從“制造”走向“智造”，傳統(tǒng)服裝企業(yè)邁出轉(zhuǎn)型新步伐

　綠色的幕布揭去了一半的面紗，嶄新的玻璃外墻在晨光中反射出天空的顏色……經(jīng)過(guò)大半年的施工，面積達(dá)6萬(wàn)平方米、以數(shù)字化智能化生產(chǎn)為特色的元一智造服飾科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱：元一智造)新廠區(qū)，即將進(jìn)入驗(yàn)收階段，年內(nèi)將投入使用。作為沙溪鎮(zhèn)2021年重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目之一，新廠區(qū)的建成不僅標(biāo)志著元一智造這一傳統(tǒng)服裝加工企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上邁出了新步伐，也為全鎮(zhèn)樹(shù)立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的標(biāo)桿和總部經(jīng)濟(jì)的企業(yè)標(biāo)桿。

　　四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建新廠細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文關(guān)懷

　　實(shí)驗(yàn)室里，專家正站在各類儀器前為服裝面料做“體檢”，從濕度、耐磨度、縮水度等各方面檢測(cè)面料是否達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)車間里，自動(dòng)吊掛系統(tǒng)正有序地將裁片運(yùn)送至工人手中，拼接成一件件成衣。這是“專屬于”斐樂(lè)(安踏旗下高端品牌)的實(shí)驗(yàn)室和車間，嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)測(cè)試和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，有效保障了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　“什么事這么開(kāi)心，中彩票啦？”巡視完各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人唐元江對(duì)著手機(jī)笑得合不攏嘴，路過(guò)的工人一臉好奇，拿過(guò)手機(jī)一看，原來(lái)屏幕上正播放著一段小視頻?！翱?，咱們的新工廠已經(jīng)開(kāi)始裝修了，一層3000多平方米啊，可大氣了！”一想到元旦前就能搬進(jìn)去，唐元江就充滿了期待，工人們也都干勁十足。

　　元一智造董事長(zhǎng)楊濤，是新廠區(qū)的設(shè)計(jì)者。為了達(dá)到最好的設(shè)計(jì)效果，他將設(shè)計(jì)圖紙前后修改了不下30次。除了對(duì)整體環(huán)境的把控外，他也同樣注重細(xì)節(jié)的打造。小到一把凳子，都是根據(jù)人體工程學(xué)專門設(shè)計(jì)的，新的辦公卡位還設(shè)計(jì)了帶收縮功能的一體化午休床，飯?zhí)煤退奚嵋簿凑账男羌?jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，處處體現(xiàn)出人文關(guān)懷。

　　整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)30%以上

　　從數(shù)據(jù)化、流程化、信息化等方面來(lái)推進(jìn)“智慧工廠”的誕生，是楊濤賦予新廠區(qū)的責(zé)任與使命，它的落成既代表著公司綜合實(shí)力的提升，也代表著在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上又邁出了一大步。

　　實(shí)際上，在轉(zhuǎn)型的路上，元一智造早在建廠之初便已作出了強(qiáng)有力的布局。首先是思維的轉(zhuǎn)變。從一開(kāi)始，楊濤的目標(biāo)便不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，而是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，從原材料的研發(fā)設(shè)計(jì)，到工藝流程，到車間生產(chǎn)，一直到準(zhǔn)確交付，他都有著超前的、敏銳的觸覺(jué)。

　　“我們擁有自己的原材料研發(fā)中心，和國(guó)內(nèi)最頂尖的紗線制造商共同研發(fā)制造，印繡花方面我們也與業(yè)內(nèi)佼佼者開(kāi)展了戰(zhàn)略合作，形成了集紗線、面料、成衣(含印繡花)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈?！睏顫榻B，公司還引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的針織T恤衫智能制造設(shè)備，與著名管理咨詢公司合作，改進(jìn)了T恤衫的整體生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)了JIT精益化生產(chǎn)。

　　憑借強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈整合能力和生產(chǎn)能力，目前元一智造不僅與國(guó)民男裝品牌“海瀾之家”達(dá)成了長(zhǎng)期合作，成為海瀾集團(tuán)針織類ODM核心設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)商且為海瀾體系內(nèi)最大供應(yīng)商，與安踏集團(tuán)高端智能智造品牌斐樂(lè)也形成了良好的合作關(guān)系。

　　楊濤透露，得益于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的提前布局，近幾年來(lái)，即便面對(duì)疫情的沖擊，元一的產(chǎn)值依然能夠保持每年30%以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了很好的驗(yàn)證。

　　整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)30%以上

　　談到當(dāng)前不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)正通過(guò)打造自主服裝品牌，提高產(chǎn)品附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，楊濤認(rèn)為，元一未來(lái)要走的，恰恰是一條不尋常的路：“我們不做品牌，但我們要把元一智造打造成品牌?！?/p>

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，大力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年元一智造與中國(guó)電信簽署了5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭(zhēng)成為省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范企業(yè)。

　　楊濤介紹，接下來(lái)，公司會(huì)將一批業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的智能制造設(shè)備引進(jìn)新車間，同時(shí)在原有的數(shù)據(jù)管理體系基礎(chǔ)上，將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)庫(kù)打通升級(jí)，這些數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)更新，方便管理者全天候掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，及時(shí)作出重要決策。

　　“我們也能通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，將資源利用最大化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的實(shí)穿實(shí)賣實(shí)用性。”楊濤相信，從“制造”走向“智造”，企業(yè)將獲得更短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造周期、更快的產(chǎn)品迭代速度、更高的生產(chǎn)效率與更靈活的生產(chǎn)方式，未來(lái)企業(yè)產(chǎn)值有望在3年內(nèi)突破10億元。