維修車間清掃計劃書

①維修車間清潔計劃

   

   這個要根據你車間的具體情況自己規劃寫。
因為你不知道你車間的現狀，所以沒有辦法給出相應的計劃。
以下方案可供參考。
   
為廣大員工的健康，營造良好有序的工作環境，特制定本規章制度；
2.未經公司培訓或主管授權，不得操作任何機械設備；
3機器操作人員應嚴格注意個人服裝，嚴禁攜帶耳環、珠寶、寵物等進入操作室；
4、機械設備操作人員必須掌握操作規程，并按要求操作，嚴禁非法操作；
5.生產前后，機械設備操作人員應嚴格檢查設備是否漏油、漏電，并上報。
6、設備運行時應隨時注意運行情況，不得打瞌睡、離崗；如發現異常，應及時報修；
7.機械設備操作人員班前嚴禁飲酒，防止事故發生。特殊工種必須持證上崗；
8.清潔和清潔機械設備時，應先切斷電源；
9.嚴禁將水沖洗到設備的電機和控制系統；嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統、電源開關、電控箱、電控柜、排氣扇等電氣設施，嚴禁在機械設備運行狀態下進行清潔；
10備維修人員嚴禁擅自拆卸、改裝機械設備和電力系統；
11.交接班下班離機時，檢查設備、電路系統、供水系統、車間門鎖、倉庫門鎖是否關閉；
12.每個車間和倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時，嚴禁使用和損壞消防設施；
13.設備操作人員應定位模具和操作工具；
14、設備操作人員按時清理原材料、成品、工具、操作臺；
主動學習，相互提高，尊重車間師傅、領導，尊重同事；
工作過程中隨時補充其他規章；
本規定自制定之日起施行；
   
●●●****公司設備管理制度
人字〔2011〕0012號 簽發人：
為確保公司設備設施處于良好狀態，確保設備設施安全良好運行，維護生產秩序，確保設備設施維護成本處于最低水平，特制定本制度：
1 設備管理職責
1.1 R&D部、質檢部、生產部等部門負責組織公司領導等相關人員根據產品工藝和質量要求規劃設備能力，提出設備能力要求，選擇設備型號。
1.2 供應部負責組織相關人員確認、簽訂設備合同和付款申請。
1.設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。
1.設備部負責組織編制公司設備臺賬、設備檔案、設備資料登記表、設備使用維護規程等管理文件。
1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收。
1.6 生產部負責設備的日常維護、異常維修和安全使用。
1.7 設備部負責組織設備維護、一級維護、二級維護、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織評估使用中的設備能力。
1.設備部負責設備的安全管理。
2 設備數據管理
2.設備基本數據的建立
2.1.1 新增設備到達工廠后，設備部組織設備用戶、采購部等相關部門驗收，根據采購合同、設備制造商隨機清單等數據清點設備及配件、工具，檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收數據，建立設備數據登記表。
2.1.2安裝調試后，設備部根據設備說明書等資料補充《設備資料登記表》，并將相關說明書、圖紙等資料納入設備檔案管理。
2.1.3 如果設備發生改進、更換等變化，主導單位應根據實際變化情況提交修正材料，進入設備檔案。
2.1.4 設備檔案應包括：
設備的重要部件
安裝和試車條件
備品明細
完好標準
潤滑標準
設備故障原因分析及對策方案、以往重要變更等。
2.2.制定完整的設備標準
設備安裝試運行完成后，設備部應根據設備圖紙特點、維護說明書、操作條件等材料，編制設備的檢驗項目、檢驗方法、要求和判斷標準、檢驗周期、檢驗人員等項目，形成設備完整性標準表。
制定設備使用和維護規程
3.1 總體要求
根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求，制定設備使用和維護規程，指導設備的正確運行和維護。各設備用戶必須遵守設備使用和維護規程。
3.2 制定和修改
3.2.1 設備部根據設備價值、生產地位、結構復雜性和使用維護難度，將設備劃分為重要設備（A類)，主要設備（B一般設備和工具)(C類)三個層次，形成設備分類管理清單，便于編制規程和設備分類管理。
3.2.安裝在用的一切A、B類設備，必須做到臺臺有完整的使用和維護規程。
3.2.對于新投入使用的設備，設備部應負責在設備正式投入使用前一周內制定使用和維護規程草案，并發布實施。
3.2.4 設備使用部根據使用維護規程草案，結合實際使用發生和發現的問題，在設備投入使用一個月后，提出草案的使用和修改意見，由設備部牽頭，組織機修部、研發部、生產部簽署設備使用維護規程，形成正式文件并實施。
3.2.5采用新工藝、新技術時，設備部應在工藝、技術確認后一周內修改、簽字、發布新規程，確保規程的有效性。
3.2.6在實施程序中，當現場人員發現程序內容不完善時，直接反饋給車間主任。車間主任聯系設備專業人員現場核實確認，對程序內容進行補充或修改，并按2簽字發布流程.2.5執行。
3.2.7新編制或修改的程序應按照專業管理的原則生效，經副總裁批準。
3.2.8.設備部每年組織重新修訂、簽字、審批和發布導致短期內實質性內容變化較大的規定和一年內未修訂和評審的規定，同時回收原作廢規定。
3.2.9當設備出現嚴重缺陷，不能立即停止生產和修復時，設備部門和相關技術部門應在副總裁批準后制定可靠的臨時使用措施，消除缺陷后立即無效。
3.三是規程的主要內容
3.3.設備使用規程
最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設備技術性能和允許的極限參數；
根據設備交接和使用的規定，連續運行兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、原缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等；
操作設備的步驟包括操作前的準備和操作順序；
應急處理規定；
未經批準，非本崗位操作人員不得操作本機，任何人不得隨意拆除或放寬安全保護裝置；
排除設備運行中的故障。
3.3.2.設備維護規程：
設備傳動示意圖及電氣原理圖；
設備潤滑五定圖及要求；
定期清潔的規定；
設備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期（時間）、檢查員等；

   

②如何編制生產車間工作計劃？

   

為落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產目標管理。結合工廠實際情況，特制定**年度安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

   

1、年度目標 無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

   

第二，指導思想 要公司對**以年度安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總體政策安全第一，預防為主為原則，以車間、團隊安全管理為基礎，重點預防重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，從根本上改善安全生產。

   

三是牢固樹立安全第一的思想意識
各單位和部門要高度重視安全生產，把安全生產作為重要工作，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產意識，采取切實可行的措施，努力工作，真正落實安全第一的方針。通過進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，放在第一的位置。只有思想上重視安全，責任感才能到位，管理和把握到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行誰負責，誰負責和管生產必須管安全的原則
四、深入開展安全生產專項整治工作
根據工廠現狀確定**年度安全生產工作的重點單位、重點部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監測整改，認真開展工廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班內三次安全檢查，要求生產科、車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照三定四不推的原則，及時組織整改。暫時不能整改的，要采取安全防范措施，特別是要突出煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理，嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，加強崗位安全管理，及時查處違章指揮、違章操作等現象，最大限度地減少各類事故的發生，確保工廠生產工作的正常運行。

   

五、繼續加強員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習相關安全生產法律法規、法律法規和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，調換工種，提高員工的安全生產意識和自我保護能力，防止事故發生。特種作業人員應進行專業培訓，并通過考試頒發證書。認真落實《安全生產法》，認真學習公司頒發的《典型事故案例》和《鈦白粉廠安全生產應急會議紀要》(飛碟鈦生產〔**〕9)文章。不斷規范和加強安全生產宣傳工作，深入開展健康杯競賽，充分利用6月國家安全生產月活動，通過粘貼安全生產口號、安全板報、發放安全宣傳小冊子、建立各種形式的安全生產教育工作，加強宣傳，達到月促年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識；引導車間和團隊建立安全文化理念，加強管理，落實責任；將安全生產與工廠穩定、和諧、發展緊密結合，實現安全生產警鐘。

   

總之，**年度安全生產工作將繼續堅持安全第一，預防為主的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區分責任，從維護工廠整體發展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

   

③ 如何編制加工車間的工作計劃？

   

   機床使用、產品訂單完成、訂單加工協調、外包產品工作協調等。，并根據您車間和工廠的實際情況進行總結。！

   

④ 如何編制生產車間的年度工作計劃？

   

   車間工作計劃模文二:

企業車間主任不僅要負責車間的安全生產，還要帶領車間員工完成生產計劃，順利開展各項工作。

第一章 職責

一、崗位職責：

領導、組織、規劃車間工作；

2據生產計劃編制各班組的生產作業計劃；

負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核；

組織實施工藝驗證等驗證工作；

5.負責修改批準的生產記錄；起草、編制和審查相關信息SOP文件;

負責現場管理，編制和執行車間預算。

管理職能： 1.車間主任負責車間的綜合行政管理，是車間安全生產的第一責任人。

2、愛崗敬業

，車間主任對公司的生產、技術、質量、設備、安全等工作負全責。

3、根據生產部發布的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，有效落實到各團隊，掌握生產進度，確保車間生產任務按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率和經濟效益，積極參與車間成本核算和員工時間核算；負責車間人力資源調度，批準員工加班（提前通知）和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，保證車間產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的技術和質量問題，積極開展技術創新和技術改進活動，提高生產質量，降低員工的消耗和勞動強度。

7、支持質檢人員的質量檢驗，及時組織分析解決質量問題，及時向公司領導報告重大設備、技術、質量等問題。

8.始終堅持安全第一，預防為主的方針，不定期檢查機械設備和人員的安全生產情況；嚴格制定和執行各設備、各工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故。

9.有義務傳遞和幫助新員工，做好崗位技能培訓、安全教育和工廠規章制度和工廠紀律教育。10.做好文明生產，合理布置車間；原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；保持設備和地面清潔；不斷改善勞動環境。

完成公司領導交辦的其他任務。

三、管理思路：管理者必須思路清晰，謀劃后動。

1、戰略目標、經營理念

2.程序流程，表格設計

3、組織結構、功能模塊

4、部門崗位、權責價值

5、規章制度、紀律規范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

公平的薪酬制度

公平的績效考核

公平選拔機會

4.各項獎懲制度的公平性

5.勞動紀律等管理制度的公平性

二是營造和諧舒適的民主氛圍——溝通

1、應有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的溝通，促進工作任務的有效溝通

2.溝通內容:工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等。

3.建立健全的員工建議制度

4.溝通形式:員工會、工作通報會、與員工交談

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1.企業關心員工，員工會更熱愛企業

2.員工的工作環境、生活條件和學習條件可以統一規劃和實施

3.對于受過高等教育的新員工，應加強對工作、生活和學習的關心，為企業留住人才

4.鼓勵員工士氣(各種獎勵措施)

5.重視員工身心健康，緩解員工壓力

做到人盡其才

四、構建目標一致的利益共同體-共享

1.經濟利益目標的一致性

2.提高企業競爭力與提高員工自身素質目標的一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2.知識型人才流動頻繁

3.員工流失隨意，無約束自由離開

二、人員流動原因: 1。員工個人因素:想嘗試新工作培養其他專業知識，在流動中實現個人價值

2、企業因素：

3、薪酬制度

4.看不到企業的長遠目標和戰略意圖

5.工作環境不理想

6、人際關系

7.缺乏教育培訓和職業發展的機會

三、合理對策：

1.樹立企業和員工是合作伙伴的理念

2.充分授權員工充分發揮長才空間

3.完善企業合理化建議

4.營造充分溝通、共享信息知識的環境

5.為員工提供培訓晉升機會:加強培訓；實行內部流動晉升制度

第四章 人員調配

一、目的

1、通過人力資源的有效整合，規范公司的就業管理，充分發揮員工的優勢和積極性，提高工作效率和質量；

二、用人部門在人員調配安置上有章可循。具體方法：

1.合理宣傳和說服調離人員

2.人員配置有利于公司的經營和發展

3.不同的崗位可以發揮員工不同的才能

4、人員配置公平公正

跟蹤掌握情況

制定管理制度，要求服從：

1.有時候，如果我們想說服一群人，最好考慮如何先給某些或某些用戶一點甜頭；然后，讓他帶動其他員工蜂擁而至

2.分配任務時，要細化，能夠落實到個人身上，以天為單位

3.創造良好的企業文化

此外，還有以下幾點:1。管理者本人應該是一個心胸開闊、業務能力強、講原則、人情味強、執行力強的人。2.安排工作時，用溝通代替命令。3.為員工提供參與解決問題的機會，讓他們感到重視，給予積極的評價。4.善于協調和化解各方面的矛盾。5.在不違反原則的情況下，實時關注和解決員工的困難。6.正確把握績效考核方法，對員工進行公平考核。7.努力創造更寬松的工作環境。8.幫助犯錯誤的員工糾正錯誤，解釋嚴重錯誤和經濟損失的情況，按制度認真處理，絕不縱容。

為了更好地改善人際關系，首先要理清與他人關系相對緊張的團隊成員名單。二是具體分析與誰關系最緊張。第三，從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。第四，對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內解決。如果解決不了，借助組織的力量，找到合適的時機，尋求解決方案。

作為一名年輕的經理，我們必須明確公私，這是反映公平的一個方面，也是經理必須有勇氣的體現，但我們需要上級領導的支持。如果您不熟悉企業生產管理過程中的技術，您可以有一種人性化的管理方法，接近原員工，并吸收相應的技術。然后是日常細節。例如，當員工生病時，真誠的同情可能比金錢更重要。必要時，努力工作，暫時減少員工的工作量；這些習慣肯定會提高員工對商店的歸屬感。如果允許，建立一個小的報酬和獎勵制度，并配合實施，效果更好。該系統可以是節日禮品分配（根據績效分配）、工資提高（根據績效調整）等。相應政策的實施需要企業上級管理者的認可和支持。

第五章 企業經營

企業經營一般分為五個主要部分：

1、行政層面：企業規劃、決策、管理、監督、考核；人員就業、任免及相關人事管理；公關和企業形象推廣及相關社會活動；融資和引資；福利和后勤；黨建和工會；建設和形成企業精神和文化。

二、銷售水平:產品銷售；情報收集；形象推廣；產品監控；庫存管理；售后服務。

3、生產水平：設備采購、使用和管理；原材料采購、使用和管理；生產組織和管理 生產人員管理和考核；生產成本管理和考核。

4、技術水平：為生產提供技術支持和保障；為銷售提供技術支持和保障；技術創新、新產品開發；人員技術培訓。

五、資金管理:常規財務工作；資金使用的管理、監督、指導、評估和預警；融資和引資；生產經營成本的會計和評估。
資本構成的基本要素是人、實力和無形資產。一般企業的品牌、標識和智力因素分為無形資產。堅持以人為本的理念，促進企業發展。