II績(jī)效計(jì)算公式 怎么使用函

Ⅰ 績(jī)效計(jì)算公式

   

   如何使用函數(shù)公式計(jì)算績(jī)效？
假如A1是績(jī)效回報(bào),公式如下：
=IF(A1<=10,A1,IF(A1<=50,(A1-10)*5 10,IF(A1<=100,(A1-50)*8 210,(A1-100)*15 610)))

   

Ⅱ 如何計(jì)算績(jī)效工資？

   

績(jī)效工資計(jì)算有四種方案，如下所示：

   

1.只評(píng)估和分配員工既定的績(jī)效工資金額:

   

員工月度績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資金額×員工考核系數(shù)

   

2.在方案一的基礎(chǔ)上，考慮與公司總經(jīng)營(yíng)效益掛鉤:

   

員工月度績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資金額×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

   

其中，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工設(shè)定績(jī)效工資金額)

   

3.在方案2的基礎(chǔ)上，考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤:

   

(一、部門績(jī)效工資分配(一次性分配))

   

部門月度績(jī)效工資總額=公司月度績(jī)效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某 部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù) 某部門月度獎(jiǎng)罰金額

   

(二、員工績(jī)效工資分配(二次分配))

   

員工月度績(jī)效工資=部門月度績(jī)效工資總額//[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×員工人數(shù)×員工 月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員月度考核系數(shù) 員工月度獎(jiǎng)懲金額

   

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

   

4.在方案三的基礎(chǔ)上，考慮將部門經(jīng)理和員工的考核和績(jī)效工資分開進(jìn)行:

   

在該計(jì)劃中，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中提取一定比例(a%)作為部門經(jīng)理的業(yè)績(jī) 工資分配。另外(100-a)%然后分配給員工。

   

(一、部門經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%)

   

經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門經(jīng)理月度績(jī)效工資總額//[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核 系數(shù))]×經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×經(jīng)理月度考核系數(shù) 某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

   

其中，部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a%

   

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(所有經(jīng)理和員工的崗位價(jià)值系數(shù))

   

(二、員工績(jī)效工資分配(100)-a)%

   

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少，部門績(jī)效可能主要由部門經(jīng)理完成，本計(jì)劃員工績(jī)效 資本分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

   

(1)一次分配

   

公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和考核，否則考核系數(shù)無(wú)法比擬。

   

員工月度績(jī)效工資=員工月度績(jī)效工資總額//[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×員工人數(shù)×員工月 度考核系數(shù))]×崗位價(jià)值系數(shù)×崗位員工月度考核系數(shù) 員工月度獎(jiǎng)懲金額

   

若員工考核由部門經(jīng)理進(jìn)行，則必須按方式三進(jìn)行二次分配，若仍只進(jìn)行一次分配 如果只能像方案二一樣評(píng)估績(jī)效工資的理論價(jià)值。

   

員工月度績(jī)效工資=員工月度績(jī)效工資總額//[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×員工人數(shù))]×某崗 崗位價(jià)值系數(shù)×崗位員工月度考核系數(shù) 員工月度獎(jiǎng)懲金額

   

(2）二次分配

   

參見方案三。與方案三相比，唯一的區(qū)別是劃出部門經(jīng)理的績(jī)效工資。

   

   

(2)如何計(jì)算和擴(kuò)展維修工程員工的績(jī)效閱讀:

   

就馬克思的三種勞動(dòng)理論而言，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)，即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資。它是一種典型的工資制度，以結(jié)果為英雄，以實(shí)際和最終的勞動(dòng)結(jié)果確定員工的工資。

   

主要包括計(jì)件工資制度、傭金制度等形式。從本質(zhì)上講，績(jī)效工資應(yīng)該基于工作結(jié)果和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量操作并不容易，除了計(jì)件工資和傭金制度外，更多的是指根據(jù)員工績(jī)效增加的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

   

績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是一種簡(jiǎn)單的工資形式，而是一種基于科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序的工資制度。

   

參考資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)--績(jī)效工資

   

Ⅲ 如何計(jì)算績(jī)效？

   

員工月度績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資金額×員工考核系數(shù)

   

績(jī)效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資四部分組成。

   

績(jī)效工資制度可以提高工作績(jī)效。如果它能發(fā)揮更好的作用，雇主必須確保它能夠有效地評(píng)估工作績(jī)效。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制度通常是個(gè)人績(jī)效，增加員工績(jī)效的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本工資。

   

   

(3)如何計(jì)算和擴(kuò)展維修工程員工的績(jī)效閱讀？

   

績(jī)效工資的意義是：

   

1.員工績(jī)效不同導(dǎo)致工資收入不同的工資制度是每年浮動(dòng)工資，但不是永久增加的固定工資。績(jī)效工資不限于流水線工人，可用于任何公司的任何崗位，包括銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等。

   

2.其目的是找到和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效好的員工，鼓勵(lì)大家更加努力，以更好的方式工作。

   

真正的績(jī)效工資是正規(guī)化的，而不是心血來(lái)潮給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。

   

Ⅳ 維修工績(jī)效考核指標(biāo)

   

   維修人員也分為多種類型，如水電維修人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、車輛維修人員等。您提供的職位類型不是很清楚，因此無(wú)法詳細(xì)回答。以下是對(duì)維修人員一般評(píng)估指標(biāo)的建議，僅供參考：
考核指標(biāo)可分為工作態(tài)度和專業(yè)技術(shù)考核。
工作(服務(wù))態(tài)度考核：
一、出勤情況。
2.工作服從:是否服從工作安排？服從程度如何(自愿服從？說(shuō)服服從？馬上服從？）
3.團(tuán)隊(duì)融合:與團(tuán)隊(duì)工作的合作程度如何？你只負(fù)責(zé)自己的工作還是愿意幫助團(tuán)隊(duì)成員？對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)？
4.臨時(shí)應(yīng)急響應(yīng)態(tài)度？(可作為加分項(xiàng)）
你愿意承擔(dān)額外的工作嗎？
6.工作改進(jìn):對(duì)工作提出改進(jìn)建議嗎？
7.結(jié)合公司和崗位本身，其他關(guān)于工作態(tài)度的考核指標(biāo)。
二、專業(yè)技術(shù)考核：
1應(yīng)速度：對(duì)維修申請(qǐng)\所需的響應(yīng)速度，是及時(shí)響應(yīng)還是遲遲不響應(yīng)，不處理？
2.維修過(guò)程中體現(xiàn)的專業(yè)熟練程度:熟練程度？一般？不熟練？
3、維修用具管理考核：維修用具、材料管理是否規(guī)范？是不是亂扔亂放，經(jīng)常弄丟？
4.維修成本考核:購(gòu)買維修材料和耗材會(huì)主動(dòng)貨比三家嗎？有兩個(gè)嗎？-三個(gè)報(bào)價(jià)方案？
5修工單的整理和記錄完善情況？
6.月度/季度總結(jié)計(jì)劃是否按時(shí)提交？
以上考核指標(biāo)一般難以量化，每個(gè)考核項(xiàng)目可以分為幾個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)。為了避免好人或偏見分?jǐn)?shù)，最高分和最低分?jǐn)?shù)可以簡(jiǎn)要寫實(shí)際例子，或者每個(gè)分?jǐn)?shù)可以寫實(shí)際例子對(duì)應(yīng)。

   

Ⅳ 如何評(píng)估維修工的績(jī)效考核？

   

   看你的描述，你公司的維修工主要是重復(fù)維修工作,目的是進(jìn)行l(wèi)ed屏幕維護(hù)工作,確保顯示正常,因此,可從工作結(jié)果中找到設(shè)計(jì)考核指標(biāo),
一是led顯示屏的完整性,根據(jù)公交車站或其他地方的抽查結(jié)果,對(duì)維修組進(jìn)行百分比考核.
二是考核工作記錄,由于顯示屏的維護(hù)難以比較,所以主要比較維修數(shù)量,維修應(yīng)由司機(jī)或領(lǐng)導(dǎo)簽字,獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量多的,考慮是否進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核.
三是抽查出勤情況,應(yīng)有值班人員或全部值班人員,有無(wú)人員可不定期抽查,對(duì)維修組進(jìn)行考核,要求集體監(jiān)督.