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『壹』 如何提高企業的競爭力？
一般來說，企業競爭力的指標是市場份額。提高市場份額,就是提高競爭力。
1.加強市場調查和預測。通過調查和預測,了解市場需求,不失時機地向市場提供適銷對路的產品,還可以了解競爭對手和競爭產品,及時采取相應的對策。
2.揚長避短,充分發揮優勢。首先要根據自己的優勢,確定正確的政策,有些企業技術設備實力雄厚,長期從事精密產品,確定以精取勝的方針；中小企業難以與大企業競爭,優點是比較靈活,因此，一些中小企業決定以輕小取勝。二是搞聯合經營,充分發揮各家的長處,既取長,又補短,從而提高企業的競爭力。
3.加強科研和產品設計,積極開發新產品,大力改進舊產品。根據產品的壽命周期,采取正確的產品策略。有的是縮短產品壽命周期,即不等待產品到達衰退期,主動取代新產品,這使得你的產品在市場上始終處于優勢。或延長產品壽命,當產品進入成熟期時,進一步提高產品性能,或添加新用途,或者努力降低產品成本,準備削價,努力延長成熟期,擴大市場面,提高市場份額。
無論是縮短還是延長產品的壽命周期,必須以加強科研和產品設計為后盾,企業必須有進取的科研和品種發展規劃,并采取各種有效措施加強研發力量,不斷開發新產品，改進舊產品，提供技術儲備。
4.努力創造名牌產品。名牌產品可以提高企業的聲譽,提升競爭力。打造名牌產品,有一個過程,一般可以采取起步低、步步高的政策。當新產品開始投放市場時,只要質量略高于舊產品,隨著未來銷量的增長,然后逐步提高質量，降低成本和價格,產品在市場上的聲譽會越來越好,競爭力也越來越強。
5.提高銷售能力,努力開拓市場。企業隱蔽設立必要的銷售網點,豐富精明的銷售服務人員,并采用各種適當的方法和方法,擴大產品宣傳；遵守訂單合同,保質、保量、按期交貨；要注意用戶心理的研究,做好用戶參謀,幫助他們購買合適的產品；可采用試用、賒銷等方法,變潛在購買力為實際購買力；注意商業渠道的利用,努力尋找當地熱心銷售產品的經銷商等。銷售能力增強,競爭力也會提高。
6.加強服務工作,滿足用戶。用戶購買商品,要求產品易于使用和使用。企業加強售后服務的方式有：負責設備的成套設計、供應、安裝和調試,培訓操作人員,實行三包,確保備件供應,提供維修工具和測試手段等。
7.處理好零部件廠、配套廠與整機廠的關系。它們既是合作關系,還有用戶關系,而且是命運的關系。整機賣不出去,零配件當然也賣不出去。零配廠應以服務整機廠為基礎,確保按質、按量、按期交貨。整機廠經濟困難時,要進行幫助,如分期付款等,為提高整機廠的競爭力，整機廠還應關注配件廠的發展,給他們技術指導,并盡可能照顧他們的經濟利益,在密切合作中共同發展。
『貳』 如何保持服務型行業的企業競爭力？
隨著我國市場開放步伐的加快和國際化程度的提高，企業的外部經營環境越來越復雜，行業與企業之間的競爭逐漸升級。特別是期貨、證券等市場經濟先進形式的風險行業，競爭更加殘酷，業績排名往往發生變化。在過去兩年中國期貨行業的快速發展快速發展階段，業內有很多關于期貨公司核心競爭力的討論，其中很多都有見解。在大通期貨十年來從小到大，從地方小公司到國家大公司的發展過程中，筆者深刻感受到不同期貨公司的核心競爭力有不同的內容，同一公司的核心競爭力也是一個動態概念。在不同的時間點，其內涵和要求也不同。企業的長期成功必須依靠不斷更新的核心競爭力。雖然理論研究可以將不同內容的企業核心競爭力劃分為創新能力、戰略決策能力、企業信譽和管理能力等學術概念，但也可以量化為市場份額、抗風險能力、研發能力、企業信譽和要求。企業的長期成功必須依靠不斷更新的核心競爭力。可以用注冊資本、償付能力等指標來衡量。期貨公司的風險分為管理風險和交易風險。管理風險主要形成于合同文本管理、印刷管理、硬件等業務環境優化管理，與企業內部控制體系密切相關。期貨行業的特點決定了期貨公司的風險更多來自交易風險，即期貨公司對客戶交易風險的提示和控制，這在很大程度上取決于公司的服務水平。因此，基本競爭力是期貨行業對期貨公司最根本的要求。期貨公司的核心競爭力應以基本競爭力為基礎，依托公司要素資源，體現其在維持可持續發展方面的核心能力，不同于其他公司吸引客戶資源的核心能力。總之，期貨公司的核心是客戶，期貨公司的核心競爭力是贏得客戶青睞的能力。在大同期貨或東北地區，公司的核心競爭力是熟悉東北農產品產區的現貨市場，為當地農業企業提供全面的現貨信息，為農場生產企業提供套期貨保值方案。大同時，期貨公司的核心競爭力是贏得客戶青睞的能力。企業的核心競爭力不僅僅是基于產區的優勢資源，而是成為立足東北、面向全國、連接產區、銷售區、溝通南北的橋梁的公司的獨特優勢。目前，在國內期貨市場，期貨公司之間的競爭仍然是同質化和低水平的市場競爭。然而，在金融市場日益國際化的環境下，根據自身的資源優勢，在差異化競爭中確立企業定位已成為公司必須面對的市場選擇。但由于外部法律法規的環境限制，企業在競爭中的差異化行業競爭定位戰略受到很大限制，行業低水平重復建設也非常嚴重。突破法律法規和環境限制，實現期貨公司差異化競爭戰略的根本途徑在于金融創新。回顧國際期貨市場的歷史，我們可以發現，金融創新的驅動力在很大程度上不是來自行業競爭的需要，而是來自于突破法律限制的目的。中國期貨行業和期貨公司發展的根本途徑只能來自金融創新。金融創新包括技術創新和制度創新，無論最終目的是提高客戶的服務水平，滿足客戶的技術創新和制度創新。他們直接面對的是公司的產品，所以作為公司內部管理的制度創新和技術創新，要想直接為客戶提供服務，就必須通過公司的產品媒介來進行。客戶看到和體驗的也是公司提供的產品的創新。期貨行業本質上是金融服務業，期貨公司提供的產品也是金融服務產品，具有看不見摸不著的特點。無論期貨公司是通過技術創新與其他金融機構共同搭建大金融一體化服務平臺，還是通過制度創新與現貨企業共同打造的現金套期一站式服務，市場都可以將其視為公司推出的產品。公司通過金融創新提供的產品能否成功，即推出的產品能否得到客戶的認可，取決于以下兩個方面:一是產品本身滿足客戶需求的程度，即產品質量；二是公司推出的服務產品的營銷水平和營銷力。總之，期貨公司的核心競爭力可以看作是通過差異化經營，以產品創新和產品營銷為贏得客戶青睞的主要手段。以現代管理理論的發展為前提，符合現代管理對組織、環境、人、系統、競爭、變革、產品和服務等一系列基本概念的最新理解。中國國際期貨有限公司將為您提供答案。
『叁』 如何提高企業在市場上的競爭力？
在企業競爭力中發揮決定性作用的因素主要包括、技術創新能力、管理創新能力和企業文化。因此，提高企業核心競爭力的基本途徑是不斷提高企業的創新能力，培養符合現代市場競爭要求的企業文化。
首先，要提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新，就是根據市場資源配置和企業生產力發展的要求，不斷創新和完善以企業財產制度為核心的基本制度，包括組織制度、責任制和治理結構。對于現階段的中國企業來說，關鍵是建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體來說，就是要繼續對企業(包括國有和非國有企業)進行標準化的公司制度改革，進行標準化的公司治理。
其次，提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭力。只有具備較強的技術創新能力，企業才能開發生產出滿足市場需求的高科技、高質量產品，不斷提高市場競爭力。要提高企業的技術創新能力，首先要建立和完善企業的技術創新體系，不斷加強技術開發力量，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。二是積極探索新的技術創新模式。這些模式包括：開展各種形式的產學研結合，吸引科研機構和高校的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術問題進行聯合公關，實現技術突破和跨越，促進科技成果向現實生產力的轉化。第三，要形成有效的技術創新機制。要深化企業人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，吸引人才，留住人才。要通過技術入股、崗位工資、建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分體現科技人員的價值，充分體現技創新和積極性。
第三，提高企業的管理創新能力。企業管理創新包括企業管理思想創新、企業管理組織創新、企業管理方法創新和管理手段創新。其中，管理思想創新對整個企業管理創新起著指導和決定性的作用。只有不斷創新管理理念，才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新，最重要的是在實現企業體系創新的基礎上，加強對企業發展戰略的研究。企業的發展戰略是否科學正確是企業成功的關鍵。企業應面向市場，適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和營銷戰略，并根據市場變化及時調整。為了制定和實施科學的發展戰略，企業應實施科學的決策和民主的決策，不斷提高決策水平，做好風險管理，避免重大的決策錯誤。
第四，加強企業文化建設。企業文化滲透到企業的各個方面，為提高企業競爭力提供精神支持。只有當企業文化，特別是企業精神文化符合社會發展，融入人們的社會生活，體現時代精神，具有鮮明的企業特色時，才能促進企業競爭力的提高。否則，它不僅不能在提高企業競爭力方面發揮積極作用，還會削弱企業競爭力，阻礙企業發展。因此，企業文化必須不斷創新，實現內容與形式、外觀與本質的統一，結合企業的生產技術特點和管理，具有鮮明的個性和獨特的風格，才能真正促進企業競爭力的不斷提高。
『肆』 你能幫我查一下關于如何提高維修企業的競爭力的論文嗎？
伍舜德圖書館，中山大學嶺南學院 肖靜華 謝
根據世界貿易組織電子商務專題報告的定義,電子商務(EC)它是通過電信網絡進行的
生產、營銷、銷售和流通活動,它不僅指基于Internet上的交易,并指所有使用電子信
息技術(IT)解決問題、降低成本、增加價值、創造商機的商業活動,包括通過網絡實現
從原材料查詢、采購、產品展示、訂購到生產、儲運、電子支付等一系列貿易活動
。
電子商務的發展
·主要特征
信息經濟學將商品分為兩類：一是在購買時可以確定或評估商品的質量,稱為可
鑒別性商品(inspection goods),如書籍等；二是經驗商品(experience goods),即消費
商品的質量只能在使用后確定或評估。另一種分類方法是將所有商品和服務分類
分為標準化和個性化兩類。電腦、書籍、旅游等前者,后者如服裝和食物。
基于上述分類方法,現階段電子商務的發展有三個主要特征。
第一特征 電子商務首先是標準化商品或服務
商品或快餐、旅游和保險服務,而服裝、食品等具有明顯個性化特征的商品或服務領域則比較困難
實現大規模電子商務。Forrester調查公司提供的發達國家電子商務相關數據(表1)證書
這個結論是真的。
@@0903200.JPG;表1 1997-2000年全球電子商務發展前景@@
然而,在發展中國家(如中國)),但情況有些不同。中國社會調查公司和郵電國際旅
游集團下屬"九五資訊"聯合調查表明,中國消費者愿意通過電話購物的產品
例子依次是：家電、日用百貨、健身器材、高檔家具、名牌時尚。與購物相比,通
有大量的消費者通過電話接受各種服務,主要接受以下服務：產品售后服務、票務預訂服務
服務、旅游咨詢服務和租賃服務。調查還顯示,影響中國消費者電話購物的收入水平不同
傾向。高收入階層對日用品、健身器材、食品和花卉快遞的需求相對較高,中等收入階層
對高檔家具、名牌時尚、計算機和計算機維修服務的需求最大,保險和產品是低收入階層的
售后服務需求最高。可以認為,電子商務的發展應首先選擇高標準化的商品或服務
選擇突破口或經營起點,針對不同的收入階層推出不同的電子商務營銷策略。
第二特征 支付系統已成為影響電子商務發展的主要因素之一。美國電子商務的發展
在很大程度上，它得到了發達的信用卡支付系統的支持,一些歐洲和其他地區的電子商務
抵觸,部分原因是歐洲和其他地區使用信用卡不像美國那么常見。有些人擔心Interne
t公開信用卡賬戶將面臨許多不必要的危險。可以認為,在電子商務的發展和經濟活動中
商業信用程度密切相關。
第三特征 網絡成本是制約電子商務發展的主要因素。世界電信成本降低為企業
該行業開展電子商務活動提供了有利的先決條件。I是縮短運輸時間，降低通信成本nternet
發展的重要基礎。在某些地區,通過Internet電子商務的電信費用只相當于其他業務
工具的一小部分,在線軟件產品的交易成本低于電話交易成本的1/10,傳統的零售方式
易成本的1/50。
·影響現代經濟活動
根據世界貿易組織電子商務專題報告,以Internet基于現代經濟活動的電子商務
影響主要體現在以下五個方面：
1. 電子商務縮短了制造商和最終用戶之間的供應鏈距離,同時改變了傳統市場
的結構,降低交易成本。網絡經濟就像一個調諧器,使小公司和大公司更加公平
開展競爭。
2. 以Internet基礎電子商務正在改變公司和部門的內部結構。Internet通過降
低通信成本影響公司的縱向組織結構。為了提高效率,必須適應這種變化并采取新的措施
結構重組,在金融服務領域,Internet允許用戶免費訪問并獲取金融市場信息,迫
為了適應這種競爭環境的變化，金融服務提供商必須新的機構。
3. 電子商務改變了以往的市場準入條件,使中小廠商從原來主要被大廠商占有或幾個
在壟斷市場中獲得更多利潤。Internet影響市場集中度,方便新的競爭對手
進入競爭市場,這對中小廠商特別有利。
4. 電子商務交易成本的下降不僅刺激了在線電子商務的需求,同時也刺激了消費者對網
網絡需求。積極推進國家信息基礎設施建設的政府,以及開展網絡接入服務的網絡
絡服務商(ISP)有利。
5. 交易成本低，市場準入環境方便,而且各國政府傾向于對Internet免征稅
收的做法,事實上，對電子商務活動形成了鼓勵。電子商務活動將導致國內外市場
新的競爭形式,同時，信息服務等服務活動進一步多樣化。消費者在電子商務競爭中
享受比傳統消費方式更多品種的商品和更優質的服務。
·發展前景
以Internet在2002年之前，基礎電子商務將在工業發達國家迅速發展。1997年
英國《金融時報》于9月預測,1999年，在工業發達國家的所有消費者購買活動中,電子購買占
13%,到2007年將增加到26%。另一種預測認為,目前最重要的電子商務工具是電話,Interne
t、intranet和EDI只占電子銷售總額的6%%,但2002年將增長到總額的四分之一。
大多數消費者使用網絡搜索信息并做出購買決定,但不要在網上采取實際購買行
比如美國和加拿大有50個%的Internet用戶根據在線信息做出購買決策,但只有14%的用戶
在網上購物。歐洲的情況和美國一樣,據Datamonitor公司估計,西班牙和意大利只有2002年
有10%的家庭上網,瑞典達到35%。然而,真正通過電腦購買商品的這些上網家庭是不可能的
1/5.這種結構在整個歐洲都是一樣的。
上面的分析告訴我們,中國企業發展電子商務的前景取決于三個因素,一是中國基礎電
信資費標準,二是完善和完善我國商業信用支付體系,三是網絡性能的提高和上網家庭
增加數量。在現有條件下,中國企業或服務公司發展電子商務的機遇在于標準化程度
高商品或服務領域。
如何提高如何提高企業競爭力？
目前的電子商務活動可分為兩類：一類是企業間的交易,以下訂單、付款等
是企業與個人消費者之間的交易,比如網上購物。無論什么樣的電子商務活動,都會對
企業競爭力的影響不容忽視。這些影響主要體現在以下三個方面：
·改變企業競爭方式
1. 電子商務改變了上下游企業之間的成本結構,改變上游企業或下游企業的供銷合作
同樣的機會成本增加,從而進一步密切了上下游企業之間的戰略聯盟。
2. 電子商務不僅為消費者和企業提供了更多選擇消費、開拓銷售市場的機會,而
還提供了更密切的信息交流場所,從而提高企業把握市場和消費者了解市場的能力
。
3. 電子商務促進了企業開發新產品和提供新服務的能力。電子商務使企業快速發展
了解消費者的偏好和購買習慣,同時，消費者的需求可以及時反映到決策層,從而促
進入企業針對消費者需求的研發活動。
4. 電子商務擴大了企業的競爭領域,使企業從傳統的廣告競爭、促銷手段、產品設置等方面進行
計算和包裝領域的競爭擴大到無形的虛擬競爭空間。
5. 電子商務構成了企業競爭的無形障礙,這主要表現在大大提高了新企業的競爭力
初始市場成本。
·改變企業競爭基礎
電子商務改變企業競爭基礎最重要的作用是改變交易成本。電子商務有一次
性投資(固定成本)高,變更成本低的特點,使那些年的交易量特別大，批發量大或用戶多
發展電子商務的企業,比年交易量少、批量小的企業更容易獲得收益,那些交易
發展電子商務的企業數量龐大，財力雄厚,比交易量少、財力不足的企業更容易競爭
優勢。
電子商務也改變了企業規模影響競爭力的基礎。例如，在傳統的銷售渠道中,大書
商人和小書商之間的競爭差別很大。電子商務使得大書商和小書商之間的規模差距競爭
幾乎微不足道。西雅圖亞馬遜在網上開了一家大書店,提供250萬冊圖書
網上購物。德國出版聯合會開設的網上書店,每天新出版的500家聯網書店300多家書店
書放在虛擬書架上。只有兩個人管理的網上書店提供書目和服務,幾乎可以和200人管理
傳統書店提供的書目和服務是一樣的。
·改變企業形象的競爭模式
網購經驗表明,如果在線公司能夠為客戶提供各種商品、折扣和靈活性
條件、可靠的安全性和友好的界面,所以網上購物者一般不會強迫一定要買某個名牌
商品。電子商務為公司或企業提供了一種可以充分展示其產品和服務的虛擬品種和數量
擬空間,提高企業知名度和商業信譽。
1995年后,許多著名的跨國公司都設立了負責特殊市場和新興媒體的副總裁或負責人,
他們專注于通過新興媒體提升企業形象,宣傳企業品牌。電子商務使企業在網上
網絡上的長期廣告成本低于其他媒體,但對潛在客戶的影響仍難以與報紙、電視等相比
媒體競爭。隨著電子商務活動范圍的擴大,電子商務的廣告效應將繼續增強。
結論
據美國《商業周刊》估計,1998年，網上購物可能達到48億美元,網絡銷售越來越成功
必須為零售商進入新的競爭領域。1998年,我國政府有關部門和企業界也接踵而至
召開了各類電子商務會議,努力開拓電子商務領域的新市場,這是我國電子商務的工作
動態發展無疑具有積極的推動作用。但網絡營銷"雷聲大,雨點小"它仍然是中國電子商務的現實
情況的真實寫照。原因當然很多,但我們認為本文揭示的三個制約因素(電信資費)
、信用支付系統和上網家庭數量是三個深層次的原因,它們不能在一年半內改變
進或完善,由美國VISA公司與萬事達卡國際公司聯合開發了基于信用卡的電力
子支付交易技術正處于試驗階段,這也意味著即使在國際上，電子商務支付系統也是安全的
遠未滿足商業普及的要求。中國各級政府推動電子商務本質上是前瞻性的
戰略舉措。
那么,現階段中國企業在電子商務領域能做些什么？,建立和完善企業管理
信息系統,特別是營銷信息系統,為未來或即將到來的企業電子商務奠定基礎；其次,
在概念、組織、資本和技術允許的條件下,標準化程度高準化程度高，交易量大，批量
電子商務活動商品或服務領域開展電子商務活動,以此為突破口帶動企業電子
開展商務活動；最后,利用電子商務提高企業競爭力,即提高企業管理水平
理效率,降低交易成本,設置新的無形障礙，鞏固競爭聯盟，獲得競爭優勢。
『伍』 如何提升汽車維修企業的核心競爭力？
作為一名老板，我們應該培養專業的維修技術人員，建立一個良好的維修服務團隊，解決和幫助用戶車輛的突出問題。提高企業道德文化，以以人為本、客戶至上為核心，加快員工素質教育和道德水平的培訓，努力營造良好的企業氛圍。為客戶提供汽車維修、汽車維修、汽車檢測等售后服務和汽車零部件服務。
如果滿足以上要求，那么4S塑造企業品牌、贏得良好社會聲譽、產生廣泛社會知名度的重要途徑。汽車4S該店的售后服務能力水平也直接影響到汽車經銷商的整車銷售！
『陸』 汽車維修行業的競爭力如何？
社會就業競爭壓力越來越大。另一方面，國內汽車維修人才供不應求，巨大的市場缺口導致越來越多的人渴望學習汽車維修技術。據了解，近年來，企業普遍存在勞動力短缺現象，職業學校畢業生供應短缺，成為人才市場的熱點，應該說前景相對較大，近年來汽車維修教育發展相對較快，如廣州萬通 做得更突出。建議注意.
『柒』 談談如何提高企業的市場競爭力
提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新，就是根據市場資源配置和企業生產力發展的要求，不斷創新和完善以企業財產制度為核心的基本制度，包括組織制度、責任制和治理結構。
『捌』 汽車維修行業如何形成自己的核心競爭力？
首先，我們應該學習一些最基本的汽車維修工作，然后學習更困難的工作，也許其他商店沒有技術，做一些其他商店不能提高他們的核心競爭力。
『玖』 如何提高服務質量？ 提高市場競爭力 文章
網頁搜索出來了提升 服務業 競爭力”
按我這個搜一定
『拾』 如何提高汽車維修企業的競爭力？ 正文
汽車維修企業要在市場競爭中立于不敗之地，提升自身競爭力，一個重要的途徑就是降低成本。但是傳統的成本核算體系有兩個缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本收集中心，不知道成本發生的原因，難以確定成本控制的目的。運營成本法克服了傳統成本核算的缺陷，為企業管理者提供了準確的汽車維修成本信息，使管理者能夠在競爭中掌握主動權，同時追溯企業內部成本發生的原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而為汽車維修企業創造持久的競爭優勢。本文介紹了運營成本法和運營管理的原理，將傳統成本核算法與運營成本法進行了比較。運用數學分析方法，選擇成本動因(機電維修時間)作為自變量，預測運營間接成本，這對成本動因的優缺點有著無可比擬的優勢。運營成本法在汽車維修企業的數據分析中的應用克服了傳統成本法的缺陷，獲得了更準確的成本信息。運營管理的應用，繪制了運營過程的原則，根據運營過程分析優化運營鏈，確定運營效率，消除或提高運營平臺，實施運營效率
