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第一工程機械網翠綠色循環計劃啟動式>在新聞媒體訪談階段，小松（中國）集團有限公司現代信息技術總部本部長張洪老先生，就小松循環工作的整體規劃、核心理念及其中后期怎樣推動，與我們開展了進一步的溝通交流。
小松（中國）集團有限公司現代信息技術總部本部長張洪>新聞記者：循環經濟發展、綠色發展是一項全員工程項目，而“循環、翠綠色”也恰好是小松中國的主要發展戰略方位。請您為大家介紹一下“小松新的循環工作”實際包括哪幾個方面的內容？現階段獲得了什么高效的成效？張洪：在中國，小松對循環工作的整體規劃早已有10年以上，這是以信息的累積逐漸的。從2003年開始，小松中國康查士就逐漸導進中國，到現在早已有15年的時間，累積了12萬部機器設備的數據信息。這種數據信息對小松（中國）而言是一筆非常大的資本，大家一直在討論、科學研究怎么讓他們能夠更好地運用起來。最先，大家想起的便是怎么讓大家那么一組極大的閔行數據信息感恩回饋中國機械制造業。這幾年大家一直在和新聞媒體、互聯網媒體也有工程機械設備協會、包含大家國家的國家工信部，來討論數據信息層面的運用。小松有誠心，期待把那些數據信息拿出來與大伙兒共享資源。第二，就小松（中國）而言，大家發覺二手機市場客戶苦惱許多，徹底是靠工作經驗、靠運勢來購置二手機。小松（中國）期待能在循環機再市場銷售、再應用層面，運用大家已有的數據資料給用戶給予一個放心、安心的應用自然環境。還有一個便是大家接下來的主題風格，小松循環機。小松銷售市場的總量大約有20多萬臺機器設備，在其中超出一萬小時以上的機器設備早已做到50%以上，通過五年、十年的應用，當他們進到循環再售賣的情況下，小松或是期待可以確保這種機器設備可以做到我國目前的環保標準，“翠綠色循環計劃”是大家小松的服務承諾。大家也期待根據此次主題活動，給大伙兒、給領域內發一個數據信號，運用大家的數據信息作出大家應該有的奉獻，給我們做一個樣本。新聞記者：我們知道，2015年前我國對環境保護的規范不一樣，今日的環境保護也是愈來愈嚴苛嚴格了，那麼，怎么讓循環機完成如今環保等級呢？小松干了什么勤奮，具體方法是啥？>張洪：大家國家的第三階段環保標準是上年（2017年）逐漸的，可是小松三環節的汽車發動機四年之前就走向市場了。為何？由于在歐美國家早已是歐三環保標準，如今歐洲地區早已是第五環節環保標準，而那時候大家我國或是第二階段環保標準。為了更好地可以盡快地將高環保標準的汽車發動機列入到中國銷售市場，小松冒著極大的風險性，干了許多科學研究、調查、開發設計。小松是不顧一切的，由于大家我國施工工地當場的自然環境、成品油的品質和操作方法等，這種對生產廠家而言全是不能逃避的問題，務必在商品上做一些更改，以能夠更好地融入工作狀況。通過四年的勤奮，小松機器設備早已徹底融入中國的自然環境。而一旦二手設備回到到經銷商處，再市場銷售時大家一定會讓他們做到我國目前的環保標準。
>新聞記者：進駐第一工程機械網的“翠綠色循環計劃”，將對小松循環機的業務流程運行造成那些危害？此次小松循環機的公布，在地區代理方面實際怎樣推動實行？張洪：進駐“第一工程機械網翠綠色循環計劃”服務平臺，是小松對制造行業的服務承諾。大家想根據這些年探索出來的一些成效、工作經驗和經驗教訓，以互聯網大數據的方式開展協作，給領域給予一個參照。小松循環工作基本上的著力點是經銷店。小松（中國）將結合大家小松中國加工廠，包含總公司、國外的任何資源，竭盡全力，從技術性、資產各個領域來援助大家全國各地的33家經銷店，攜手同行，把小松的循環工作做起來。新聞記者：您覺得中國二手工程機械銷售市場在買賣和商品流通階段存有什么問題？現階段小松常州市再生產加工廠進行什么詳細的業務流程？針對二手設備二手車評估師而言，通過專業培訓后具有如何的評定工作能力？張洪：怎樣判斷這一臺機器設備真真正正的使用價值，是顧客如今最頭痛的事兒。從顧客的方面而言，要下手一臺二手設備，怎么判斷它的使用價值，項目投資得話收益率是否適合？它以往的歷史時間簡歷是否真正？這種全是問題，并且是一直一直沒有處理的問題，也是一個難以處理的問題。小松（中國）想根據大家的數據信息，對全部周期的負荷數據信息、當場服務項目數據信息、常見故障理賠及其零配件的應用數據信息等開展整理，根據這一系列的數據信息對機器設備開展一個綜合性的評定，給大家顧客一個公平的挑選支配權。大家想根據勤奮，更改一下二手機交易階段的一些習慣性。小松常州市再生產加工廠，大家叫KCR，在常州市。有一些高檔機器設備大家地區代理做不來，翻修維修是小松KCR的第一個每日任務。第二個任務，是塑造具體指導經銷店，提升經銷店的設備大修工作能力。下一步，小松KCR還將幫助經銷店把循環機器設備的維修搞好，這也是關鍵每日任務。有關循環機的評定，大家開發設計了借助互聯網大數據、歷史記錄的全自動評定系統軟件，會依照大家固定不動的評定規范對舊機器設備開展評定，這也包含對修整機器設備再市場銷售前的價值評估，大家提前準備了2套系統軟件。新聞記者：2017年新手機提高了100%以上，全部機械制造業的新興經濟體也處在十分火熱的狀況。小松卻在此刻完成了戰略上的調節，是否代表著小松未來會把大量的自然資源和重心點往后面銷售市場這一塊發展趨勢？或是說跟別的的汽車廠家是一樣呢？ >張洪：整體銷售市場如今十分受歡迎，又看到了2010年的勢態。在小松來看，2021年銷售市場提高在15%上下，小松是較為理智的。在全世界，小松五年之前就把全部業務流程的關鍵從整體市場銷售遷移到了后銷售市場。因此，這幾年大家一直在做后銷售市場商業運營模式的構架轉型發展。就小松（中國）而言，以前的體系是以市場銷售為核心的全部組織結構，前兩年大家早已改為了以銷售循環為核心的組織結構。盡管銷售市場有起伏，可是小松一直在根據自身的既定方針做整體市場銷售、后銷售市場服務項目和循環工作三個控制模塊為核心的組織架構方面的改革創新。也有工作流程方面的改革創新，包含循環工作的工作流程的改革創新，全是大家全部合理布局的一環。所以說，銷售市場局勢一片大好大家也很開心，可是不危害小松依照明確的戰略方針來執行。
