如何做好和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作

⑴如何做好和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理？

   

   如何做好和加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理？
在設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)只是一個(gè)概念。如何量化，體現(xiàn)在設(shè)備管理的五率上，即設(shè)備的完整性、泄漏率、故障率、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)率、運(yùn)行率。
龍?zhí)端嘤邢薰臼羌瘓F(tuán)水泥行業(yè)的小企業(yè)。在設(shè)備管理中，我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為主線，以全面提高管理水平為目標(biāo)，遵循學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、改進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)四項(xiàng)管理，全面開(kāi)展設(shè)備升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。提高了設(shè)備的運(yùn)行率和輸出率，保證了水泥產(chǎn)量超過(guò)歷史和管理水平。
加強(qiáng)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制
設(shè)備維護(hù)必須從基礎(chǔ)管理入手，一是量化設(shè)備維護(hù)指標(biāo)，二是建立工作標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制，加強(qiáng)考核。在設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)只是一個(gè)概念。如何量化，體現(xiàn)在設(shè)備管理的五率上，即設(shè)備的完整性、泄漏率、故障率、維護(hù)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)行率。以設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，確立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，每月以生產(chǎn)計(jì)劃的形式發(fā)放到各車間；指標(biāo)量化后，圍繞加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，制定了設(shè)備維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，建立了團(tuán)隊(duì)、車間(辦公室)和公司的三級(jí)考核體系。將設(shè)備維護(hù)作為設(shè)備管理中的重點(diǎn)，與效益工資掛鉤，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核內(nèi)容，每月由機(jī)動(dòng)部對(duì)各單位完成情況進(jìn)行月度考核。考核不客觀、不講情面，起到激勵(lì)先進(jìn)、約束后進(jìn)的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)就可以遵循規(guī)則，形成有目標(biāo)、有效、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，將維護(hù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)中，使維護(hù)工作有質(zhì)量、數(shù)量、有形、有效地進(jìn)行，使設(shè)備維護(hù)工作定期進(jìn)行。
一是以責(zé)任區(qū)形式開(kāi)展包機(jī)組活動(dòng)。責(zé)任區(qū)根據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分，成立了由 機(jī)、電、儀、操人員組成的包機(jī)組。開(kāi)展了以包一、二級(jí)維護(hù)、包檢查、包治漏、包隱患整改、包管理為內(nèi)容的五包包機(jī)組活動(dòng)。由于包機(jī)組職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，一、二級(jí)維護(hù)和小事不包機(jī)組。
二是開(kāi)展設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)分析活動(dòng)，確保設(shè)備技術(shù)質(zhì)量。
設(shè)備故障率是反映設(shè)備技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。因此，我們?cè)谌紵⒅圃臁⒃牧稀㈦姎鈨x表車間開(kāi)展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)活動(dòng)，成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的維護(hù)和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組，定期分析設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)，制定處理方案。同時(shí)，機(jī)動(dòng)部成立了公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組。負(fù)責(zé)全公司
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狀況。
三是抓三級(jí)四檢，減少設(shè)備故障。
三級(jí)是公司、車間和團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢是公司機(jī)動(dòng)部的月檢；車間周檢；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修人員的日常檢查；崗位操作人員的點(diǎn)檢。在三級(jí)四檢中，機(jī)動(dòng)部專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督車間設(shè)備管理人員和維修人員的日常檢查和設(shè)備維護(hù)，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在檢查過(guò)程中，設(shè)備管理人員和維護(hù)人員采用人體感官對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行聽(tīng)、摸、查、看、聞，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。通過(guò)看其表、看其型、嗅其味、聽(tīng)其聲、感其溫的方法，判斷和分析設(shè)備故障的隱患。
第四，注意設(shè)備潤(rùn)滑的五定和三過(guò)濾。
潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)的重要手段。在設(shè)備的潤(rùn)滑中，我們主要掌握了三點(diǎn)：一是細(xì)化職責(zé)，制定潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)固定，即：人員、時(shí)間、注油點(diǎn)、油量、油質(zhì)。使崗位人員明確設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑油類型，并以圖表的形式在墻上，做一點(diǎn)管理，一切負(fù)責(zé)；二是在設(shè)備集中的地方設(shè)置四個(gè)潤(rùn)滑站，配備和完善潤(rùn)滑工具。潤(rùn)滑油實(shí)現(xiàn)三級(jí)過(guò)濾，即大刺小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)；三是制定評(píng)估制度。由于三個(gè)方面的實(shí)施，公司多年來(lái)沒(méi)有因油、油、潤(rùn)滑不良而發(fā)生設(shè)備潤(rùn)滑事故。
第五，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，鞏固設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
為了鞏固和維護(hù)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谠O(shè)備管理中嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，實(shí)現(xiàn)五交三不交。五交是:在提交生產(chǎn)和工作的同時(shí)，提交設(shè)備的運(yùn)行和使用；提交不安全因素、預(yù)防措施和事故處理；提交三級(jí)過(guò)濾和泄漏。三不交是:設(shè)備事故未處理；設(shè)備問(wèn)題不清楚；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。原材料車間的破碎機(jī)和皮帶崗位制成車間的包裝和烘干機(jī)崗位，燒成車間的熟料提升機(jī)崗位。由于工況差、粉塵大、設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生工作量大，設(shè)備維護(hù)需要一個(gè)多小時(shí)。崗位員工從不抱怨，主動(dòng)自覺(jué)完成值班任務(wù)，做到(續(xù)信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)提交文明班和標(biāo)準(zhǔn)班。
加強(qiáng)操作環(huán)境管理，規(guī)范治理管理，提高設(shè)備維護(hù)綜合效果
在設(shè)備維護(hù)中，我們堅(jiān)持治理與管理并進(jìn)的原則，理操作環(huán)境作為主要任務(wù)，對(duì)崗位、設(shè)備周邊、建筑物、揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行整改和處理，使操作環(huán)境整潔。加強(qiáng)以人為本管理。更新觀念，提高質(zhì)量，為維護(hù)提供保障
在企業(yè)管理的五個(gè)要素中，人是關(guān)鍵要素。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能保證設(shè)備維護(hù)的有效性。因此，在設(shè)備維護(hù)中，我們始終把更新員工的思想觀念、提高技術(shù)素質(zhì)作為重要任務(wù)。在員工中，以減少設(shè)備故障就是效益為主題進(jìn)行了大討論。使員工從要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙芎迷O(shè)備，維護(hù)好設(shè)備。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，重點(diǎn)克服了員工設(shè)備不壞只轉(zhuǎn)的拼裝設(shè)備理念和滿足步驟不大，年復(fù)一年的低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常年對(duì)自身責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行 查、擺、找、整、治、升活動(dòng)。抓設(shè)備管理不僅要增強(qiáng)員工的觀念，還要培養(yǎng)和提高員工優(yōu)秀的操作技術(shù)和維護(hù)技術(shù)。只有兩者的統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理和維護(hù)工作中的主觀能動(dòng)作用。我們以車間為單位，定期培訓(xùn)設(shè)備的操作和維修人員。同時(shí)，我們不斷開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，在維修和生產(chǎn)崗位上設(shè)置培訓(xùn)卡。

   

⑵ 談?wù)勅绾渭訌?qiáng)設(shè)備維護(hù)

   

   公司是司是一家集團(tuán)公司的小企業(yè)。在設(shè)備管理中，我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為主線，以全面提高管理水平為目標(biāo)，遵循學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、改進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)四項(xiàng)管理，全面開(kāi)展設(shè)備升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。提高了設(shè)備的運(yùn)行率和輸出率，保證了產(chǎn)量超過(guò)歷史和管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制 設(shè)備維護(hù)必須從基礎(chǔ)管理開(kāi)始，一是量化設(shè)備維護(hù)指標(biāo)，二是建立工作標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)評(píng)價(jià)。在設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)只是一個(gè)概念。如何量化，我們反映了設(shè)備管理的五率，即設(shè)備的完整性、泄漏率、故障率、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行率。關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行率，{TodayHot}建立了五項(xiàng)考核指標(biāo)，每月以生產(chǎn)計(jì)劃的形式發(fā)放到各車間；量化指標(biāo)后，圍繞加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，制定了設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，建立了團(tuán)隊(duì)、車間（辦公室）和公司的三級(jí)考核制度。設(shè)備維護(hù)作為設(shè)備管理的重點(diǎn)，與效益工資掛鉤，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，每月由機(jī)動(dòng)部對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行月度考核。考核不客觀、不講情面，起到了激勵(lì)先進(jìn)、約束后進(jìn)的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)就可以遵循規(guī)則，形成了有目標(biāo)、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有效考核的規(guī)范化、制度化的管理體系。日常管理和定期維護(hù) 在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，將維護(hù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)中，使維護(hù)工作有質(zhì)量、有量、有形、有效地進(jìn)行，使設(shè)備維護(hù)工作定期進(jìn)行。一是以責(zé)任區(qū)的形式開(kāi)展包機(jī)組活動(dòng)。根據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況，劃分責(zé)任區(qū)，成立由 機(jī)、電、儀、操人員組成的包機(jī)組。開(kāi)展了以一、二級(jí)維護(hù)、包檢、包治漏、包隱患整改、包管理為內(nèi)容的五包機(jī)組活動(dòng)。由于包機(jī)組職責(zé)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，一、二級(jí)維護(hù)和小事不出包機(jī)組。二是對(duì)設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析，保證設(shè)備故障率的重要指標(biāo)是設(shè)備的質(zhì)量。它還反映了設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量。因此，我們?cè)谲囬g開(kāi)展了設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)活動(dòng)，成立了車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的維護(hù)和操作人員{HotTag}設(shè)備故障狀態(tài)檢測(cè)小組定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析，制定處理方案。同時(shí)，機(jī)動(dòng)部成立了公司設(shè)備故障狀態(tài)分析小組。負(fù)責(zé)公司各專業(yè)設(shè)備和難度較大設(shè)備故障的分析和處理，取得了良好的效果，有效改善了設(shè)備的技術(shù)狀況。三是抓三級(jí)四檢，減少設(shè)備故障。三級(jí)是公司、車間、團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢是公司機(jī)動(dòng)部的月檢；車間周檢；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修人員的日常檢查；崗位操作人員的點(diǎn)檢。在三級(jí)四檢中，機(jī)動(dòng)部專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督車間設(shè)備管理人員和維修人員的日常檢查和設(shè)備維護(hù)，引導(dǎo)員工遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在檢查過(guò)程中，設(shè)備管理人員和維護(hù)人員采用人體感官聽(tīng)、摸、看、聞檢查運(yùn)行中的設(shè)備。通過(guò)看其表、看其形狀、聞其味、感受其溫度的方法，判斷和分析設(shè)備故障的隱患。第四，注意設(shè)備的五定和過(guò)濾。潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)的重要手段。第三，潤(rùn)滑是細(xì)化設(shè)備維護(hù)的主要手段。實(shí)現(xiàn)五定，即：定人員、定時(shí)、定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑油種類，并以圖表的形式上墻，做到點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)；二是在設(shè)備集中的地方設(shè)置了四個(gè)潤(rùn)滑站，配備并完善了潤(rùn)滑工具。潤(rùn)滑油實(shí)現(xiàn)了三級(jí)過(guò)濾，即將小桶、小桶倒油壺、油壺刺到設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)；三是制定了考核制度。由于三個(gè)方面的實(shí)施，公司多年來(lái)沒(méi)有因油質(zhì)、油品、潤(rùn)滑不良而發(fā)生設(shè)備潤(rùn)滑事故。五是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，鞏固設(shè)備維修工作標(biāo)準(zhǔn)。為鞏固和維護(hù)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谠O(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，實(shí)現(xiàn)五交三不交。五交是：交生產(chǎn)和工作的同時(shí)，交設(shè)備的運(yùn)行和使用；交不安全因素，預(yù)防措施和事故處理；交三級(jí)過(guò)濾，交滴漏跑冒。三不交是：如果設(shè)備事故未處理，不交；設(shè)備問(wèn)題不清楚；設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)，不交。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行和管理，改善設(shè)備的綜合效果。我們堅(jiān)持治理與管理并進(jìn)的原則，把治理操作環(huán)境作為主要任務(wù)，對(duì)崗位、設(shè)備周圍、建筑物、揚(yáng)塵點(diǎn)等進(jìn)行整改和處理，使操作環(huán)境整潔。加強(qiáng)以人為本管理。更新觀念，提高質(zhì)量，為維護(hù)保養(yǎng)提供保障 企業(yè)管理五要素中的人才是關(guān)鍵要素。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能保證設(shè)備維護(hù)的有效性。因此，在設(shè)備的維護(hù)中，我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要任務(wù)。在員工中，以減少設(shè)備故障就是效益為主題進(jìn)行了大討論。讓員工從要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙芎迷O(shè)備，維護(hù)好設(shè)備。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，重點(diǎn)克服員工設(shè)備不壞只轉(zhuǎn)的拼裝設(shè)備理念，滿足步子不大年走的低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常年不斷對(duì)自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患、缺陷等問(wèn)題進(jìn)行檢查、擺放、發(fā)現(xiàn)、整改、提升。抓好設(shè)備管理理念，不僅要培養(yǎng)和完善員工，還要培養(yǎng)和提高員工的技術(shù)和維修技術(shù)，充分發(fā)揮員工在設(shè)備的主觀和維護(hù)活動(dòng)中的作。只有充分發(fā)揮員工的主觀作用。在維護(hù)和生產(chǎn)崗位上設(shè)置了培訓(xùn)卡。通過(guò)培訓(xùn)崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員，現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理，不斷提高設(shè)備操作和維護(hù)人員在日常工作中的專業(yè)素質(zhì)。在設(shè)備的管理和維護(hù)中，領(lǐng)導(dǎo)是否重視是關(guān)鍵。我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同管理，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)親自掌握，車間各單位將設(shè)備維護(hù)納入管理的重要議程。正是這些具體的工作使設(shè)備的維護(hù)取得了一定的效果。

   

⑶如何提高機(jī)械維修水平？

   

   設(shè)備維護(hù)是為了找出影響設(shè)備正常使用的故障原因，采取正確的方法消除，然后恢復(fù)或改進(jìn)設(shè)備的原始性能。維護(hù)工作包括設(shè)備故障診斷和故障排除兩個(gè)階段。故障診斷是觀察、分析、思考和診斷的過(guò)程，是大腦的工作，排除是在分析和診斷的基礎(chǔ)上排除故障的過(guò)程。維護(hù)工作的目的是恢復(fù)或改進(jìn)設(shè)備的原始性能。維護(hù)人員的技術(shù)水平、附件質(zhì)量和維護(hù)過(guò)程管理直接決定了維護(hù)質(zhì)量，因此從上述方面提高維護(hù)質(zhì)量。2 維護(hù)人員應(yīng)具有較高的質(zhì)量
維修人員對(duì)故障分析的合理性、診斷的準(zhǔn)確性、維修操作過(guò)程的詳細(xì)程度和規(guī)范性直接影響維修質(zhì)量。這就要求從業(yè)者具有較高的專業(yè)素質(zhì)。
2.1 機(jī)械、液壓、電氣自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)
現(xiàn)代設(shè)備越來(lái)越多地溶解在液壓、電氣和電子技術(shù)中，這就要求從業(yè)者從單一的機(jī)械領(lǐng)域向機(jī)電一體化方向發(fā)展。要不斷更新和豐富自己的理論知識(shí)，通過(guò)設(shè)備的各種技術(shù)文件、相關(guān)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，找到解決故障的突破口。
2.2 能夠及時(shí)獲取設(shè)備的故障信息
設(shè)備故障分析和診斷是基于綜合故障信息息的基礎(chǔ)上的。對(duì)于簡(jiǎn)單的故障，可以通過(guò)看、聽(tīng)、摸、聞、問(wèn)等方法，從外觀、異常噪音、氣味、溫度升高等現(xiàn)象獲取故障信息，直接診斷故障，這是最常用的方法。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，有必要在簡(jiǎn)單方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種儀器、儀器或?qū)＜以\斷系統(tǒng)獲取故障信息。
2.3 科學(xué)的思維方法
科學(xué)分析、總結(jié)和邏輯推理已掌握的設(shè)備故障信息。在分析過(guò)程中，應(yīng)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐一確認(rèn)。機(jī)電液一體化設(shè)備處理時(shí)，一般先檢查電氣系統(tǒng)，再檢查液壓系統(tǒng)，最后檢查機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)；檢查液壓系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)按輔助油路、控制油路、主油路和關(guān)鍵部件的順序逐步檢查，避免隨意拆卸，大大提高了診斷的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確的故障診斷反映了維修人員的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)確的診斷可以減少維修工作的彎路，節(jié)約成本，提高維修質(zhì)量。
2.4 要有一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
維修工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的技術(shù)工作。故障排除過(guò)程是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，維修人員不怕臟、累、細(xì)致。
2.5 培訓(xùn)優(yōu)秀維修人員
首先，維修人員本身應(yīng)積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，其次，單位應(yīng)提供更多的培訓(xùn)、溝通和操作機(jī)會(huì)，第三，建立創(chuàng)新和技術(shù)改革的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。3 配件的質(zhì)量也直接影響到設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量
設(shè)備配件市場(chǎng)混亂，質(zhì)量參差不齊，回扣銷售、有獎(jiǎng)銷售等極大地促進(jìn)了劣質(zhì)產(chǎn)品的流動(dòng)市場(chǎng)。這就需要關(guān)閉好配件的采購(gòu)。向供應(yīng)商提供保修期，或通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)買保證質(zhì)量的配件，以提高維護(hù)質(zhì)量。4過(guò)程管理
整個(gè)維修過(guò)程要規(guī)范，特別是要建立質(zhì)量責(zé)任制。
4.技術(shù)部門出具的《設(shè)備維修記錄》
設(shè)備故障后，操作人員應(yīng)向技術(shù)部門報(bào)告維修，技術(shù)部門應(yīng)出具維修記錄表，并留有存根。機(jī)械操作人員應(yīng)將維修設(shè)備送到維修車間。
4.2 維修車間對(duì)維修設(shè)備負(fù)責(zé)，按以下操作流程進(jìn)行維修和維修：
設(shè)備維修驗(yàn)收后，填寫(xiě)維修記錄，注明故障處理、附件使用和維修人員姓名，以跟蹤設(shè)備維修質(zhì)量。批評(píng)甚至懲罰有質(zhì)量問(wèn)題的維修人員，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，從而提高維修質(zhì)量。

   

⑷ 如何提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量？

   

   平時(shí)注意保養(yǎng)就好，保養(yǎng)好了，平時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題就少了，愛(ài)機(jī)就像愛(ài)自己一樣。

   

⑸ 如何有效管理設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)？

   

   生產(chǎn)管理概述
生產(chǎn)管理是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織、有指揮、有監(jiān)督、有調(diào)整的生產(chǎn)活動(dòng)。以最小的資源損失獲得最大的效果。它是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置和運(yùn)行的管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。

一個(gè)非常有意義的爭(zhēng)論是管理是技術(shù)還是藝術(shù)？我認(rèn)為管理首先是技術(shù)，然后是藝術(shù)，說(shuō)管理是技術(shù)。因?yàn)楣芾碛芯唧w的方法和技巧。在不同的場(chǎng)合可能表現(xiàn)為不同的形式，比如彈鋼琴。學(xué)彈鋼琴的時(shí)候沒(méi)有藝術(shù)可言，都是具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，包括手指的力度和指法。雙手的協(xié)調(diào)，對(duì)五線譜的理解，都是具體的技術(shù)和方法。只有掌握了這些具體的技術(shù)和方法，才能把它們結(jié)合起來(lái)，用自己的方式表達(dá)出來(lái)，這個(gè)時(shí)候才能談藝術(shù)。繪畫(huà)和音樂(lè)都是這個(gè)道理。沒(méi)有技術(shù)的藝術(shù)雖然不是藝術(shù)，但至少是盲目的目的藝術(shù)。管理也是如此。經(jīng)常聽(tīng)到關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的討論和討論，很多人認(rèn)為管理是以藝術(shù)為理是不需要學(xué)習(xí)或者無(wú)法掌握的。相反，管理是必須學(xué)習(xí)的，必須掌握一些基本技術(shù)和方法，才能靈活運(yùn)用這些方法和技術(shù)來(lái)達(dá)到管理的目的。現(xiàn)在我們?nèi)狈痉椒ê图夹g(shù)，包括任何給上級(jí)建議。如何給下屬分配任務(wù)，如何與其他部門有效溝通，如何授權(quán)，如何了解員工的心態(tài)，有效激勵(lì)他們，如何通過(guò)自己的專業(yè)影響下屬，如何有效利用時(shí)間擺脫工作中的繁忙狀態(tài)等等。很多事情不是因?yàn)槲覀儾幻靼祝且驗(yàn)槲覀儾恢涝撛趺崔k。為什么？一個(gè)是習(xí)慣，另一個(gè)是能力。我們企業(yè)的管理員知道的太多了。他們都知道新概念和新理論。不幸的是，他們做不到。

管理中的核心問(wèn)題是，激勵(lì)不是操縱，不是約束，而是滿足人們的需求，是通過(guò)引導(dǎo)人們的行為，調(diào)動(dòng)人們的積極性來(lái)滿足人們的需求。人類的需求是人性，了解人性的特征，適應(yīng)人性的特征，是激勵(lì)有效性的保證。人類的心理和行為是共同的。只有把自己放在地上，比較自己的心，才能贏得員工的真誠(chéng)。人是不同的，不斷變化的。張二適用的激勵(lì)方法可能對(duì)李四不有效。因此，由于人的差異，必須有不同的意義和作用。復(fù)制理論和模仿他人不能有效地激勵(lì)員工。

生產(chǎn)管理內(nèi)容
生產(chǎn)管理內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，建立生產(chǎn)管理體系等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)管理任務(wù)
通過(guò)生產(chǎn)組織工作，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求，建立技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)體系；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行計(jì)劃；通過(guò)生產(chǎn)控制，及時(shí)有效地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)期和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的是實(shí)現(xiàn)投資少、產(chǎn)出多的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三種生產(chǎn)管理方法
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)問(wèn)：我部有一名設(shè)備維修人員，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只能由他維修。我們應(yīng)該懲罰他嗎？事實(shí)上，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都會(huì)有類似的問(wèn)題，讓管理者頭疼。在一個(gè)企業(yè)中，如果有這樣一個(gè)不可或缺的人，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶是標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)中有各種規(guī)范，如規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。這些形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為已經(jīng)完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有通過(guò)指導(dǎo)和培訓(xùn)才能被視為標(biāo)準(zhǔn)化。

管理水平的提高是無(wú)止境的。雖然國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有制度、制度、意識(shí)的障礙，但要真正讓‘中國(guó)制造’成為高質(zhì)量的代名詞，必須表現(xiàn)出知山有虎，偏向虎山行的氣魄。

2、目視管理

視覺(jué)管理的實(shí)施在很大程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。視覺(jué)管理在現(xiàn)場(chǎng)和辦公室都非常有用。在了解其要點(diǎn)和水平的基礎(chǔ)上，大量使用視覺(jué)管理將給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。

所謂目視管理，是一種通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致意識(shí)變化的管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):

(1)，無(wú)論誰(shuí)能判斷是好是壞(異常)；

能快速判斷，精度高；

(3)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日常活動(dòng)中，我們通過(guò)五感(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物。其中，最常用的是視覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)是60%從視覺(jué) 的感知開(kāi)始。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)和管理方法清晰，實(shí)現(xiàn)一目了然，使員工能夠獨(dú)立、充分地理解、接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將給管理帶來(lái)巨大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即數(shù)據(jù)、情報(bào)等情況一目了然，主要是管理項(xiàng)目的透明管理活動(dòng)，尤其是情報(bào)。它通過(guò)口號(hào)/現(xiàn)狀板/圖表/電子屏幕等各種形式揭示文件、大腦或現(xiàn)場(chǎng)的隱藏信息，使任何人都能及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要信息，從而快速制定和實(shí)施對(duì)策。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的非常有效和直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具之一。

管理看板是一種高效、簡(jiǎn)單的管理方法，有效應(yīng)用是企業(yè)管理者的一大管理解決方案。

   

⑹ 如何提高設(shè)備維護(hù)水平

   

   行政專家技術(shù)工程師回答您的問(wèn)題：
在設(shè)備管理中，我們堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)為主線，以全面提高管理水平為目標(biāo)，遵循學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、改進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)四項(xiàng)管理，全面開(kāi)展設(shè)備升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。提高了設(shè)備的運(yùn)行率和輸出率，保證了公司的產(chǎn)值超過(guò)了歷史和管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制。設(shè)備維護(hù)必須從基礎(chǔ)管理入手。一是量化設(shè)備維護(hù)指標(biāo)，二是建立工作標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制，加強(qiáng)考核。在設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)只是一個(gè)概念。如何量化，體現(xiàn)在設(shè)備管理的五率上，即設(shè)備的完整性、泄漏率、故障率、維護(hù)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)行率。以設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，確立考核指標(biāo)，每月以生產(chǎn)計(jì)劃的形式發(fā)放到各車間、機(jī)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)；指標(biāo)量化后，圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任制、事故責(zé)任制，建立團(tuán)隊(duì)、車間(辦公司)、公司的三級(jí)考核體系。以設(shè)備運(yùn)行率為重點(diǎn)，以設(shè)備維護(hù)工作為考核內(nèi)容，以生產(chǎn)計(jì)劃的形式，每月發(fā)放到各車間、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)；生產(chǎn)部每月對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行月度考核。考核不客觀、不講情面，起到激勵(lì)先進(jìn)、約束后進(jìn)的作用。這樣，設(shè)備的管理和維護(hù)就可以遵循規(guī)則，形成有目標(biāo)、有工作標(biāo)準(zhǔn)、有效果的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理體系。. 管理日常化，維護(hù)定期化 在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，將維護(hù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)中，使維護(hù)工作有質(zhì)量、有量、有形、有效地進(jìn)行，使設(shè)備維護(hù)定期進(jìn)行。為了鞏固和維護(hù)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理中的交接制度，實(shí)現(xiàn)五交三不交。五交是:在交付生產(chǎn)和工作的同時(shí)，交付設(shè)備的運(yùn)行和使用；交付不安全因素、預(yù)防措施和事故處理；交付三級(jí)過(guò)濾和泄漏。三不交是:設(shè)備事故未處理；設(shè)備問(wèn)題不清楚；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。崗位員工從不抱怨，主動(dòng)自覺(jué)完成值班任務(wù)，交文明班和標(biāo)準(zhǔn)班。. 加強(qiáng)操作環(huán)境管理與治理、治理并進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高設(shè)備維護(hù)的綜合效果 在設(shè)備維護(hù)中，我們堅(jiān)持治理與管理并進(jìn)的原則，理操作環(huán)境為主要工作，對(duì)崗位、設(shè)備周圍、建筑物、粉塵點(diǎn)進(jìn)行整改和處理，使操作環(huán)境整潔。. 加強(qiáng)以人為本的管理。更新觀念，提高質(zhì)量，為維護(hù)提供保障。 企業(yè)管理的五個(gè)要素中，人是關(guān)鍵要素。只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能保證設(shè)備維護(hù)的有效性。因此，在設(shè)備的維護(hù)中，我們始終把更新員工的思想觀念、提高技術(shù)素質(zhì)作為重要任務(wù)。在員工中，以減少設(shè)備故障就是效益為主題進(jìn)行了大討論。讓員工從讓我管好設(shè)備，

做好設(shè)備維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙芎迷O(shè)備，維護(hù)好設(shè)備的理念。在實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，重點(diǎn)克服員工設(shè)備不壞，只轉(zhuǎn)的拼寫(xiě)設(shè)備理念，滿足步不大，年年走的低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常年開(kāi)展查、擺、找、整、治、升展 查、擺、找、整、治、升活動(dòng)。把握設(shè)備管理，不僅要增強(qiáng)員工的理念，還要培養(yǎng)和提高員工優(yōu)秀的操作技術(shù)和維護(hù)技術(shù)。只有兩者的統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理和維護(hù)中的主觀能動(dòng)作用。我們以機(jī)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)為單位，對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。同時(shí)，不間斷開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，在維護(hù)和生產(chǎn)崗位設(shè)立培訓(xùn)卡。采取崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)知應(yīng)知的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理，不斷提高設(shè)備操作和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在設(shè)備的管理和維護(hù)中，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注，各單位親自關(guān)注設(shè)備維護(hù)工作，各單位將設(shè)備維護(hù)工作程。-設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)期、全面、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期成本最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程管理；二是全員參與管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參與是手段，價(jià)值管理是目的。做好設(shè)備管理工作，必須按照國(guó)家、部委、總公司頒布的法律法規(guī)和制度行事。堅(jiān)持專項(xiàng)管理與集團(tuán)管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃維護(hù)相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)與智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則如下： 3.1.專項(xiàng)管理與集團(tuán)管理相結(jié)合。根據(jù)上級(jí)規(guī)定和本單位的生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需要，我公司建立了強(qiáng)大的設(shè)備專項(xiàng)管理體系。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)干部將設(shè)備管理列入主要議事日程，決定設(shè)備管理的政策和目標(biāo)，一名經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備工作。同時(shí)，根據(jù)需要設(shè)置專職設(shè)備技術(shù)人員和設(shè)備管理人員。在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專職設(shè)備技術(shù)人員和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。車間由主任負(fù)責(zé)設(shè)備，配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；機(jī)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)也有兼職設(shè)備人員；形成設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。并建立相應(yīng)的管理制度和程序，使工作有章可循。在工廠和企業(yè)中，生產(chǎn)工人和維修工人直接操作和維修設(shè)備。他們最熟悉設(shè)備的性能、工作狀態(tài)和存在的問(wèn)題。他們是設(shè)備的所有者，他們對(duì)自己操作的設(shè)備的日常維護(hù)負(fù)有具體的責(zé)任。因此，我們應(yīng)該充分發(fā)揮他們管理設(shè)備的熱情。在設(shè)備管理工作中，要強(qiáng)調(diào)人為因素，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。在我公司制定的《設(shè)備強(qiáng)制維修細(xì)則》中，要求設(shè)備維修實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求有人負(fù)責(zé)臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條管道、個(gè)閥、塊儀表。操作人員了解設(shè)備的四個(gè)原理、性能、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、用途、堅(jiān)持五定和三級(jí)過(guò)濾(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；三級(jí)過(guò)濾是從領(lǐng)油桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作人員應(yīng)保持崗位設(shè)備、管道、儀表板、油漆和保溫完整，清潔地面。加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。做好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。.2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。設(shè)備綜合管理是一種廣泛的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)和合理的經(jīng)濟(jì)。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備運(yùn)動(dòng)有兩種形式：一種是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形式，包括設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新到報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式，包括設(shè)備投資、折舊、維護(hù)費(fèi)用和會(huì)計(jì)、更新改造資金籌集和經(jīng)濟(jì)效果分析。前一種運(yùn)動(dòng)形式的管理稱為技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別由技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律控制。因此，設(shè)備管理應(yīng)最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)成果。一方面，它需要始終保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，另一方面，需要節(jié)省設(shè)備維護(hù)和管理的費(fèi)用。技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理必須緊密結(jié)合，才能獲得最低的設(shè)備壽命周期成本和最高的綜合效率。從規(guī)劃到設(shè)計(jì)制造，設(shè)備成本增加；安裝階段后，成本開(kāi)始下降；運(yùn)行階段的成本一般保持穩(wěn)定水平，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)；最后，成本再次上升，說(shuō)明設(shè)備已經(jīng)到了維修、改造或更新的階段。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，不僅要考慮購(gòu)買時(shí)的購(gòu)買成本(即生產(chǎn)成本)，還要考慮設(shè)備在運(yùn)行階段的使用成本(或維護(hù)成本)。設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理中的任務(wù)是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗最少。它不僅關(guān)注設(shè)備的某個(gè)階段，還關(guān)注設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)買、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新和報(bào)廢的全過(guò)程，即設(shè)備的壽命周期成本最經(jīng)濟(jì)。壽命周期成本包括設(shè)備的生產(chǎn)成本和使用成本。設(shè)備構(gòu)成之前的研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、運(yùn)輸成本，一般是產(chǎn)品的銷售成本(也叫維護(hù)、使用、改造、更新、更新、更新、報(bào)廢的全過(guò)程成本)。包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段，我們不僅要降低制造成本，還要忽視設(shè)備的可靠性、耐久性和節(jié)能性。我們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看估計(jì)運(yùn)行階段的管理和維護(hù)成本。在使用階段，不僅要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，還要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所取得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，努力獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的設(shè)備管理更注重設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中，也突出了對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的考核，滿足于設(shè)備的管理、使用和維修，而不那么重視經(jīng)濟(jì)效益。利用設(shè)備周期成本的概念，我們可以克服設(shè)備管理中只看技術(shù)成果而不看成本消耗的現(xiàn)象；在設(shè)備使用中，我們只關(guān)注技術(shù)需求，不談合理使用和充分發(fā)揮設(shè)備潛力。為了方便判斷設(shè)備管理中的經(jīng)濟(jì)效益，適當(dāng)增加了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于我公司對(duì)設(shè)備維護(hù)成本等項(xiàng)目的考核，節(jié)省了大量的維護(hù)成本。.3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合。現(xiàn)代化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的設(shè)備管理也應(yīng)及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)和改進(jìn)，以滿足變化經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理的要求。要樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量和設(shè)備維修難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。優(yōu)先考慮重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修、備件供應(yīng)、改造和更新，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。.4設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合。設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程由設(shè)計(jì)和制造部門管理；設(shè)備的使用過(guò)程由用戶管理。兩者應(yīng)緊密結(jié)合，相互滿足。設(shè)計(jì)和制造部門不僅要降低設(shè)備成本，還要忽視設(shè)備的可靠性、耐久性、維護(hù)性、環(huán)保性、安全性和節(jié)能性。熟悉用戶的工藝要求和使用條件，并考慮設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維護(hù)成本。設(shè)備制造出廠后，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)參與設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用和技術(shù)服務(wù)。用戶應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)和制造部門反饋安裝、調(diào)試和使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

   

⑺如何提高設(shè)備維護(hù)水平？

   

   作為設(shè)備維修專家，我個(gè)人認(rèn)為提高設(shè)備維修水平應(yīng)該使維修工作基本實(shí)現(xiàn)三個(gè)現(xiàn)代化，即標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)化是統(tǒng)一維護(hù)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)情況和客觀規(guī)律統(tǒng)一考慮和規(guī)定哪些部件應(yīng)清洗，哪些部件應(yīng)調(diào)整，哪些設(shè)備應(yīng)檢查。工藝化是指根據(jù)不同的設(shè)備制定各種維護(hù)工藝規(guī)程，并按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化是指根據(jù)不同設(shè)備的不同工作條件，規(guī)定不同的維護(hù)周期和時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于定期維護(hù)工作，應(yīng)制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，并按定額進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任制相結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)動(dòng)員群眾開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢和互檢，并進(jìn)行設(shè)備檢查。建議參觀中國(guó)工程專家網(wǎng)、設(shè)備專家網(wǎng)等大平臺(tái)，有一些關(guān)于設(shè)備管理、維護(hù)、點(diǎn)檢、故障診斷等專業(yè)的權(quán)威材料。會(huì)有所收獲。

   

⑻如何加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理？

   

   (1)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，防止誤保，防止漏保。由于維護(hù)不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，必須強(qiáng)制執(zhí)行維護(hù)工作。維修經(jīng)理應(yīng)根據(jù)機(jī)械維修說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的維修計(jì)劃，并與機(jī)械駕駛員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查維修的實(shí)施情況。因此，維修工作應(yīng)從源頭入手，防止維修。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，不僅包括以往的維護(hù)記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄，分析判斷機(jī)械故障，及時(shí)準(zhǔn)確消除隱患。
（3）維修經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握情況，了解全局，制定合理詳細(xì)的機(jī)械維修計(jì)劃，對(duì)維修操作和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，避免不必要的維修及其成本浪費(fèi)。
（4）加強(qiáng)維修管理，建立健全維修規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)維修管理的作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，備案大小故障；明確駕駛員和維修管理人員的責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)加工配件的監(jiān)督，糾正機(jī)械配件的質(zhì)量和數(shù)量。