如何做好設備維護與管理

①如何維護和管理設備？

   設備管理
(一)設備使用規程內容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設備技術性能和允許的極限參數； 2.根據設備交接和使用的規定，對于連續兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、原缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等； 3.操作設備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應急處理規定； 5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護裝置； 6.排除設備運行中的故障。
(二)設備維修規程內容：
1. 2.設備潤滑五定圖表及要求； 3.規定定期清潔； 4.設備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設備主要易損件報廢標準； 7.安全注意事項。

②如何加強設備維護和管理？

   設備管理
設備管理規則
1、2、3、4、5條細化設備使用和維護規程內容，是完善的設備管理實施細則。
(一)設備使用規程內容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設備技術性能和允許的極限參數； 2.根據設備交接和使用的規定，對于連續兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、原缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等； 3.操作設備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應急處理規定； 5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護裝置； 6.排除設備運行中的故障。
(二)設備維修規程內容：
1. 2.設備潤滑五定圖表及要求； 3.規定定期清潔； 4.設備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設備主要易損件報廢標準； 7.安全注意事項。

③ 我從事設備維修。如何提高我在單位的管理能力和素質？

   技術能力在企業中非常重要，尤其是那些從事維護的人。你應該知道別人知道的，別人不知道的，你也應該知道。質量由自己的知識和行為決定，也可以通過培訓來提高。
   只有豐富您的設備管理和維護知識，才能提高您的管理能力。
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④如何加強機械設備的維護和管理？

   摘復
要加強機械設備的維護和管理，能夠安全、合理、有效地發揮設備的功效，實現正確使用和精心維護，使機械設備始終處于良好的工作狀態，確保設備的長期、安全、穩定運行。加強機械設備管理對提高生產效率、降低生產成本、縮短工期、提高工程質量具有重要作用。本文從加強機械設備安全管理、實現安全生產、加強機械設備前期管理、日常管理、定期維護、定期維護等方面進行了深入探討。

⑤如何做好設備維護管理工作

   1.設備信息歸檔；如設計、制造、安裝、材料、調試、驗收、供應商等。.調試試運行中的故障處理。.維修、維修記錄、備件更換記錄。.狀態報告系統、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存。

⑥ 如何有效管理設備的維護和維護？

   生產管理概述
生產管理是一項有計劃、有組織、有指揮、有監督、有調整的生產活動。以最小的資源損失獲得最大的效果。它是企業生產系統設置和運行的管理工作的總稱。又稱生產控制。

一個非常有意義的爭論是管理是技術還是藝術？我認為管理首先是技術，然后是藝術，說管理是技術。因為管理有具體的方法和技巧。在不同的場合可能表現為不同的形式，比如彈鋼琴。學彈鋼琴的時候沒有藝術可言，都是具體的技術細節，包括手指的力度和指法。雙手的協調，對五線譜的理解，都是具體的技術和方法。只有掌握了這些具體的技術和方法，才能把它們結合起來，用自己的方式表達出來，這個時候才能談藝術。繪畫和音樂都是這個道理。沒有技術的藝術雖然不是藝術，但至少是盲目的目的藝術。管理也是如此。經常聽到關于這個問題的討論和討論，很多人認為管理是以藝術為理是不需要學習或者無法掌握的。相反，管理是必須學習的，必須掌握一些基本技術和方法，才能靈活運用這些方法和技術來達到管理的目的。現在我們缺乏基本方法和技術，包括任何給上級建議。如何給下屬分配任務，如何與其他部門有效溝通，如何授權，如何了解員工的心態，有效激勵他們，如何通過自己的專業影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么辦。為什么？一個是習慣，另一個是能力。我們企業的管理員知道的太多了。他們都知道新概念和新理論。不幸的是，他們做不到。

管理中的核心問題是，激勵不是操縱，不是約束，而是滿足人們的需求，是通過引導人們的行為，調動人們的積極性來滿足人們的需求。人類的需求是人性，了解人性的特征，適應人性的特征，是激勵有效性的保證。人類的心理和行為是共同的。只有把自己放在地上，比較自己的心，才能贏得員工的真誠。人是不同的，不斷變化的。張二適用的激勵方法可能對李四不有效。因此，由于人的差異，必須有不同的意義和作用。復制理論和模仿他人不能有效地激勵員工。

生產管理內容
生產管理內容包括：

①生產組織工作。即選址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，建立生產管理體系等。

②生產計劃工作。即制定生產計劃、生產技術準備計劃和生產經營計劃。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本。

生產管理任務
通過生產組織工作，根據企業目標的要求，建立技術可行、經濟合理、物質技術條件和環境條件允許的生產體系；通過生產計劃，制定生產系統優化運行計劃；通過生產控制，及時有效地調整企業生產過程內外的關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產品種、質量、產量、生產期和生產成本的目標。生產管理的目的是實現投資少、產出多的最佳經濟效益。

三種生產管理方法
企業內部培訓時，企業生產部部長問：我部有一名設備維修人員，經常違反紀律，但有些設備只能由他維修。我們應該懲罰他嗎？事實上，許多國內企業都會有類似的問題，讓管理者頭疼。在一個企業中，如果有這樣一個不可或缺的人，這對企業來說是非常危險的。避免或減少這種危險的法寶是標準化。

1、標準化

所謂標準化，就是企業中有各種規范，如規章制度、規定、規則、標準、要領等。這些形成文字化的東西統稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按照標準付諸行動，稱為標準化。那些認為已經完成標準化的觀點是錯誤的，只有通過指導和培訓才能被視為標準化。

管理水平的提高是無止境的。雖然國內很多企業都有制度、制度、意識的障礙，但要真正讓‘中國制造’成為高質量的代名詞，必須表現出知山有虎，偏向虎山行的氣魄。

2、目視管理

視覺管理的實施在很大程度上反映了企業的現場管理水平。視覺管理在現場和辦公室都非常有用。在了解其要點和水平的基礎上，大量使用視覺管理將給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂目視管理，是一種通過視覺導致意識變化的管理方法。目視管理有三個要點:

(1)，無論誰能判斷是好是壞(異常)；

能快速判斷，精度高；

(3)判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物。其中，最常用的是視覺。據統計，60%的人的行動始于視覺 的感知。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態和方法清晰明了，實現一目了然，使員工能夠獨立、充分地理解、接受和執行各項工作，這將給管理帶來巨大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即數據、情報等情況一目了然，主要是管理項目的透明管理活動，尤其是情報。它通過口號/現狀板/圖表/電子屏幕等各種形式揭示文件、大腦或現場的隱藏信息，使任何人都能及時掌握管理現狀和必要信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是發現和解決問題的非常有效和直觀的手段，是優秀現場管理的重要工具之一。

管理看板是一種高效、簡單的管理方法，有效應用是企業管理者的一大管理解決方案。

⑦ 如何做好設備維護的管理和改進，有哪些軟件可以實現維護？

   設備管理和維護是制造安裝生產企業管理的重要環節。依靠人工點檢的設備管理模式不僅不能滿足智能管理的需要，而且不能滿足企業的利益需求。因此，基于信息技術的通信、檢測、維護等技術手段與企業設備管理相結合，實現企業設備管理的信息化和智能化是企業發展的必然趨勢。
設備維護管理系統是一種信息管理系統，用于實現故障處理、檢查處理、設備管理、維護管理、系統管理和手機客戶端功能。系統架構設計分為系統網絡架構、軟件技術架構和功能架構三個方面。該系統可以確保企業真正實施各種生產設備管理系統。

⑧如何開展設備日常維護管理工作

   做好設備臺帳，設置日常檢查計劃并落實到位，如正常維護動態設備等！

⑨如何加強設備的維護和管理？

   (1)加強設備維護，防止誤保，防止漏保。由于維護不當是設備故障的主要原因之一，必須強制執行維護工作。維修經理應根據機械維修說明書制定切實有效的維修計劃，并與機械駕駛員進行技術交底，隨時抽查維修的實施情況。因此，維修工作應從源頭入手，防止維修。
（2）加強設備的日常檢查，詳細記錄檢查結果，不僅包括以往的維護記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機械故障，及時準確消除隱患。
（3）維修經理應及時掌握情況，了解全局，制定合理詳細的機械維修計劃，對維修操作和采購活動進行指導和監督，避免不必要的維修及其成本浪費。
（4）加強維修管理，建立健全維修規章制度，強調維修管理的作用；完善數據統計系統，備案大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責任，明確獎懲；加強對采購加工配件的監督，糾正機械配件的質量和數量。