行過程中，為了維持設備的正常運行，還需要一定的材料消耗。設備一般有常備零件和易損件。如果零件消耗量大，設備維護成本高。
九、加強技術改進
技術改進對提高設備性能、降低維護成本具有重要意義。大力開展技術研究活動，小改革，消除設備固有缺陷，提高系統工作的穩定性和效率，大大降低檢查維護工作量，每年節省大量維護成本。
建立監控體系，突出設備經濟管理
過去，大多數維護成本分析都是在期末進行的，屬于事后分析，不能滿足市場經濟的要求。目前，企業不應簡單地進行事后分析，而應加強推廣成本預測分析，即將計劃分析、預測分析與事后績效分析相結合，建立完整的分析和預算體系。
三大趨勢
1．AME建立和應用維修模型
中國企業AME可用性低，維修費用高，適用于AME維護模型的研究還遠遠不夠。因此，建立適用的模型，協助現場維護工程師做出定量的維護決策，以確定合理的維護時間，是維護管理最重要的內容之一。理論上，建立維護優化模型的基礎是大量有效的維護數據，往往無法獲得維護數據。因此，在維護數據不完整的情況下，如何利用主觀數據建立維護優化模型將成為AME維修建模的發展趨勢。也就是說，根據維修工程師給出的維修經驗數據，估計設備的故障分布函數，并對建立的模型進行擬和檢查。最后，根據目標函數確定合理的維護間隔，使單位時間內總停機時間最小；建立合理的成本模型，確定合理的維護時間，使單位時間內設備維護成本的期望最小。
2．建立維修網絡化和決策支持系統
與國外相比，我國維修管理的現狀并不令人滿意。其中一個非常重要的原因是企業不重視設備的維護管理，各種原始記錄，如設備故障史、診斷維護經驗的積累和理論總結，大部分存儲在一些技術人員和維修工人的腦海中，沒有形成系統的數據，維修工作的科學性較差。因此，在維護管理中，必須引入計算機信息管理，整理和總結現有的故障診斷和維護數據。
伴隨著AME隨著企業重要性的加劇，對維護時間、準確性和精度的要求越來越高。許多管理者發現，由于維護不足或維護過度，維護成本難以控制。隨著信息化的加劇，維護管理信息系統不再是少數企業取勝的法寶。維護網絡化和決策支持系統的建立將成為發展的必然趨勢。隨著計算機網絡的發展，網絡管理應運而生，相互促進，共同發展。網絡管理是一個復雜的控制過程，用于控制和管理計算機網絡設備連接、系統運行和資源分配，使其具有更高的運行效率，從而最大限度地提高網絡的可用性，提高網絡設備的利用率、網絡性能、服務質量和系統安全性，簡化多廠商設備組成的混合網絡環境的運行管理，控制網絡運行成本，為網絡發展提供長期規劃依據。在維護方面建立網絡管理和決策支持系統的目的是利用軟件手段對網絡運行進行進行監控制，降低故障概率，快速發現問題，分析網絡性能，優化配置。
3．社會化、專業化的維修
隨著技術專業化的發展，AME設備維修工作應從企業中分離出來。即根據生產用途、設備類型、區域劃分等不同方面，建立專業維修廠或區域維修中心。專業維修廠通過經濟合同為企業提供有償服務，逐步形成社會化維修體系。這些專業的維修組織將積累基礎數據，建立設備故障庫和模型庫，并通過計算機輔助設備做出維修決策。這樣，資源的合理配置不僅有利于生產企業專注于主營業務、精干主體、減輕企業負擔、提高效率、增強活力，還有利于社會產業的進一步分工和社會生產力的進一步提高。國家可以通過法律法規培育和規范設備維修市場，規范進入市場的設備維修企業的資質認定、維修質量和價格，調解維修交易糾紛，為企業改變大而全、小而全的設備維修體系創造良好的外部環境。作者預見，專業維修企業的崛起將像第三方物流一樣蓬勃發展。
