II車間申請(qǐng)加叉車加人報(bào)告怎么寫

Ⅰ 如何在車間申請(qǐng)叉車加人報(bào)告？

   購(gòu)買設(shè)備和工具的報(bào)告主要集中在兩個(gè)方面：一是購(gòu)買的必要性。說(shuō)明該工具對(duì)工作沒(méi)有影響和促進(jìn)，需要客觀、準(zhǔn)確、充分的理由。2、成本。需要說(shuō)明相關(guān)費(fèi)用，以便領(lǐng)導(dǎo)有決策的依據(jù)。以下是倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買叉車的提綱（供參考）。公司領(lǐng)導(dǎo)：由于倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出頻繁，經(jīng)常需要整理，以規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。然而，由于材料重，大多數(shù)人無(wú)法移動(dòng)。許多人的處理效率太低，不安全，容易發(fā)生安全事故。我們經(jīng)常需要向生產(chǎn)車間借用，但由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，經(jīng)常影響倉(cāng)庫(kù)工作。以下是過(guò)去三個(gè)月的工作統(tǒng)計(jì)記錄：1、倉(cāng)庫(kù)每月材料整理工作量表2、倉(cāng)庫(kù)每月材料整理重分類統(tǒng)計(jì)表（50）kg以下50-100kg100-150kg150kg以上）.根據(jù)上述情況，我們認(rèn)為需要增加叉車。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們調(diào)查了叉車市場(chǎng)，提出了以下兩個(gè)方案。1.一輛手動(dòng)叉車。2.半自動(dòng)叉車。兩種方案對(duì)比分析表如下:方案名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格產(chǎn)地的優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間相關(guān)技術(shù)人員叉車司機(jī)認(rèn)真討論，我們制定了第二個(gè)計(jì)劃。此請(qǐng)示是否正確，請(qǐng)指示倉(cāng)庫(kù)管理員：XXXX就這樣，年月日批準(zhǔn)的可能性很大。

Ⅱ如何寫叉車司機(jī)的工作申請(qǐng)書

   尊敬的領(lǐng)導(dǎo)XXX經(jīng)理：

因?yàn)槲以跀?shù)字分析和文案編輯方面比較薄弱，和我學(xué)的專業(yè)相差太遠(yuǎn)，雖然我一直在學(xué)習(xí)，付出了100％努力，但只收到70％效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我會(huì)對(duì)公司的奉獻(xiàn)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人發(fā)展感到遺憾。我希望在一個(gè)能充分發(fā)揮我專長(zhǎng)的崗位上工作。

我主修機(jī)械制造，在工廠生產(chǎn)規(guī)劃工作了四年。XXX產(chǎn)品非常熟悉。此外，我參加了以往的大型展覽，對(duì)產(chǎn)品展示非常感興趣，熱衷于與市場(chǎng)各方面的人文溝通，希望從事這項(xiàng)工作。

我避免自己的缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完全是從公司利益最大化出發(fā)，從市場(chǎng)部利益最大化出發(fā)，讓自己從心有余而力不足的崗位出來(lái)，到心多而力多的崗位，從而進(jìn)一步提高我對(duì)公司和市場(chǎng)部的工作效率。這是我申請(qǐng)調(diào)動(dòng)工作的唯一原因。絕對(duì)沒(méi)有其他原因。

上次(9月底)談話后，我和XXX經(jīng)理談到了我的想法。在明確了他同意我的想法后，我特別向你提出了上述申請(qǐng)。希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意！為盼，為荷。

此致

敬禮

申請(qǐng)人(簽字)：

日期：

Ⅲ 叉車壞了怎么寫報(bào)告？

   我的意見是，你應(yīng)該根據(jù)你單位的規(guī)章制度，比如設(shè)備管理規(guī)定等。簡(jiǎn)而言之，你違反的系統(tǒng)是根據(jù)系統(tǒng)的相關(guān)條款來(lái)寫的。如果公司沒(méi)有相關(guān)的系統(tǒng)規(guī)定，你就不知道違反了什么。在這種情況下，你可以隨便說(shuō)一些好話來(lái)愚弄它。例如，我對(duì)安全工作了解不夠，對(duì)設(shè)備性能了解不夠，等等。此外，你應(yīng)該注意分析領(lǐng)導(dǎo)意圖。如果領(lǐng)導(dǎo)不真實(shí)，也就是說(shuō)，你想黑你，在沒(méi)有系統(tǒng)參考的情況下，你不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。理論上，這種情況屬于系統(tǒng)未知員工的無(wú)知錯(cuò)誤，所以如果你得到你的單位，例如，員工的法律錯(cuò)誤要小得多。如果你在報(bào)告中反映員工的知識(shí)錯(cuò)誤，員工的責(zé)任就會(huì)大得多。明白我的意思，現(xiàn)在黑心的老板也必須防范。

Ⅳ 叉車報(bào)廢申請(qǐng)表怎么寫？

   可以這樣寫
叉車報(bào)廢申請(qǐng)
公司領(lǐng)導(dǎo)：
叉車是某一年購(gòu)買的，金額多少，可用年份多少年，使用年份多少年，折舊年份多少年。目前叉車已達(dá)到報(bào)廢年度，舊損壞，無(wú)法正常使用。如果需要大量的維修資金進(jìn)行維修，選擇報(bào)廢。現(xiàn)向某部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)報(bào)廢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
某某部門 某某
年 月 日

Ⅳ 如何申請(qǐng)大修叉車？

   注明叉車型號(hào)、年份、故障部件、故障描述，何時(shí)修復(fù)。如果修理點(diǎn)清楚，最好注明。

Ⅵ 叉車檢驗(yàn)申請(qǐng)?jiān)趺磳懀?/p>    

   可向當(dāng)?shù)靥貦z院申請(qǐng)表.寫上單位名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，檢查叉車型號(hào)、數(shù)量、預(yù)約檢查時(shí)間。.

Ⅶ 叉車申請(qǐng)?jiān)趺磳懀?/p>    

   不知道啊。

Ⅷ 寫一份關(guān)于在公司開叉車的申請(qǐng)，如何寫

   叉車司機(jī)需要特行證(叉車證)，這是行業(yè)的要求。有證可以申請(qǐng)。
親愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：
   我因XXXXX原因是向叉車部門開叉車是我的有效證件。
   請(qǐng)批準(zhǔn)
   年月日
   姓名
其實(shí)直接拿著證件找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說(shuō)就夠了，不用太書面化(反而可能過(guò)不去)。祝你成功！

Ⅸ 倉(cāng)庫(kù)叉車申請(qǐng)報(bào)告怎么寫？

   設(shè)備工具采購(gòu)報(bào)告有兩個(gè)方面：
一、購(gòu)買必要性。說(shuō)明沒(méi)有這個(gè)工具對(duì)工作的影響和推廣，需要客觀準(zhǔn)確的理由。
二、費(fèi)用。需要說(shuō)明相關(guān)費(fèi)用，這樣領(lǐng)導(dǎo)才有決策的依據(jù)。
以下是提綱(供參考)
   
   倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買叉車請(qǐng)示
   
公司領(lǐng)導(dǎo)：
   由于倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出頻繁，往往需要整理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。但由于材料重，大部分人搬不動(dòng)，很多人搬運(yùn)效率低，不安全，容易發(fā)生安全事故。我們經(jīng)常需要向生產(chǎn)車間借錢，但由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，經(jīng)常影響倉(cāng)庫(kù)工作。以下是最近三個(gè)月的工作統(tǒng)計(jì)記錄:
   1.倉(cāng)庫(kù)每月材料整理工作量表
   2.倉(cāng)庫(kù)每月材料整理重分類統(tǒng)計(jì)表(50)kg以下 50-100kg 100-150kg 150kg以上）.本表顯示了機(jī)械的必要性
   3.每月對(duì)叉車數(shù)量、等待時(shí)間和工作時(shí)間的比較分析表
   針對(duì)上述情況，我們認(rèn)為需要增加叉車。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們調(diào)查了解了叉車市場(chǎng)，并提出了以下兩個(gè)方案
手動(dòng)叉車。
半自動(dòng)叉車。
兩個(gè)方案對(duì)比分析表如下
   
表頭為： 方案名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地、優(yōu)缺點(diǎn)
   
經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間相關(guān)技術(shù)人員的叉車司機(jī)認(rèn)真討論，我們制定了第二個(gè)方案。
請(qǐng)示，是否正確，請(qǐng)指示
   
   倉(cāng)庫(kù)管理員：XXXX
   年 月 日

這樣，批準(zhǔn)的可能性就很大了。