3月8日中午,湖南省訪問團第四次全會在北京人民大會堂舉辦。大會上,全國人大代表、三一集團創辦人、老總梁穩根記者招待會時幽默講到:“32年以前,我白手起家創業創建了三一集團,那時候碰到的最大的考驗并不是市場銷售,也不是搞產品研發,較大的考驗是應對新聞媒體小編的訪談”。這名“低調”的老總,提到三一的全世界合理布局,可一點也不“低調”。對于國外新聞記者明確提出的“湖南省不依靠海不沿線,怎樣合理布局‘走向世界’發展戰略”的問題,梁穩根表明:“五年前習總書記提到的‘一帶一路’提倡十分高瞻遠矚,大家三一集團在這里五年的全球化市場拓展最好是階段,年平均提高25%,三一在德國、美國、印度的等世界好幾個國家有15個工廠,在其中在美國工廠占地面積1200畝、印度的和德國的工廠占地面積600余畝。”>梁穩根表述,三一集團等湖南企業能從中部地區大城市深層次全球化戰略合理布局關鍵有三點優點。一是領導干部十分重視,五年前,在習總書記剛明確提出“一帶一路”提倡時,湖南省關鍵領導人員就很高度重視促進公司的“一帶一路”沿途合理布局。次之是政府部門適用,湖南省委省委除開在資產現行政策上幫扶以外,還機構了34個我國的58位使者到江西的公司走訪調查,加速了湖南企業“走向世界”的速率。此外,湖南省在坦桑尼亞創建了湖南省產業園,依靠這一服務平臺,三一重工依靠這一服務平臺在本地修建了一座風力發電站,習總書記出訪巴西時也參觀考察了該新項目展位。第三點就是產業鏈專業對口,“一帶一路”基本建設關鍵以基礎設施建設為主導,而三一重工的關鍵業務流程集中化在工程機械設備、樁工機械、礦山設備等,再添加三一有金融機構、商業保險、高校等產業鏈,這種都和“一帶一路”沿途我國的必須十分切合。“這正所謂‘天時地利’!我國‘一帶一路’提倡為大家公司、為湖南省乃至是全球造就了‘天和’,領導人員的高度重視、政府部門的適用及其沿途我國的相互配合鑄就了‘人與’。在這樣的情況下,不沿海地區、不沿線也就不可以算是湖南省的缺點,而且大家還能憑著‘魚米鄉’的所在位置充分發揮‘地利人和’優點。”梁穩根打趣講到。上世紀90時代,在我國發生規模性基礎建設的高峰,但施工工地通常是大型設備一家獨大。實際上,國內品牌并非沒有,但因為缺技術性、缺知名品牌,中國制造業的商品一出場,好像就被貼上質量拙劣的標識。志向“用極高質量的產品與服務,去更改我國產品質量拙劣的全球品牌形象”的核心理念,三一持續刻苦鉆研,總算在眾多行業完成了提升。現如今,三一的混凝土機械變成世界第一,挖掘機械擺脫外國壟斷性變成中國第一,別的商品如樁工機械、履帶式起重設備、港口起重機,也變成中國第一品牌,國有制知名品牌全方位取代國際品牌變成實際,進口替代行動也巨大提升了中華民族生產制造工業生產的自信心。展望未來,梁穩根覺得,“一帶一路”對公司而言是重要的發展戰略機會。“大家如今上千億的新項目,有好多個已經運行。大家的總體目標是,在2022年,三一集團的國外貨運量做到100億美金。我堅信三一集團在國外的經營范圍會越來越大,我們在‘一帶一路’沿途我國的微信朋友圈會越來越大。”他說道。