高校儀器設備管理存在的問題與解決措施

Ⅰ 如何加強高校儀器設備管理

   

高校儀器設備管理中存在的問題及解決辦法

   

   

   隨著政府對高等教育投入的不斷增加，全國各類高校(尤其是本科院校)每年都投入大量資金購買各種儀器設備。

   

   

高校儀器設備管理中存在的問題及解決方案。這些設備的采購對促進高校各項教育教學活動的順利開展和教學科研水平的逐步提高發揮了重要作用。但同時，儀器設備管理中存在的一些問題值得高校相關部門和管理人員的關注和研究。

   

   1.高校儀器設備管理中存在的主要問題及原因分析

   

   

   首先，管理制度不嚴格，賬目混亂。20世紀90年代高校合并開始后，許多高校在儀器設備管理方面出現了松弛的管理現象，或者相關規章制度尚未建立健全；或者相關制度未能隨著學校的發展和儀器設備管理特點的變化而完善；或者雖然有制度，但沒有得到有效實施。特別是一些合并高校，合并前各學校的儀器設備管理在管理思想、管理制度、管理方法、管理要求等方面存在很大差異。，但合并后沒有及時整合整理合并前各高校的儀器設備管理規章制度，以至于在相當長的一段時間內，似乎有很多規章制度，但沒有可執行的制度，這在一定程度上導致了設備賬目的混亂。很多高校長期以來沒有對學校的各種儀器設備進行系統的定期檢查、核對和注銷，使得儀器設備賬目形同虛設，賬目不一致，賬目不一致，賬目不一致。學校有多少可用的儀器設備，哪些部門占用，設備資產總值有多少確切答案。

   

   

   第二，重復購買。隨著學校規模的擴大、學生人數的增加和新專業的開設，無論是教學、實驗還是科學研究，對儀器設備的品種和數量都提出了新的要求。一些學校在購買新設備時，沒有對現有儀器設備資源進行全面檢查，看現有設備資源是否能滿足學校用戶的新要求；沒有對各部門（部門）提出的設備添加計劃進行總結和分析，看看學校不同用戶對新儀器設備的需求是否重復，以便統籌考慮。由于創新、完整、相互比較等心理和部門保護主義思想，一些部門或部門往往提出超出實際需要的設備添加要求。一旦相關職能部門檢查不嚴格，計劃制定不完善，就很容易在學校重復購買大量具有相同或相似功能和用途的儀器設備。

   

   

   第三，閑置浪費嚴重，使用效率低。一些高校的指導思想存在偏差。為了滿足評價指標的要求，他們盲目追求儀器設備的現代化和高端化，大而全，小而全，追求人無我有，人有我優，人有我貴。他們毫不猶豫地投入巨資，無計劃地購買國內先進的實驗儀器設備，有的不是教學、科研或學校普遍需要，有的只是為個別研究項目或個人購買。同時，由于大量資金投入到購買新的儀器設備上，舊的儀器設備無法及時維護，功能過早喪失，提前進入淘汰行列，造成資源浪費。

   

   

   第四，資產流失時有發生。高校作為國有資產的儀器設備，只能利用學校的教育教學、實驗、科研、信息服務等與之密切相關的活動。如果要轉化使用性質，必須在保證學校教學、科研等活動正常運行的前提下進行，轉化后必須保證國有資產的保值增值。然而，有些學校并非如此。在少數人的操縱下，以高校后勤、飲食、校企等社會化改革改制的名義，不顧學校教學和科研發展的需要，隨意將部分儀器設備轉讓給企業單位或個人，造成國有資產流失。

   

   

   第五，管理手段落后。很多高校的儀器設備管理還是傳統的賬簿式手工管理，不適合學校的發展。這是客觀的，也是主觀的。一些高校不愿意大方地購買儀器設備，但更新管理手段和方法。落后的管理手段無法及時、全面、系統地收集、整理和分析各種儀器設備的需求和市場信息、型號和功能信息、使用和狀態信息、投資和效益信息、屬權和變更信息，也無法動態管理儀器設備。不能科學安排各種儀器設備的使用時間，最大限度地發揮儀器設備的固有價值；也不能保證相關儀器設備在不同部門(部門)之間流動轉移時賬目的及時分割。落后的管理手段是高校各種儀器設備數量快速增長時重復購買、使用效率低、賬目混亂的重要原因之一。

   

   

   2.加強高校儀器設備管理的措施

   

   

   (1)解放思想，更新觀念。為了提高高校儀器設備管理水平，提高管理績效，相關職能部門管理者的思想解放和觀念更新非常重要。在我國高等教育快速發展的形勢下，高校進行了全面的管理體制和制度改革，以滿足發展的需要。儀器設備管理者應充分認識到高校儀器設備管理對高校中心工作的保障和積極推動作用。儀器設備管理改革關系到學校其他改革能否順利進行，發展目標能否順利實現。因此，儀器設備管理者應積極參與改革，徹底摒棄墨守成規的舊觀念，在思想上高度重視學校儀器設備管理，充分認識儀器設備管理就是采取有效的管理措施，使儀器設備以最佳狀態為學校教學科研提供最佳服務和條件保障，既要保證國有資產的安全完整，又要研究探索資源的合理配置，為儀器設備的投資(采購)提供依據，又要充分發揮儀器設備的能力，充分發揮各級各部門的投資效益。我們不僅要注意儀器設備的建設，注意必要的新儀器設備的購買，還要有全局的概念，倡導資源共享，打破部門和專業的界限，追求資源整合；放棄校本位思想，加強校際儀器設備資源的共建共享，建立區域教學聯合體，建立儀器設備管理效益，計算新設備的投入產出比，

   

   

高校儀器設備管理中存在的問題及解決辦法(http://www.unjs.com)。大膽創新，積極改革，努力探索新的儀器設備管理體系，對一些大型儀器設備和非教學實驗（如各級項目）使用儀器設備需求，嘗試有償使用體系，避免儀器設備超需求占有和使用現象，充分發揮各種儀器設備的價值。[next]

   

   (二)完善規章制度，完善管理制度，規范管理程序。首先，要建立健全一套有效的規章制度，涵蓋管理工作涉及的各個方面和環節。高校儀器設備管理的規章制度主要包括:儀器設備購置計劃編制與專家論證制度、儀器設備采購招標制度、儀器設備入庫驗收與財產登記制度、儀器設備收集與儲存與部署制度、儀器設備定期檢查與維護制度、儀器設備使用狀態信息收集與數據分析與處理及備案制度、儀器設備報廢與注銷制度、廢舊儀器設備再利用制度、儀器設備購置計劃與招標及產品說明書等文件檔案管理制度。同時，要完善和改革不合時宜的管理制度，提高管理效率。此外，還應建立明確的責任分工制度，每個人都有責任，每個人都有責任。對于大宗設備和大型設備的購置，可以實施項目管理制度的形式，以更準確的方式規范設備計劃的實施，以論證的方式使設備計劃更加科學。體現一種集中統一管理、權衡現實需求和可能性、考慮當前形勢和未來發展的思想。從規劃制定和論證，到市場調研、采購招標、分配使用，再到售后服務和維護，誰處理誰負責。努力避免因管理原因導致重復采購、超需求采購、劣質產品劣質、后續服務不到位、維護困難等問題。其次，要建立有效的檢查監督機制。成立校級儀器設備管理監督委員會或領導小組，檢查國家、學校、部門相關法律法規、政策法規的執行情況；負責審計監督儀器設備采購計劃的編制、價格和數量的確定，參與相關設備的招標采購活動；審查資產清查、評估和產權變動、報廢和閑置設備的處置情況；審計監督設備的保值、增值、損失和利用率、使用效率等。通過日常和定期審查，鼓勵儀器設備管理部門和相關人員嚴格遵守國家有關規章制度，按照相關規章制度實施儀器設備管理，實施更合理，實現更合理的投資方案，更高質、更高的性價比、更好的利用率和更好的利用率。維修和使用效果更好，損壞和損失最小。同時，要切實加強規范化管理，嚴格要求管理人員按照規章制度和操作流程開展儀器設備管理的各項活動和工作。如果制定增加儀器設備的計劃，要認真實施大型儀器設備采購的專家論證制度，嚴格控制采購前的論證；對于實施項目管理的計劃，要認真把它作為科研課題進行管理，嚴格按照項目申請、項目可行性論證、項目審核、項目審批、項目審批、項目執行、項目后期檢查評價等程序進行操作；各類儀器設備嚴格按照教育部《高校固定資產分類編號》進行分類、編碼、名稱、計量；對于檔案，要求收集包括專家評審意見、審批文件、合同、驗收報告、設備使用記錄、維護、維護登記、產品說明書、技術指標、操作手冊、合格證書等。，并進行科學分類和編程，制定和實施管理工作質量考核體系，促進工作人員的不斷提高工作效率和管理水平。

   

   

   (3)更新管理手段，實施計算機網絡化管理。計算機網絡化在儀器設備管理中的實施，將在一定程度上進一步促進高校管理的科學化、現代化和群體化。校級分管領導可以通過校園網上設備信息的自動采集，隨時隨地查詢設備資金的使用、儀器設備的采購、分布、使用頻率和運行狀態，掌握家庭背景，為科學的設備管理決策提供有效的支持。儀器設備管理部門可以通過網絡與各實驗室及相關設備用戶保持及時聯系，隨時獲取各種儀器設備的所有權、使用時間、使用效率等信息，實現全校儀器設備的動態管理。同時，還可以開發閑置或待報廢設備的再利用價值，由于信息的及時獲取和交流，儀器設備資源的共享程度將大大提高。當然，儀器設備的計算機網絡化管理并不完全排斥傳統的管理模式。相反，一些好的做法和經驗應該繼續保持，特別是出于對原始數據真實性的信任和管理體系的規定，必須保留一些原始數據和記錄，如領導的簽名和上級的批準。

   

   

   (4)提高人員素質，提高管理水平。高校儀器設備管理人員首先要有良好的道德修養和高尚的人格，愛崗敬業，誠實奉公，不謀私利，責任心強，事業心強。這樣才能保證儀器設備的采購和維護過程公開透明，質優價廉；分配公平，不徇私情；確保國有資產的完整性。其次，要有一定的專業知識和素養，包括儀器設備管理的專業知識、學科專業知識(尤其是理工科專業知識)和外語閱讀能力，從而向儀器設備的用戶(主要是理工科學生)講解各學科相關儀器設備的類型、性能、特點和用途。同時，也是為了更好地了解各學科專業的教學和科研活動對儀器設備的需求。此外，還應具備一定的問題處理能力。高校設備管理人員在工作中要善于觀察，經常進行有目的的調查研究，注意各種相關信息的收集和總結。一個好的管理人員應該能夠從實踐中發現問題，提出解決問題的辦法，并有組織實施的能力，通過各種管理方法和推廣應用，以解決更多的管理難題。

   

   

   高校儀器設備管理是一項涉及許多方面的復雜系統工程。要做好這項工作，不僅需要學校領導的關注，還需要其他部門（部門）的合作和支持，還需要設備管理部門自身的努力。簡而言之，全面提高其科學管理水平，充分發揮儀器設備的最大效益，管理理念創新是方向，完善規章制度是前提，更新管理手段是保證，提高人員綜合素質是關鍵。

   

Ⅱ 如何做好設備管理工作

   

   目前很多企業都在采購

采用現代設備管理理論和方法——設備綜合管理。設備綜合管理是利用長期、全面、系統的觀點，采取一系列技術、經濟、組織措施，努力實現設備壽命周期成本最經濟、綜合效率最高，從而獲得最佳的經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（生活）管理；二是全員參與管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參與是手段，價值管理是目的。
   做好設備管理工作，必須按照國家、部委、總公司頒布的法律法規和制度行事。堅持專項管理與集團管理相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護與計劃維護相結合；設備維護與技術改造相結合；設備管理與技術開發與智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則如下。
   1.專管與群管相結合
   各企業應根據上級規定和本單位的生產規模和實際需要，建立強大的設備專項管理體系。建立優化組合的組織機構和專業設備管理團隊，制定切實可行的管理制度。公司經理、廠長等主要領導干部應當將設備管理列入主要議事日程，并對設備管理的方針和目標作出決定。設備工作應由副經理（副廠長）負責，并根據需要設置總機動員或分配總機械師和總動力師。在主管經理（廠長）和總工程師的領導下，總機械師和總動力師負責設備技術管理。車間由副主任負責設備，配備管理設備的專職工程技術人員；部門和團隊也有兼職設備人員；形成設備管理網絡。并建立相應的管理制度和程序，使工作有規可循。
   在工廠企業中，廣大生產工人和維修工人直接操作和維修設備。他們最熟悉設備的性能、工作狀態和存在的問題。他們是設備的主人，對自己操作的設備的日常維護負有具體責任。因此，我們應該充分發揮他們管理設備的熱情。在設備管理中，要強調人的因素，充分調動生產維修工人的積極性。
   中國石化總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求有人負責臺臺設備、管道、閥門和儀器。操作人員應對所使用的設備有四個了解(了解結構、原理、性能和用途)和三個會議(操作、維護和排除故障)。做好設備潤滑工作，堅持五定和三級過濾(即定人、定點、定質、定量、定時；三級過濾是從領油桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作人員應保持設備、管道、儀表板、油漆和地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。做好環境衛生，實現文明生產。1990年4月，中國石化總公司檢查了一家石化總廠的循環水泵房:14臺泵，臺臺臺完好；14個潤滑點及時保持潤滑良好；7692個靜密封點泄漏率只有0，只有0。. 13％。；37盞燈完好無損；774塊玻璃，明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，座椅對齊；備用設備班車，靠背輪上有標記。泵體的螺釘閃閃發光，閥門的根螺釘看到光線。他們真的做到了屋外和屋內一樣，高空和地面一樣，后院和前院一樣，系統和裝置一樣。
   2.技術管理與經濟管理相結合
   設備綜合管理是一種廣泛的設備管理，即設備技術和經濟的綜合管理，應實現先進的技術和合理的經濟。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備運動有兩種形式：一種是設備的物質運動形式，包括設備研究、設計、試生產、生產、采購、安裝、使用、維護、改造、更新、報廢；二是設備價值運動形式，包括設備投資、折舊、維護費用和會計、更新改造資金籌備和經濟效果分析。前一種運動形式的管理稱為技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別由技術規律和經濟規律控制。因此，設備管理應最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。一方面，它需要始終保持設備的良好技術狀態，另一方面，它需要節省設備維護和管理的資金支出。技術管理和經濟管理必須緊密結合，以獲得最低的設備壽命周期成本和最高的設備綜合效率。
   設備從規劃到設計制造階段，成本增加；安裝階段后成本開始下降；運行階段成本一般保持穩定水平，持續時間長；最終成本再次上升，說明設備已經到了維修、改造或更新的階段。對于用戶來說，在購買新設備時，不僅要考慮購買成本(即生產成本)，還要考慮運行階段設備的使用成本(或維護成本)。
   設備綜合管理在經濟管理中的任務是采取各種措施，最大限度地降低企業設備的成本。它不僅關注設備的某一階段，而且規劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、改造、更新直至報廢的整個過程是最經濟的，即設備的壽命周期成本是最經濟的。壽命周期成本包括設備的生產和使用成本。生產成本是設備構成以往研究、設計、試生產、制造、儲存和運輸的成本，一般是產品的價格。使用成本（又稱維護成本）是設備在使用階段支付的成本，包括動能、工資、維護、折舊、保險、培訓等成本。在設計階段，我們不僅要降低制造成本，還要忽視設備的可靠性、耐久性和節能性，而且要從長遠來估計運行階段的管理和維護成本。在使用階段，我們不僅要強調設備的良好技術狀態，還要將人力、物力和財力與獲得的生產成果進行比較，爭取最佳的經濟效益。
   傳統的設備管理更注重設備的技術管理。設備管理的考核指標也突出了設備的考核技術指標，滿足于設備的管理、使用和維修，但對經濟效益不太重視。利用設備周期成本的概念，我們可以克服設備管理中只看技術成果而不看成本消耗的現象；在設備使用中，我們只關注過程需求，不談合理使用和充分發揮設備潛力。
   為便于判斷設備管理中的經濟效益，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍實施設備維護費用等項目的評估，節省了大量的維護費用。
   3.設備管理與生產相結合
   現代化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況與生產任務的順利完成密切相關。
   設備管理必須適應企業經營方向和生產服務的變化。隨著企業產品結構的變化、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向發生變化時，企業的設備管理也應及時調整、改進和改進，以適應變化經營方向對設備管理的要求。要樹立注重設備管理、加強設備管理為生產服務的理念。根據企業的生產任務、品種質量和設備維修難度，確定重點設備。優先考慮重點設備的維護、維修、備件供應、改造和更新，確保企業生產任務的完成。
   4.設計、制造和使用相結合
   設備的設計和制造過程由設計和制造部門管理；設備的使用過程由用戶管理。兩者應緊密結合，相互滿足。設計和制造部門不僅要降低設備成本，還要忽視設備的可靠性、耐久性、維護性、環保性、安全性和節能性。熟悉用戶的工藝要求和使用條件，考慮設備運行階段的管理和維護成本，使開發的設備滿足用戶要求。設備制造出廠后，開發人員應參與設備的安裝、調試、使用和技術服務。用戶應及時向設計和制造部門反饋安裝、調試和使用中發現的問題，以改進設備的設計。
   5.設備維護與計劃維護相結合
   生產實踐證明，設備管理應遵循維護為主，維護為輔的原則。沒有正確的維護，就不可能有周到的維護計劃。
   設備維護與計劃維護之間經常存在一些矛盾。如果計劃維護只是抓住進度，忽視維護質量，留下設備隱患，將增加維護工作量。相反，如果維護不仔細，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，不僅會帶來小洞不補，大洞吃苦的后果，還會增加維護工作量，打亂正常計劃，甚至造成嚴重后果。
   6.設備維護與技術改造相結合
   在未來很長一段時間內，需要集中精力對現有企業進行設備更新和技術改造。只有做好設備的更新改造，才能克服現有企業成本高、能耗大、質量差的弊端。此外，設備的更新改造也是科技快速發展的客觀要求。
   在設備管理工作中，延長設備壽命，保持設備良好狀態無疑是正確的。然而，我們不能無休止地延長壽命，也不能毫不猶豫地在當地工作，保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間長，技術性能日益落后，能源和原材料消耗逐漸增加，維修成本一次又一次高，維修周期越來越短。據統計，如果一臺普通車床的折舊周期按22年計算，22年的使用成本是設備價值的6倍。因此，在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造的關系，并將維修與改造相結合。一方面，利用維修機會，采用新技術、新材料、新工藝，取代技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面，對于陳舊落后、進一步維修價值較小的設備，應按程序報廢，更換先進設備。
   7.設備管理與技術開發與智力開發相結合
   設備是科技發展的結晶。隨著現代科技的進步和生產設備現代化水平的不斷提高，設備正朝著大型化、高速化、機電一體化、結構復雜化的特點發展。為了做好現代設備的管理工作，設備管理人員和維護人員必須掌握特殊的科技知識和現代管理理論和方法。現代設備管理本質上是現代設備與現代管理理論與方法的結合。
   面對現代化的生產設備和復雜的設備，操作人員應對所使用的設備進行四理解和三會。設備管理人員應全面管理設備的全過程。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，還要在學習、消化、吸收的基礎上，對引進的國外先進設備進行技術開發。為了達到這些目的，必須對所有人員進行有組織、有計劃、長期、多層次、多渠道、多形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和繼續教育。
   為做好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論和方法的研究，積極組織國內外部門與其他部門之間的技術經驗交流。調查、學習、引進、移植、總結和推廣國外先進技術設備和管理經驗，使企業技術設備和設備管理水平逐步達到國際先進水平。
   所有企業都必須進行設備研究。對于具有廣泛應用價值的重點設備研究項目或項目，應組織各企業的設備研究力量或與科研單位和高校合作，集中力量，分工協作研究的技術成果應及時推廣和應用。
   8.思想政治工作與物質獎勵相結合
   20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員在生產設備落后、生產生活條件極其艱苦的情況下，以不怕苦、不怕死的鐵人精神，為國家贏得了大慶油田，為中國社會主義建設做出了巨大貢獻，為工業大慶樹立了光輝旗幟。大慶油田30多年來，穩產高產，具有世界先進水平。大慶油田的設備管理也很優秀。大慶人在生產斗爭中磨煉出來的三老(做老實人、說老實話、做老實事)、四嚴(組織嚴格、紀律嚴格、要求嚴格、作風嚴謹)的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。大慶人在當時如此艱苦的條件下創造了奇跡。主要原因是什么？結論很明確:他們依靠中國共產黨的正確領導和黨的思想政治工作。
   與20世紀60年代相比，它確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出加強思想政治工作，做好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。無論設備有多先進，它也是人造的。無論結構有多復雜，它都取決于人們的操作、維護和管理。人們的思想意識水平和技術水平與設備管理有很大關系。我們應該教育大多數員工照顧工廠的設備。當然，思想工作并不是萬能的。只有將思想教育與物質獎勵相結合，才能充分調動全體員工的積極性。為了長期做好設備管理，實現預期的管理目標。
   總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理方面取得成效的優秀單位，領導重視是做好設備管理的重要前提和保證，是一次成功的經驗。

   

Ⅲ如何做好設備維護工作

   

   這方面要注意日常保養，定期檢查，加油，這是必不可少的。
只有做好這些維護工作，才能保證不耽誤效率，不影響正常工作。

   

Ⅳ 如何做好學校設施設備的日常維護、維修和消費管理/

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   1.每個辦公室、教室和功能室都需要維負責人每天上午8:30、下午14:00前將填寫的維修申請表提交總務處。
2、總務處應及時分析判斷維修信息。如有必要，主管主任應到現場檢查，確定科學的解決方案，并及時書面或電話通知相關維修人員。如果是人為損壞，應追究責任人，并實施賠償制度。原則上，應在一天內修復；如需校外專業維修，原則上應在一周內完成。
3、維護過程應在總務處的監督下實施。在服從教學的情況下，應盡量減少對正常教學的干擾，但應盡快修復。維修完成后，委托單位負責人必須在收據上簽字，維修人員必須在第二天將收據提交總務處匯總備案（委托單位負責人包括：班主任（班長）、班長、辦公室功能室負責人等）。
4、維修所用的工具和材料必須嚴格執行學校領物登記制度。維修材料的使用應仔細計算，盡可能修復舊材料和廢物，實現實際領域。維修后，維修人員應及時、認真地清理現場。
5.如果維修人員發現設施設備損壞或故障無法維修，應及時向總務處主任報告。
6、學校水電工例行檢查電室、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學樓等水電實施設備，每周不少于2次；寒暑假每周不少于一次。檢查時，應做好記錄，并及時向總務處反饋檢查結果，然后由總務處實施專人維護，確保安全隱患完全消除。
7、如遇水電故障、關閉等特殊情況，維修人員必須盡快到現場查明原因，并及時開始解決。如果確實無法解決，必須及時向主管領導匯報，提出解決方案并實施。

   

Ⅳ 如何做好設備管理，如何做好車間人員設備維修技能培訓

   

   設備管理系統
(一) 總則

第一條為了加強公司內部生產、運輸、吊裝和辦公設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，制定了本制度。

第二條 設備使用和維護程序是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定的系統，指導設備的正確運行和維護。公司各部門必須建立和完善設備使用和維護程序。

(二)制定和修改規定

第三條 各部門首先要按照本制度規定的原則，正確劃分設備類型，根據設備在生產經營中的地位、結構的復雜性、使用維護的難度，將設備劃分為三個層次:重要設備、主要設備和一般設備，便于規定的編制和設備的分級管理。

第四條 所有安裝在用設備，必須有完整的臺臺使用和維護程序。

第五條對于新投產的設備，技術裝備部門應當在設備投產前30天制定使用和維護程序，并發布實施。

第六條 生產準備采用新工藝、新技術時，技術設備部應當在改變工藝前10天，根據新設備的使用和維護要求，修改原規定，確保規定的有效性。

第七條 崗位在執行規定時，如發現規定內容不完善或有缺陷，應逐級及時反映。程序管理專業人員應立即到現場核實情況，并對程序內容進行補充或修改。

第八條 新編制或者修改的規定，應當按照專業管理的有關規定提交副總經理審批。

第九條 當設備出現嚴重缺陷，不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時使用維護程序，經副總經理批準執行。缺陷消除后，臨時程序無效。

(三) 規定的內容

第十條 設備使用規程必須包括：

1.最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等設備的技術性能和允許的極限參數；

2.根據設備交接和使用的規定，對于連續兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、潤滑、原有缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等；

操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

4、應急處理規定；

5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆除或放寬安全保護裝置；

6.設備運行中的故障查詢和排除。

第十一條 設備維護規程應當包括：

1.設備傳動示意圖、液壓原理圖、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要部件圖；

二、設備潤滑五定圖表及要求；

3.定期清潔的規定；

4.設備使用過程中的檢查要求，包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期(時間)、檢查員等。

5.運行中常見故障的排除方法；

6、設備主要易損件報廢標準；

7.安全注意事項。

(四) 規則的執行

第十二條 新設備投入使用前，主管技術設備部副總經理應當安排實施設備使用和維護程序。規定應發給相關專業、崗位操作人員和維修人員，人員不得離職。

第十三條 生產部門應當組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員應當向操作人員講解規程和學習指導。

第十四條 設備操作人員必須經公司組織的程序考試和實際操作考核，合格后方可上崗。

第十五條 生產部每月組織團隊學習程序、車間主管和設備管理人員，每年定期或隨機抽查生產團隊程序的學習情況，及時解決問題，并將抽查納入考核。

(五)設備技術狀況管理

第十六條 根據設備的技術條件、維護條件和管理條件，將所有設備分為完整設備和非完整設備，并制定具體的評估標準。

第十七條 各部門的生產設備必須完成上級發布的技術狀況指標，即評估設備的綜合完整性。專業部門應分別制定年、季、月設備的綜合完整性指標，并逐級分解實施。

(六) 設備潤滑管理

第十八條 對設備潤滑管理的要求

各部門設專職潤滑員負責設備潤滑。

每臺設備必須制定完善的設備潤滑五定圖表和要求，并認真執行。

3.各部門要認真清理設備用油(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、特種設備用油堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業人員應做好設備潤滑新技術的推廣和油品的升級。

認真做好廢油回收管理工作。

第十九條制定、五定圖表的制定、執行和修改

各部門生產設備潤滑五定圖表必須逐一制定，并與使用維護規程同時發送到崗位。

設備潤滑五定圖的內容如下：

(1)定點:規定潤滑部位、名稱和加油點數。

(2)定質:規定每個加油點的潤滑油牌號。

(3)定時加換油時間。

(4)定量:規定每次加換油的數量。

(5)定人:規定每個加換油點的負責人。

3.崗位操作維護人員應認真執行設備潤滑五定圖表規定，并做好支行記錄。

4.潤滑專業人員應定期、不定期抽查潤滑五定圖表的執行情況，及時處理問題。

5.崗位操作維護人員必須隨時注意設備各部位的潤滑情況，及時報告和處理問題。

第二十條 潤滑油脂分析化驗管理

在設備運行過程中，由于零件本身和外部灰塵、水、溫度等因素的影響，潤滑油容易變質。為了保證潤滑油的質量，需要定期進行過濾分析和測試，并規定不同設備的取樣和測試時間。當油不符合使用要求時，應及時更換潤滑油。

第二十一條 設備潤滑新技術的應用和油品更新管理

各部門對生產設備潤滑油跑、冒、漏的情況，要組織研究攻關，逐步解決。

2.油品升級應納入公司年度設備工作計劃，經試驗后方可實施，確保安全。油品更新前，必須清潔油具、油箱和管道。

(七) 設備缺陷的處理

第二十二條 如果設備有缺陷，應立即排除崗位操作和維護人員可以排除的，并在日志中詳細記錄。

第二十三條 崗位操作人員無法排除的設備缺陷，應當逐級詳細記錄和報告，同時認真操作，加強觀察，注意缺陷的發展。

第二十四條 未及時消除的設備缺陷，必須在日常生產調度會議上研究決定如何處理。

第二十五條 在安排處理各項缺陷之前，必須采取相應措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

(八)設備運行動態管理

第二十六條 設備運行動態管理是指各級維護管理人員根據設備運行情況，通過一定手段牢牢掌握設備運行情況，制定相應措施。

第二十七條建立健全系統的設備檢驗標準

各部門應根據各設備的結構和運行模式，確定檢查部位（檢查點）、內容（檢查什么）、正常運行參數標準（允許值），并根據設備的具體運行特點，確定設備各檢查點的明確檢查周期，一般可分為時間、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。

第二十八條 建立健全巡檢保障體系

生產崗位操作人員負責檢查本崗位使用設備的所有檢查點，專業維修人員應承包重點設備的檢查任務。各部門應根據設備的數量和復雜性確定專職檢查人員的數量和候選人。除承包重要檢查點外，專職檢查人員還應充分掌握設備運行動態。

第二十九條 信息傳遞和反饋

在檢查生產崗位操作人員時，如果發現設備無法繼續運行，需要緊急處理，應立即通知值班主任，由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登錄檢查表，按時傳遞給專職檢查員。

對專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排處理外，還要將信息傳遞給專職檢查人員，以便統一匯總。

專職檢查員除完成承包的檢查點任務外，還負責每天匯總整理各方面的檢查結果，并列出當天向技術裝備部匯報的重點問題。

技術裝備部應列出主要問題，除登記臺賬外，還應進一步檢查實施情況，便于綜合管理。

第三十條 動態數據的應用

檢查員根據檢查中發現的設備缺陷和隱患，提出應安排維護的項目，并納入維護計劃。檢查中發現的設備缺陷必須立即處理的，由值班主任立即組織處理；班級無法處理的，由技術設備部門確定。重要設備的重大缺陷由副總經理組織研究，確定控制方案和處理方案。

第三十一條 設備薄弱環節的立項處理

下列情況均為設備薄弱環節：

1行中經常發生故障停機，反復處理無效部位；

影響產品質量和產量的設備或部件；

3.運行不符合小修周期要求，經常需要計劃外維修的設備或部件；

4.存在不安全隱患(人身和設備安全)，日常維護和簡單維修無法解決的設備或部件。

第三十二條 薄弱環節的管理

公司技術設備部應根據動態數據列出設備的薄弱環節，按時組織審查，確定當前應解決的項目，并提出改進方案。副總經理負責組織相關人員審查改進計劃，并將其納入維護計劃。

設備薄弱環節改進實施后，應進行效果調查，并提出評價意見。經副總經理審核后，存入設備檔案。

   

Ⅵ 如何維護和維護機械設備？

   

   設備的維護應積累在日常生活中，每天進行，使設備不會出現問題。例如，制定設備容量日常點檢基準書、設備潤滑基準書和設備清潔基準書。操作人員是設備的主要用戶，操作人員也是設備維護的主要維護人員，設備管理人員是設備維護的監督員。會有很多內容，涉及到各個方面。我們還應該實現設備維護和生產的協調等。必須執行制定基準，否則將徒勞

   

Ⅶ如何做好設備維護管理工作

   

   1.設備信息歸檔；如設計、制造、安裝、材料、調試、

驗收、供應商等檔案。.調試試運行中的故障處理。.維修、維修記錄、備件更換記錄。.狀態報告系統、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存。

   

Ⅷ如何做好和加強設備維護管理？

   

   要做好機械設備的維護工作，具體內容包括以下四個方面:

   (1)加強設備維護，防止誤保，防止漏保。由于維護不當是設備故障的主要原因之一，必須強制執行維護工作。維修經理應根據機械維修說明書制定切實有效的維修計劃，并與機械駕駛員進行技術交底，隨時抽查維修的實施情況。因此，維修工作應從源頭入手，防止維修。

   (2)加強設備的日常檢查，詳細記錄檢查結果，不僅包括以往的維護記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機械故障，及時準確消除隱患。

   （3）維修經理應及時掌握情況，了解整體情況，制定合理詳細的機械維修計劃，對維修操作和采購活動進行指導和監督，避免不必要的維修及其成本浪費。

   (4)加強機械管理，建立健全機械維修保養規章制度，強調機械管理的作用；完善數據統計系統，大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責任，明確獎懲；加強對采購加工配件的監督，糾正機械配件的質量和數量。

   

Ⅸ如何維護和管理設備？

   

   設備管理
(一)設備使用規程內容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設備技術性能和允許的極限參數； 2.根據設備交接和使用的規定，對于連續兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、原缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等； 3.操作設備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應急處理規定； 5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆卸或放寬安全保護裝置； 6.排除設備運行中的故障。
(二)設備維修規程內容：
1. 2.設備潤滑五定圖表及要求； 3.規定定期清潔； 4.設備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設備主要易損件報廢標準； 7.安全注意事項。