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『壹』 計劃書怎么寫 計算機(jī)維修
在我的空間里下去 里面有模板
『貳』 如何寫物業(yè)維修計劃書
(一)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理
1.加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)，努力在月底完成西部柴油發(fā)電機(jī)故障的維護(hù)(柴油機(jī)控制電腦主板的維護(hù)和乳化潤滑油的更換)。
2.跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案和建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。
3.改善生活水池水位控制和報警，增加安全系數(shù)，消除安全隱患，確保財產(chǎn)安全。
4.聯(lián)系施工單位維修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5.檢查和核實(shí)公司接管的物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)和建筑裝修項目。
6、明確施工單位對L四區(qū)公共設(shè)備設(shè)施保修期限，明確保修責(zé)任。
7.制定公共設(shè)備設(shè)施外包保養(yǎng)資金預(yù)算，報公司審核，提出外包保養(yǎng)方案。
8.建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。
9.編制詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計劃、維護(hù)項目和標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)行安全可靠，延長使用壽命，達(dá)到保值增值的目的。
(二)營銷工作的配合
積極配合銷售部門，確保各類板房、銷售大廳及相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)行，為營銷工作營造良好的氛圍和環(huán)境。
(三)室內(nèi)維修服務(wù)
1.首先，重點(diǎn)檢查、維護(hù)和維護(hù)公共設(shè)施和設(shè)備，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，重視室內(nèi)維護(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)"兩手抓，兩手都要硬"。根據(jù)目前人力不足，每天安排一名室內(nèi)維修技術(shù)人員為業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的維修項目。
2.協(xié)調(diào)客服部明確裝修單位和施工單位的室內(nèi)裝修保修范圍。如果客服部門協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕室內(nèi)維修壓力；
3.建議公司確定幾個特殊維修單位。當(dāng)收到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目時，如果業(yè)主要求，可以向業(yè)主提供特殊維修單位的相關(guān)信息，業(yè)主可以聯(lián)系上門服務(wù)維修。
(四)制度建設(shè)
1.根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度。
2、應(yīng)用ISO完善園區(qū)公共設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。
(五)規(guī)范管理
使用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊及各種記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。
2.組織本部門員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，督促下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3.組織下屬員工配合客服部門做好業(yè)戶服務(wù)，不定期與客服部門討論溝通，共同進(jìn)步。
(六)隊伍建設(shè)
1.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)根據(jù)所轄物業(yè)各類設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特點(diǎn)，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解和操作培訓(xùn)，要求員工清楚熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。
(2)根據(jù)下屬員工的技術(shù)情況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)多才多藝的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn))。
重視思想教育
(1)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，以預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不做的人；人浮于事；業(yè)務(wù)水平低，不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便謀取私利的人。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神教育，增強(qiáng)凝聚力。
3.促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班、主管、經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備，輸送骨干人才。
十五、對公司前景的展望
1.加強(qiáng)管理，加強(qiáng)公司
通過加強(qiáng)管理，使公司物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、綜合化，在一至兩年內(nèi)加強(qiáng)公司，儲備管理人才，打造誠信品牌。
『叁』 如何寫策劃書？
計劃書是計劃未來活動或事件并向讀者展示的文本。計劃書可以為整個活動提供有力的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)活動的不足。先說寫計劃書的方法。
1.寫好規(guī)劃書的題目。題目是規(guī)劃書具體目的的體現(xiàn)，一定要寫清楚，比如舉辦什么比賽，開什么會議，開展什么活動等等。比如寫演講比賽的規(guī)劃書，如果是電子版，就要設(shè)計好看的封面。
2.根據(jù)演講比賽的具體情況寫好計劃目錄。一般要寫活動的名稱、時間和地點(diǎn)、主題、對象、目的、內(nèi)容、日程安排、各項工作負(fù)責(zé)人，最后是活動預(yù)算和預(yù)期能達(dá)到的效果。
3.接下來寫具體內(nèi)容。首先，寫清楚活動的名稱、時間和地點(diǎn)、主題和對象。
4.然后把活動的目的寫清楚。活動的目的一般分為三個方面。一是成功舉辦演講比賽；二是鍛煉學(xué)生的演講能力，以便以后代表學(xué)校競賽；第三，營造良好的學(xué)校文化氛圍。
接下來，詳細(xì)寫活動內(nèi)容。包括比賽報名方式(直接去部門或短信報名)、初賽和決賽的考生安排、評委和嘉賓的考生等。還要寫?yīng)勂贰?br>
6.寫好日程安排。每天的工作都要以表格的形式寫出來，格式是時間、事情、地點(diǎn)、備注，越詳細(xì)越好，以后可以修改。
7.然后把各項工作的負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。寫下負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系電話，以便在活動中相互聯(lián)系。
8.做好活動預(yù)算。寫下你能想到的所有與活動相關(guān)的東西，看看預(yù)算是多少。如果太高，超出能力范圍，就要適當(dāng)減少。
9.最后是活動的預(yù)期效果。這里的目的和活動一般一樣，主要包括培養(yǎng)學(xué)生的才能；增強(qiáng)學(xué)院人文氛圍，激發(fā)學(xué)生演講熱情；選擇專業(yè)演講者參加校級以上比賽等。
希望能幫到你。滿意采納哦
『肆』 上門維修電腦策劃書怎么寫
樓上的更像是服務(wù)承諾。呵呵，這個計劃主要是給自己看的，所以寫的一定要貼近現(xiàn)實(shí)生活。第一，是這個行業(yè)的前景，看有沒有實(shí)際的操作空間。第二，是對這個行業(yè)的一些市場調(diào)研數(shù)據(jù)，支持第一條第三，明確服務(wù)對象和區(qū)域第四。在實(shí)際操作中，你需要做的一些細(xì)節(jié)和你對自己工作的要求第五。服務(wù)條款，這是給客戶看的(分開打印，修完電腦發(fā)一張，加強(qiáng)客戶對你的印象)第六，年度工作目標(biāo)和投資回報第七，人事等。
『伍』 如何寫汽車維修廠計劃書
一、中國汽車維修企業(yè)融資項目背景
(一)項目所在地概況
(二)工廠條件及選址
二、融資項目開發(fā)主體介紹
(一) 公司概況
1.股本結(jié)構(gòu)狀況
(二) 公司管理結(jié)構(gòu)
(3) 公司法人簡介
(四) 公司發(fā)展戰(zhàn)略
三、融資企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)
(一)公司主要產(chǎn)品
(二) 業(yè)務(wù)介紹
產(chǎn)品介紹
2.主要用途及適用范圍
3、服務(wù)功能介紹
技術(shù)方案
技術(shù)先進(jìn)性
6.信息安全保障措施
7、預(yù)期服務(wù)質(zhì)量
業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)陳述
9.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
四、中國汽車維修企業(yè)融資項目實(shí)施計劃
(一)工程生產(chǎn)規(guī)模
1.規(guī)劃總生產(chǎn)能力
2.一期工程生產(chǎn)能力
(二)選址
1、工程建設(shè)地點(diǎn)
2.選址及理由
(三)原材料保證
(四)工期計劃
五、融資企業(yè)所在行業(yè)及市場分析
(1)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析
1.區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析
2.區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析
(二)目標(biāo)市場分析
(三)市場容量分析
(4)市場需求與趨勢分析
產(chǎn)品的市場需求
2.產(chǎn)品趨勢分析
(5)銷售渠道分析
(六)對競爭對手的情況及分析
1.競爭對手的情況
2.競爭對手情況分析
(七)行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
六、中國汽車維修企業(yè)融資項目SWOT分析
(1)發(fā)展中的優(yōu)勢（Strength）
(二)發(fā)展中的劣勢（Weakness）
(三)發(fā)展機(jī)遇（Opportunity）
(四)影響本項目實(shí)施的因素（Threat）
七、融資企業(yè)營銷策略及計劃
(一)推廣業(yè)務(wù)總體規(guī)劃
(二)營銷策略
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略
2.促銷策略
3.渠道戰(zhàn)略
4.目標(biāo)市場定位
價格定位
營銷渠道選擇
7.推廣策略技巧
(3)銷售計劃
八、企業(yè)財務(wù)分析
(一)項目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
(二)財務(wù)預(yù)測
1.內(nèi)部收益率分析
2.投資回收期計算
3.稅收預(yù)測
(3)不確定因素分析
1.盈虧平衡分析
敏感性分析
九、融資與退出
(1)本項目擬采用的融資方式
1.融資計劃
(二)投資退出計劃
1.股權(quán)融資退出計劃
2.債權(quán)融資退出方式
十、風(fēng)險與對策
(一)政策風(fēng)險與對策
(二)競爭風(fēng)險與對策
(三)管理風(fēng)險與對策
(四)經(jīng)營風(fēng)險及對策
(五)財務(wù)風(fēng)險及對策
(六)新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險及對策
十一、中國汽車維修企業(yè)融資項目結(jié)論
(一)項目投資決策結(jié)論
(二)項目總體效益評價
附件附表:
一、 附件
營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件。
2.法人身份證復(fù)印件及簡歷
3.主要管理團(tuán)隊名單及簡歷
4.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
注冊商標(biāo)
6.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料(logo設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
7.土地證(場地租賃證)
8.工藝流程圖
9.、服務(wù)項目市場增長預(yù)測圖
二． 附表
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3.現(xiàn)金流量表
4.其他需要公開的報表
『陸』 如何寫設(shè)備維修計劃書
實(shí)施設(shè)備維修計劃
3.1
在早會搜索系統(tǒng)中設(shè)立月度設(shè)備維護(hù)工作計劃表和周度維護(hù)工作計劃表搜索模塊。模塊應(yīng)包括:維護(hù)項目、計劃工時、維護(hù)部門、檢查員、計劃完成時間、計劃完成情況、維護(hù)類型、備注等。以上內(nèi)容應(yīng)根據(jù)專業(yè)進(jìn)行分類和統(tǒng)一列表。
3.2
定期檢查和定期維護(hù)項目可以根據(jù)表格提前由各專業(yè)檢查員填寫。按照設(shè)備維修策劃流程，最后經(jīng)維修策劃管理層批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。注:由于特殊原因，如果維修公司未能按計劃執(zhí)行一些定期維修項目，設(shè)備管理專業(yè)將提交維修策劃專項責(zé)任，并在早會搜索系統(tǒng)中及時公布。相關(guān)維修部門負(fù)責(zé)人將在早會上作出解釋，并當(dāng)場落實(shí)計劃的完成時間。
3.3
設(shè)備維修計劃表的使用說明
3.3.1
維修工程：主要由各專業(yè)點(diǎn)檢員提出，按維修策劃流程確定；
3.3.2
完成情況：由各專業(yè)點(diǎn)檢員匯總到各專業(yè)主任處，在次月5日前或次周
3.3.3
維護(hù)類型:正常情況下，點(diǎn)檢人員填寫注明，包括定期維護(hù)、定期維護(hù)、狀態(tài)維護(hù)、技術(shù)改造、反事故措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、安全整改、臨時維護(hù)、故障搶修、上級規(guī)定的檢查維護(hù)項目等。
3.3.4
備注：注明是否是重復(fù)項目和重復(fù)次數(shù)，或臨時搶修的原因；
3.3.5
維修策劃專責(zé)及時登記相關(guān)內(nèi)容并公布本表，定期對計劃維修項目和故障維修項目進(jìn)行統(tǒng)計分析，為各生產(chǎn)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供參考，督促檢查人員進(jìn)一步提高故障診斷水平，督促檢修人員努力提高設(shè)備維修質(zhì)量，督促運(yùn)營人員合理調(diào)整運(yùn)營模式。
以工單統(tǒng)計為準(zhǔn)(如通過工單統(tǒng)計)BFS 系統(tǒng)中的工單管理子系統(tǒng)可以方便地統(tǒng)計)。
3.3.6
一些設(shè)備維修改造項目可能在一周內(nèi)無法完成，可以在下周的維修計劃中繼續(xù)列出，但應(yīng)在備注欄注明
『柒』 如何寫汽車修理計劃書
至少10W資金來投入#11
『捌』 如何寫汽車維修計劃書
個人職業(yè)生涯PPDF法
PPDF英文全稱為:Personal Performance Development File。
中文是：個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案，也可翻譯成個人職業(yè)發(fā)展道路。
許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都有一種叫做PPDF東西。這個東西看起來很簡單，但是效果很大。許多企業(yè)和公司依靠它來形成員工的合力和團(tuán)隊，并努力為單位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我價值。為什么能起到這樣的作用？主要是把所有員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。它為每個員工設(shè)計了一條通過努力實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的道路，讓他明確只有公司發(fā)展了，他的個人目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這其實(shí)是一種非常有效的人力資源開發(fā)方法。正因為如此，很多企業(yè)紛紛效仿。
所謂職業(yè)，是一個人一生的工作經(jīng)歷，尤其是職業(yè)、職位的變化、工作理想的實(shí)現(xiàn)的全過程。職業(yè)管理是幫助員工設(shè)計和實(shí)現(xiàn)合理的職業(yè)計劃。
每個人一生都有很好的理想設(shè)計，有的可以實(shí)現(xiàn)，有的可能不會實(shí)現(xiàn)。當(dāng)一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能為他設(shè)計，他就會有一種追求感。管理者在為員工設(shè)計具體時，應(yīng)現(xiàn)實(shí)合理的基礎(chǔ)上，通過必要的培訓(xùn)、崗位設(shè)計、有計劃的晉升或崗位調(diào)整，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃有許多好處：①能更深入地了解員工的興趣、愿望、理想，使他能感覺到自己是一個受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用。②管理者與員工有時間接觸，使員工有積極的上進(jìn)心，從而為單位的工作做出更大的貢獻(xiàn)。③管理者可以根據(jù)具體情況安排對員工的培訓(xùn)，因為他們知道員工想要達(dá)到的目的。④可以及時引導(dǎo)員工進(jìn)入單位工作領(lǐng)域，使個人目標(biāo)和單位目標(biāo)更好地統(tǒng)一，減少員工的失落感和挫折感。⑤能讓員工看到自己在這個單位的希望和目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍的目的。
個人職業(yè)發(fā)展計劃基本上有三個方向：①縱向發(fā)展，即員工職務(wù)水平由低到高；②橫向發(fā)展是指同級別不同崗位之間的調(diào)動，如部門經(jīng)理調(diào)到辦公室擔(dān)任主任。這種橫向發(fā)展可以找到員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時可以積累各方面的經(jīng)驗，為未來的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件；③向核心方向發(fā)展，雖然職位沒有晉升，但承擔(dān)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會參與單位的各種決策活動。這些發(fā)展都意味著個人發(fā)展的機(jī)會，會不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。
我們來看看一個簡單的PPDF法。
1．PPDF主要目的
PPDF是對員工工作經(jīng)歷的持續(xù)參考。它的設(shè)計使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)對員工的成就和他們未來想做什么有一個系統(tǒng)的了解。它不僅指出了員工現(xiàn)在的目標(biāo)，也指出了他們未來的目標(biāo)和可能的目標(biāo)。它表明，如果你想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你在某個階段應(yīng)該具備什么樣的能力、技術(shù)等條件，等等。同時也有助于你認(rèn)真思考自己的行動，看看自己是否非常清楚這些目標(biāo)，以及自己應(yīng)該具備的能力和條件。
2．怎樣使用PPDF
PPDF這是兩本完整的手冊。當(dāng)你想要達(dá)到一定的目標(biāo)時，它會為你提供一份非常靈活的檔案。將會有。PPDF所有項目填好后，交給你的直接領(lǐng)導(dǎo)，員工自己留一個。領(lǐng)導(dǎo)會來找你，你要告訴他你想在什么時候以什么方式實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。他會和你一起研究分析每一項，指出你設(shè)計的目標(biāo)太遠(yuǎn)，應(yīng)該更近；哪個目標(biāo)設(shè)計的太近，可以往遠(yuǎn)處推。他也可能會告訴你什么時候要聯(lián)系電大、夜大等業(yè)余培訓(xùn)單位，他也可能會親自為你設(shè)計一個更適合你的方案。總之，無論如何，你都會和你相信的領(lǐng)導(dǎo)分開討論如何發(fā)展和奮斗。
3．PPDF主要內(nèi)容
(1)個人情況
A．個人簡歷：包括個人生日、出生地、部門、職務(wù)、現(xiàn)址等。
B．文化教育:初中以上學(xué)校名稱、地點(diǎn)、錄取時間、專題、課題等。課程是否取得學(xué)歷，學(xué)校負(fù)責(zé)什么樣的社會活動。
C．學(xué)歷：填寫所有學(xué)歷，取得的時間，考試時間，課題及分?jǐn)?shù)等。
D．接受過的培訓(xùn):接受過哪些與工作相關(guān)的培訓(xùn)(如在校、業(yè)余或在職培訓(xùn))、項目、形式、開始時間等。
E．工作經(jīng)歷：按順序填寫以前工作過的單位名稱、工種、工作地點(diǎn)等。
F．有成績的工作經(jīng)歷:寫下你以前認(rèn)為有成績的工作是什么，不要寫現(xiàn)在。
G．以前的行為管理論述：寫下你對工作的評價，以及關(guān)于行為管理的事情。
H，評估總結(jié)：自我評估檔案中列出的情況。
(2)當(dāng)前行為
A．工作現(xiàn)狀：應(yīng)填寫您現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責(zé)等。
B．現(xiàn)行行為管理文檔：寫下你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。
C．目前的目標(biāo)行為計劃:設(shè)計一個目標(biāo)，列出與此目標(biāo)相關(guān)的專業(yè)和經(jīng)驗。這個目標(biāo)是有時限的，要考慮成本、時間、質(zhì)量、數(shù)量的記錄。如有問題，可立即與老板討論解決。
D．如果你有現(xiàn)在的目標(biāo)。這是什么？
E．如何為每個目標(biāo)設(shè)定具體的期限？在這里寫出你與老板交談的主要內(nèi)容。
(3)未來發(fā)展
A．職業(yè)目標(biāo):未來3－在過去的五年里，你要在單位里做什么？
B．需要的能力和知識:為了實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你認(rèn)為應(yīng)該有哪些新的技術(shù)、技能、能力和經(jīng)驗？
C．發(fā)展行動計劃:為了獲得這些能力和知識，你準(zhǔn)備采取哪些方法和實(shí)際行動？哪個最好最有效，誰負(fù)責(zé)執(zhí)行這些行動，什么時候完成。
D．發(fā)展行動日志:填寫發(fā)展行動計劃的具體活動安排和選擇的培訓(xùn)方法。比如聽課，自學(xué)，需要的日期，開始的時間，成績等等。這不僅是為了你自己，也是為了你的工作和行為。同時，你要根據(jù)自己的行為和經(jīng)驗，寫下自己從中學(xué)到了什么。
『玖』 如何寫電子產(chǎn)品維修計劃書
第一部分實(shí)施摘要 4 ●公司簡介 5 ●主營業(yè)務(wù) 5 ●核心競爭力 5 ●公司發(fā)展戰(zhàn)略 6 ●企業(yè)文化 6 ●公司無形資產(chǎn) 7 ●投資與財務(wù) 8 ●公司選址 9 第二部分項目分析 10 ●項目定位 11 ●項目背景 11 ●市場現(xiàn)狀 12 ●市場發(fā)展趨勢 14 ●可行性分析 15 ●SWOT分析 18 第三部分公司管理 19 ●公司組織形式 20 ●部門職責(zé) 22 ●管理策略 24 第四部分標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式 25 ●服務(wù)模式 26 ● 28 ● 29 第五部分營銷策略 30 ●市場環(huán)境分析 31 ●營銷策略 32 第六部分財務(wù)系統(tǒng) 39 ●融資策略 40 ●第一年成本預(yù)算 41 ●模擬財務(wù)計劃 42 ● 46 ●發(fā)展能力分析 46 第七部分風(fēng)險分析與策略 48 ●風(fēng)險類型 49 ●風(fēng)險戰(zhàn)略 50 ●退出風(fēng)險資本 51 附表Ⅰ：公司標(biāo)志及設(shè)計理念 53 附表Ⅱ：標(biāo)準(zhǔn)化店鋪平面示意圖 54 附表Ⅲ：業(yè)務(wù)細(xì)分及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表 55 附表Ⅳ：主要競爭對手分析表 56 附表Ⅴ：電子產(chǎn)品售后服務(wù)問卷 57 附表Ⅵ：電子產(chǎn)品售后服務(wù)問卷分析報告 59 附表Ⅶ：長沙手機(jī)售后服務(wù)維護(hù)點(diǎn)調(diào)查報告 64 附表Ⅷ：營銷活動策劃方案 70 附表Ⅸ：2009年上半年消費(fèi)電子產(chǎn)品投訴統(tǒng)計分析報告 73 附表Ⅹ：客戶投訴處理表 86
『拾』 電子電腦義務(wù)維修計劃
電子義務(wù)維修活動策劃書
一、活動目的：
1.學(xué)習(xí)雷鋒精神，懷念雷鋒，自愿幫助老師和同學(xué)解決一些實(shí)際問題。
避免資源浪費(fèi)。
3.培養(yǎng)大學(xué)生的交際能力和動手能力
4.弘揚(yáng)學(xué)生精神，突出校園文化的傳承與創(chuàng)新；打造優(yōu)秀社區(qū)文化，全面推出品牌社區(qū)活動。
二、活動時間：
2010 . 10.23(星期六)
三、活動地點(diǎn)：
食堂大門前的廣場。
四、活動流程：
(技術(shù)組：電子維修部、計算機(jī)技術(shù)部。服務(wù)組：文藝部、宣傳部。后勤組：組織部、辦公室。
1、前期準(zhǔn)備
工具:一條義務(wù)維修宣傳橫幅，幾張桌椅，幾件物品，幾個標(biāo)簽，幾瓶純凈水。
周四五宣傳部提前進(jìn)行義務(wù)維修宣傳
2、活動開展
維修團(tuán)隊分為三組:技術(shù)團(tuán)隊、服務(wù)團(tuán)隊團(tuán)隊三組；其中，技術(shù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)維修，服務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)登記被服務(wù)學(xué)生或教師要維修的物品和號碼。活動前，物流團(tuán)隊將桌椅等活動所需設(shè)備搬到維修點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場布置。
活動開始后，服務(wù)組首先登記維修物品的號碼，然后由技術(shù)組進(jìn)行維修； 活動結(jié)束后，服務(wù)組人員負(fù)責(zé)返還維修物品，后勤組清理現(xiàn)場，返還桌椅等設(shè)備。
3、后期工作
活動結(jié)束后，每個成員都會寫下自己的經(jīng)歷和感受，交給各個部長。
五、注意事項：
1.維修隊伍要有高度的工作熱情；
2.由于維修過程中會與電接觸，請維修人員注意安全。
六、資金預(yù)算：
15瓶礦泉水 15
電費(fèi) 5 元
10張海報 10
10元元電子元器件
共40元
七、 免費(fèi)維修對象：
電風(fēng)扇、音響、充電器、插線板、吹風(fēng)機(jī)等。
主辦單位:江西科技師范學(xué)院理工學(xué)院社團(tuán)部
承辦單位:江西科技師范學(xué)院理工學(xué)院電子計算機(jī)協(xié)會
江西科技師范學(xué)院理工學(xué)院電子計算機(jī)協(xié)會
2010年10月13日
