論國企改革 資產證券化率提高

一身質樸的白襯衫、講話干凈利索而穩重，是《每日經濟新聞》新聞記者對鄒磊的第一印象。鄒磊是我國東方電氣集團（下稱東方電氣集團公司）的老總、黨委書記，與此同時出任上市企業東方電氣(600875，SZ)老總一職。而東方電氣做為世界上最大的發電機設備生產制造和電站施工總承包集團公司之一，現階段，其火力發電廠、大中型水電工程等機器設備在中國市場都占據三成以上市場份額。

在中國電力工程電腦裝機相對性產能過剩、淘汰落后產能的大題材下，電力設備公司面對的局勢十分不容樂觀。“整體上看，集團公司遭遇的里外局勢仍然出現異常不容樂觀。”鄒磊對問題并不忌諱，“電力設備傳統式的支柱行業市場局勢是下滑的。市場總產量降低，造成市場競爭就更為猛烈。”他覺得，東方電氣要想再次完成趁勢上升，還得再次改革創新，“搞好武學”，完成二次創業。8月18日，在北大光華西南論壇暨北京大學光華管理學院成都市院區峻工典禮舉辦前，《每日經濟新聞》新聞記者對鄒磊開展了獨家代理采訪。

談領域 電力設備行業仍在下滑

2017年上半年度，東方電氣打過一個“攻堅戰”，企業取得成功實現盈利。先前，企業預估2021年上半年度純利潤為3.7億人民幣上下，較上年同期提升7.1億人民幣。

回望2016年，東方電氣的生活并難過。上年企業虧本近18億人民幣，這也是東方電氣自推出至今的本年度首虧。東方電氣表明，是受發電機設備領域要求減小的危害，商品價格下降，造成毛利率較去年降低，與此同時也是有企業早期承攬的風力發電合同書造成比較大虧本等緣故。

領域生產過剩，電力工程武器裝備公司銷售業績廣泛不景氣。恰好是在那樣的工作壓力下，2016年半年度，原本掌管哈爾濱電氣企業集團的鄒磊進川任職表態，在東方電氣就任。

“大家的傳統式支柱行業市場整體實際上是下滑的。煤化工已經淘汰落后產能，火力發電廠、風力發電上半年度的競價量均同比下降了三成以上。大水電工程、核電廠要求也較為不景氣。”鄒磊直言，以風力發電業務流程為例子，中國“棄風”問題比較嚴重，造成領域招標會量大幅度降低，而越來越激烈的廉價市場競爭發展趨勢，進一步縮小了贏利室內空間。總體來說，電力設備生產商們遭遇的不容樂觀。

在這里環境下，東方電氣2021年上半年度新簽起效合同書依然做到186.1億人民幣的經營規模。談起能大幅度扭虧為盈的緣故，鄒磊表明，一是在提升國產化、提升購置市場集中度、提升原材料使用率等層面獲得不錯成果；二是由于上半年度市場銷售構造轉變，贏利新項目市場銷售較多，1~6月主要經營的業務利潤率同期相比升高。與此同時，企業增加應收帳款催款幅度。

“主要是完成了東方電氣各個公司的輕裝前行。例如積極推進僵尸企業的處理、貧困家庭企業治理和社會發展職責分離出來轉交，這幾個點很重要。”鄒磊表明。

“國企的改革創新，便是人們的公司大到一定水平，可是‘大而不強’……這就需要我們在發展趨勢方法上從原來的粗放型重總數，轉為更加重視高效率和品質。”在當日北大光華西南論壇的演說中，鄒磊那樣講到。他還詳細介紹，中國東方家用電器持續13年是我國電器設備生產量較大，“全球生產量也是較大”，早在2011年就到達了4200億千瓦的量。

怎樣完成做優做強？

鄒磊稱，將來，東方電氣還需要走自主創新路面，與此同時加強創新管理、創新商業模式、把智能化系統等方法運用到傳統制造產業上去。

論國有企業改革 證券化率提升

提到東方電氣的改革創新，一個不能逃避的話題討論便是集團公司的證券化。近年來，東方電氣在集團公司財產整體上市上又邁開了一步。

2017年3月7日，東方電氣公示稱，擬回收大股東東方電氣集團公司擁有的中國東方會計、國合企業、中國東方自動化控制等好幾個企業的股份及東方電氣集團公司有著的機器設備類資源及專利權等無形資產攤銷，看漲期權買賣額度達69億人民幣。

對該次重新組合，東方電氣表明，上市企業目前主要經營的業務原本分成生產銷售大中型發電量機械設備、給予發電廠建筑工程承包及服務項目。買賣進行后，上市企業的經營范圍將獲得擴展，增加機械電子與操縱、金融業、貨運物流等業務流程。上市企業做為發電機設備廠家的全產業鏈將日趨健全，發電機設備關鍵產業鏈將管理提升。與此同時，營運能力和抗風險能力也將獲得提高。

將大量財產裝進上市企業，在鄒磊來看，這也是集團公司國有企業改革的關鍵一步。“從當前看來，東方電氣要想發展趨勢，務必有強有力的驅動力。”鄒磊表明，改革創新便是發展趨勢的驅動力所屬。在國有企業改革層面，一是東方電氣將在人事制度上更加重視，將貫徹落實股東會、經理經營方式；二是集團公司和股份有限公司的融合。

鄒磊告知《每日經濟新聞》新聞記者，原先集團公司80%的財產都是在上市企業，根據本次重新組合，這一占比將提高至95%以上。與此同時，“執行集團公司、股份有限公司兩總公司管理方法一體化，是人們的構思。把2個高管級轉化成一個，更為扁平化設計。那樣既能提升管理效益，也是私募股權基金的合理措施。”

與此同時，東方電氣集團公司在推動混合制改革層面，也是有策劃。“社會資源十分充足，中國東方電力工程將盡可能挑選高品質標底開展合理融合，運用好金融信息服務這一專用工具，靈活運用資產市場增長效用，集中化市場在戰略新興產業上。”鄒磊稱。

“總體來說，改革創新的角度便是‘低效能、失效財產就削掉，與此同時接納高品質財產，把關鍵業務流程緊緊把握在手上’。”鄒磊這般闡釋東方電氣改革創新的邏輯性。

鄒磊稱，“只靠拿單一的服務器生產制造是不可以的，要開發技術性，給予好的解決方法，東方電氣就有一個新的商業運營模式。”

談國外合理布局 走向世界，更要踏進去、踏入去

做為中國三大驅動力公司之一，現階段全世界有60好幾個我國都是在應用東方電氣的機器設備。上年，東方電氣曾簽訂好幾個國外“賣單”，其與印度電力工程控股企業、土爾其Hema供電公司都簽署了數十億的項目合同。與此同時，其還慢慢打開了沙特、塔吉克斯坦、伊拉克、印度的、越南地區等好幾個市場。

談起“走向世界”，鄒磊覺得，中國的電力設備出口不但要“走向世界”，還需要“走入去”、“踏入去”。將來，東方電氣的國外市場市場份額也需要進一步提升。

“國際性市場機遇或是許多的，通過這些年的累積，大家基本上完成了與國際性公司同場市場競爭的水準。”鄒磊向《每日經濟新聞》新聞記者表明，國外市場日漸變成公司發展的核心之一。現階段看來，國際性市場在東方電氣業務流程中的總占有率做到10%以上。他覺得這一占比之后要做到30%以上，“千億經營規模是要完成的。”

鄒磊稱，從東方電氣近30年的“走向世界”工作經驗看來，中國的電力設備要獲得國外的認同，在同場比賽之中，要有我們的優勢：不但是成本低，還包含環保等級、特性高效率等好幾個指標值。例如在對歐盟國家的火力發電廠出口中，就需要合乎歐洲地區市場的規范。將來，電力能源機器設備的供貨還需要從傳統的的發達國家市場，進一步來到資本主義國家去。

“要完成30%以上的市場總體目標，必須大家進一步完善國外市場的全產業鏈。原先僅僅簡單的機器設備出口，現在是把產品研發設計方案、管理方法等各個階段都移到國外去。”鄒磊提到，市場在哪兒，東方電氣的合理布局就在哪兒。