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『壹』 如何管理設備大修？
設備大修管理：
一、大修費用管理：
設備部門應嚴格按照公司發布的設備大修費用計劃控制使用，嚴格控制預算和決算。
1.設備部門應當按照合同另行實施所需零部件或者材料的計劃申報和使用時間。
更換的舊配件必須上交，由倉庫統一保管。
3.倉庫保管應做好備件的采購和收集記錄，備件的使用應嚴格按照預算進行，備件的臨時采購必須經設備部門審核。
4.做好備件使用的信息收集和反饋。備件管理和維護人員應通過大修收集備件的質量和經濟信息，并及時反饋給設備部門，以提高和提高備件的使用性能。備件采購人員應隨時了解備件市場的供應和質量，及時反饋給設備部門，及時修訂備件采購計劃。
5.大修完成后，設備部門應將設備大修費用的使用情況報公司財務部和生產部備案。
二、大修檔案管理：
大修檔案管理是企業設備大修管理的重要組成部分。利用大修檔案，可以客觀評價每臺設備的狀況。完善的大修檔案不僅有利于設備的日常維護，也為設備的下一次大修和新設備的購買提供了參考和依據。
生產設備是企業的重要生產要素和主要資產之一。與質量、技術、生產、安全、環境保護一樣，它構成了整個企業管理，是必不可少的。設備大修的成敗決定了設備目前的技術價值狀態，也是企業設備管理的重要組成部分。因此，必須保證設備大修的質量，做好大修期間的管理工作，使設備管理更好地為企業生產服務。
設備大修是指對設備進行全面維修，使設備完全恢復精度和額定輸出。需要對設備的所有部件進行清潔檢查，更換或加固主要部件，調整機械和操作系統，配備安全裝置和必要附件，并根據設備出廠時的性能進行驗收。
企業大修是企業生產管理的重要組成部分。通過大修，可以客觀了解每臺設備的狀況，消除設備的安全隱患和故障，進行設備的技術改造，確保生產的順利進行。
『貳』 設備專項檢查如何進行具體注意事項謝謝!
我給你收集了一些信息。不知道有沒有用。可以看電力應用作文》 第 5 條 班前會和班后會 會 : 接班(開工)前，結合值班操作方式和任務，分析危險點，安排安全 措施，說明注意事項 會 : 總結評價值班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等 并做好記錄 56 條 安全日活動 (組 ) 每周或每輪進行一次安全日活動，活動內容應結合實際，有針對性，并進行 記錄良好。車間領導應參加并檢查活動、 第 57 條 安全分析會議 電 力 公司分公司、集團公司、省電力公司每季度召開安全分析會；發電和供電 施工企業每月召開一次安全分析會，全面分析安全生產趨勢，及時總結事故教訓和安全 生產管理中存在的薄弱環節。研究采取預防事故的對策 由 安 第一貴任人主持，相關部門負責人參加 58 條 安全監督和安全網例會 電 力 公司分公司、集團公司、省電力公司每六個月召開一次安全監督例會，由公司 安全監督部門負責人主持，發電、供電、施工企業安全監督負責人參加；發電、供電、施工企業每次 每月召開安全網例會，由企業安監部門負責人主持，安全網成員參加 5，條 安全檢查 、 供 電力和施工企業應根據情況進行定期和不定期的安全檢查。春秋兩季應進行安全檢查 結合季節特點和事故規律，每年至少進行一次 檢 查 在編制檢查提綱或‘之前.安全檢查表經主管領導批準后執行。檢查內容以查 領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患改計劃，監督發現的問題 實。安全 檢 查 應逐步結合安全評價 ;1C 條 安全簡報 系 統 各有關單位應定期或不定期編制安全簡報、通知、快報、綜合安全情況、分析 事故規律，吸取事故教訓 簡 報 至少每月一期 ‘1 條 國家電力公司分公司、集團公司、省電力公司和供電企業應結合實際情況進行綜合 運用安全評估、危險點分析等方法，科學分析企業和工作場所的安全狀況，及時采取預防措施，發現薄弱環節和事故隱患。安全管理中存在的問題及整改措施 通過今年的工作，我部發現安全管理存在以下問題: 1.各單位生產管理人員對現場實施標準化操作指導書認識和監督不夠； 2、各季節電網運行設備停電頻繁，安全運行不穩定； 3、線路從規劃設計到驗收、生產經營的安全生產責任，未形成安全生產閉環管理。針對上述問題，制定了以下整改措施： 1、加強標準化操作指導書的宣傳，安全監督部門認真填寫現場安全監督卡，監督各生產單位操作指導書的填寫和現場安全操作流程。2、定期組織各單位進行專項處理，防止外力損壞、重要設備損壞、輸變電設備防雷、防污閃、電力電纜防火，確保設備健康穩定運行。3、加強安全生產管理體系建設，從整體考慮電網安全，使一切都有人做，一切都有人管理，一切都有人負責，一切都有人監督，形成安全生產閉環管理、 安全生產指標上半年完成情況： 未發生輕傷及以上人身事故。農業電力工人未發生重傷及以上人身事故。一次不發生兩個以上110個Kv變電站全停事故。主設備事故無人員責任。未發生火災事故和同等責任及以上重大交通事故。未發生誤調度事故，10KV以上惡性誤操作事故，35KV以上誤操作事故。沒有輸變電評估事故。沒有變電等障礙物，但輸電線路事故一次，輸電線路等障礙物 3 二、農配事故 18次。上半年執行變電第一張工作票136張，第二張工作票821張，合格率100張%執行第一類線路工作票(調度許可證)499 第二類線路工作票90張，合格率100張%。全公司上半年未發生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554 天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。1、1-5月10日KV去年同期發生農業配置事故18起，農業配置事故17起KV上述線路發生一類障礙物3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。輸電線路事故1次：4月25日17時25分 ，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全失電。110kv青龍變，柳墅變全失電kv鄭中變全失電，河口變自投清河成功。18:24 220kv新鄭2918線試送成功。經線路檢查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線，主角鋼有燒傷痕跡，地面上有塑料金屬絲殘留物，驗證是龍卷風將物體吹向線路造成的。3.輸電線路障礙物:A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關的另一個保護動作，開關跳閘，重合不成。原因是常州神州花木園林有限公司施工的汽吊吊臂碰到了導線。B、3月10日，220kv鬲湖變110kv另一段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因是110kV滆運線8#桿B合成絕緣子雷擊閃絡。C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序一段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因是110kV運寨線18#桿B合成絕緣子雷擊閃絡。二、 上半年主要工作回顧： 制定嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制 年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論通過了《2008年安全工作意見》，明確了全年安全工作的思路。今年以來，公司的生產和基礎設施任務廣泛。為了繼續保持良好的安全形勢，完成職業代表大會提出的安全生產目標，真正落實嚴格防范措施，根據本部門的實際情況，各部門重新制定了嚴格防止安全生產死亡的措施。各團隊將公司的安全生產目標分解并落實到團隊中，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實了公司領導提出的嚴格防范安全生產死亡的要求。為了充分發揮員工的所有權精神。公司工會和安全監督部于4月15日聯合舉辦 我為安全生產做什么的安全生產研討會。本次研討會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。充分發揮員工做好安全生產的積極性、 創造力。認真深化安全整改工作成果，確保公司安全生產穩定 新年伊始，我公司認真圍繞市公司安排的安全生產整改工作要求，統一思想，有序安排，調查、反思、檢查、監督，取得了良好的效果。結合市公司第十一屆第六屆職業代表大會和2008年工作會議精神，全面總結2008年工作，研究確定2008年工作總要求和重點任務，動員全體員工進一步理清思路，堅定信心，振奮精神，開創安全工作新局面。公司各部門認真組織學習國家電網公司、省市公司領導在安全會議上的講話，市公司2008年安全工作總結，2008年安全工作意見，認真學習省公司2008年事故快報第一、二、2008年我公司發生的各種障礙和不安全情況匯編材料，從查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2008年安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。安全整改期間，根據1.8.舉一反三，公司根據武進局的實際情況，組織領導和相關部門全職研究制定了7項措施，防止誤登桿，并在實際工作中實施。為進一步規范日常安全生產調度晚會制度，明確各部門領導、專職現場監督檢查工作項目和范圍，重點研究各部門報告的危險點控制措施。確保各級領導班子成員集中精力安全生產。在安全整改過程中，各部門和班組認真調查了2008年安全生產存在的98個問題，各部門整改了91個問題，職能部門解決了7個問題。在認真調查的基礎上，各工區、公司、部門、班組、個人制定了2008年安全工作意見和保障措施。安監部組織了安全網絡會議，制定并發布了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季度、每月、每周必須做的具體工作，細化了部門安全員的安全生產責任制，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督職責，并結合過程管理進行評估，以提高各部門的安全管理水平。3.加強基礎安全培訓。根據市公司的要求，我公司于1月20日至2月28日在公司全面開展了基礎安全培訓活動。通過層層動員，統一干部職工思想，一致認為開展安全培訓對于做好日常安全生產非常重要、必要和及時，為后續學習和調查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體員工深刻認識到，只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識，落實各級安全責任制，才能真正確保安全。培訓期間，各部門認真組織學習了國家電網公司和省領導在安全會議上的講話和相關內容，進一步提高了領導的認識。給我公司安全生產理念，突出工作重點，明確安全工作要求，夯實2008年安全工作基礎。此外，我公司繼續抓好安全生產，嚴格務實，抓好危險人員和危險源源不放，并采取措施，真正使安全生產橫向到邊、終向到底，確保安全生產。通過對事故的學習、分析和討論，各部門要理性總結經驗，特別是要學會做聰明人，善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、團隊和工作實際，制定有針對性的預防措施，確保安全生產。通過加強培訓，全體員工對安全生產重要性的認識明顯提高，安全存在于細節中的思想更加確立。公司相關部門采取了安全法規內容的提問形式，使公司員工進一步了解和熟悉安全生產。4.堅持雙手抓的工作方針 （一手抓教育 a、2月，為進一步扎實開展公司安全生產，真正落實安全工作，公司黨委開展了一系列安全生產強基礎固本活動。3月25日，工會和安全監督部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日，工會舉行了關注安全，告別違規行為，遠離事故活動。5月13日，團委開展安全知識競賽。b 安全培訓： 根據公司年初制定的安全培訓計劃，安監部完成了工作票簽發人的安全教育培訓；完成了《電力安全工作規程》的復習和考試；營銷部舉辦了用戶操作人員安全培訓班；總公司會同安監部，對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安全考試。今年上半年，公司對新員工進行了三級安全教育。c 安規考
試： 全公司安全規劃考試分為生產單位和公司兩部分。各部門自行組織本部門安全規劃考試，自行命題報安全監督部審核，均為3 本月組織本部門員工進行安全考試，考試結果報安全監督部備案。公司中層干部和各部門、工區、公司工程技術管理人員于3月底組織安全考試。d 安全活動： 團隊安全活動作為宣傳安全、加強教育的主陣地，各部門高度重視。上半年，除了少數生產部門繁忙的生產任務外，影響團隊安全活動的按時開展，總體情況仍然相對正常（2），一手抓住現場。今年上半年，我公司的基礎設施生產任務非常繁重。為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參與現場安全監督。安全值班組、安全監督部、各部門領導全力以赴，對現場安全生產進行嚴格監督控制，及時查處違法違紀行為。安全值班組共進行151次現場安全檢查（至5月），每次檢查情況及時在局域網日常安全檢查模塊上公布，使發現的問題部門能夠快速整改；安全監督部對生產部安全例會、兩票三制實施情況、工會錄音制度實施情況、安全評估整改情況和危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制度，加強教育，使發現的問題部門能夠迅速整改；安全監督部對生產部門的安全例會、兩票三制實施情況、工會錄音制度、安全評估整改和危險點預控情況進行了檢查。嚴格按照三不放過的原則，對發生的事故、未遂、違法違紀行為進行嚴肅處理。5.公司進行了春季安全檢查 認真落實安全第一,預防為主的方針，深刻吸取近期系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，按照常供電安2008〕96日，《關于開展春夏安全檢查的通知》和省公司關于開展春季檢查的要求，結合安全生產的實際情況，根據季節性特點，我公司于2008年4月5日至2008年4月26日開展了安全檢查。各部門根據要求，組織員工認真學習《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安全監督2008〕95號)以及國家電網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習系統近期通報的事故教訓，讓每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山，安全穩定局面對公司發展的重大而深遠的意義。各部門結合年初開展的安全評估和安全整改活動，梳理發現的問題，重點檢查整改計劃的實施情況。并重點檢查去年夏季用電高峰期電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年迎峰度夏工作的準備情況。農電、工程、生技部分別重點檢查農電安全、基礎設施安全和信息安全，實現了安排、檢查和整改。在安全檢查中，重點檢查了各級安全生產責任制的實施情況，重點檢查了市公司在安全整改期間制定的《關于進一步加強生產作業現場管理的通知》和《關于重申三帶(戴)一接地管理規定的通知》等一系列規章制度的實施情況。公司各級領導堅持安全管理重點下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保障人身、電網和主要設備的安全。在安全檢查工作中，各部門按照邊檢查邊整改的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。根據公司統一部署，農電管理所積極開展春季安全檢查工作，并逐一檢查重點，認真派出人身、電網和主要設備的安全檢查。及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人，檢查農村供電網絡。檢查綜合變更1085臺，檢查低壓出線3108條，檢查線路間距2898條，檢查拉線13272條，檢查場頭箱9918條，檢查小泵355臺，檢查臨時用電87處。本次檢查發現設備缺陷78處，線路缺陷34處，農電管理處和供電處立即處理54處，限期整改1處，停電處理4處，其他整改計劃根據缺陷等級排出并上報相關部門。同時修剪313根樹枝。檢查剩余電流保護器:總保護2481臺，只有2臺異常，現場處理完畢，恢復正常供電；檢查支路保護85臺正常運行。加強安全用電宣傳，共發放宣傳資料235次。結合供電所的安全評價，對供電所的安全管理網絡進行了審查，各所都建立了相關的安全網絡。簽署了各所的安全責任證書；組織了供電所人員、村電工、勞務人員的年度安全培訓和考試；完善值班值班值班；完善線路檢查網絡；完善客戶信息；供電協議結束后，擴大供電工業用戶簽訂供電協議； 117條(農電所除外)，整改問題26個，整改問題84個 ；公司需要協調解決7個問題，現已整改4個問題，正在整改3個問題。6、加強外包工程團隊的安全管理，加強基礎設施、多經濟、交通安全管理 加強外包工程隊伍的安全管理和教育培訓。特別是做好施工合同管理工作，工程部與各施工隊簽訂了施工合同和安全協議。每個項目開工前都進行了安全教育、安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月會，總公司領導堅持現場安全監督制度，并派專人到當天最復雜的施工現場進行安全檢查、 存在的問題 1.電力設施的保護需要進一步進行。我公司今年的設備事故，特別是外力造成的事故較多，必須加強廣播、電視、報紙等新聞媒體的宣傳，充分發揮農村電工的作用，提高普通人的安全意識，按照保護電力設施的法律武器做好電力設施的保護工作。2.危險點分析預控，危險點重點把握不明確，重點不夠突出。少數操作人員不注意細節，對于現場發現的危險點，個別工作負責人沒有及時預警。3、編制三項措施和操作指導書，結合相應項目的實際情況，需要加強針對性。在操作人員層面，三項措施和操作指導書的披露和學習效果不是很明顯，不能保證每個操作人員都熟悉和掌握。4.團隊控制異常和未遂的目標尚未實現 1)設備異常、事故、障礙物無法得到有效控制～5月份發生農業配送事故18起，其中外力破壞造成農業配送事故13起，其他原因造成農業配送事故5起。。上半年35日KV以上線路發生一次輸電線路事故，是龍卷風將物體吹上線路造成的；一類障礙物3次。其中外力損傷2次，雷擊閃絡1次。5.違法違紀時有發生，有的嚴重 在一些事故中，雖然員工對工作非常熱情，但他們忽視了安全保護。在一些事故中，員工的安全意識較差，預控措施沒有全面實施，他們不知道自己的違規行為。6、外包工程團隊在危險點預控管理方面仍存在許多不足，需要進一步規范和改進。7、駕駛交通安全風險越來越大。兼職駕駛員的駕駛安全問題越來越突出。『叁』 如何維護和管理設備？
設備管理
(一、設備使用規程內容：
1.最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等設備技術性能和允許的極限參數； 2.根據設備交接和使用的規定，連續運行兩班或三班的設備，崗位人員在交接班時必須交接設備的運行狀態，包括設備運行異常、原缺陷變化、運行參數變化、故障及處理等； 3.操作設備的步驟包括操作前的準備和操作順序； 4.應急處理規定； 5.未經批準，非本崗位操作人員不得操作本機，任何人不得隨意拆除或放寬安全保護裝置； 6.排除設備運行中的故障。
(二、設備維修規程內容：
1.設備傳動示意圖及電氣原理圖； 2.設備潤滑五定圖表及要求； 3.定期清潔的規定； 4.設備使用過程中的檢查要求包括路線、位置、內容、標準條件參數、周期（時間）、檢查員等； 5.排除運行中常見故障的方法； 6.設備主要易損件報廢標準； 7.安全注意事項。
『肆』 如何有效地管理設備的維護和維護？
生產管理概述
生產管理是一項有計劃、有組織、有指揮、有監督、有調整的生產活動。以最小的資源損失獲得最大的效果。它是企業生產系統設置和運行的管理工作的總稱。又稱生產控制。
一個非常有意義的爭論是管理是技術還是藝術？我認為管理首先是技術，然后是藝術，說管理是技術。因為管理有具體的方法和技巧。在不同的場合可能表現為不同的形式，比如彈鋼琴。學彈鋼琴的時候沒有藝術可言，都是具體的技術細節，包括手指的力度和指法。雙手的協調，對五線譜的理解，都是具體的技術和方法。只有掌握了這些具體的技術和方法，才能把它們結合起來，用自己的方式表達出來，這個時候才能談藝術。繪畫和音樂都是這個道理。沒有技術的藝術雖然不是藝術，但至少是盲目的目的藝術。管理也是如此。經常聽到關于這個問題的討論和討論，很多人認為管理是以藝術為理是不需要學習或者無法掌握的。相反，管理是必須學習的，必須掌握一些基本技術和方法，才能靈活運用這些方法和技術來達到管理的目的?，F在我們缺乏基本方法和技術，包括任何給上級建議。如何給下屬分配任務，如何與其他部門有效溝通，如何授權，如何了解員工的心態，有效激勵他們，如何通過自己的專業影響下屬，如何有效利用時間擺脫工作中的繁忙狀態等等。很多事情不是因為我們不明白，而是因為我們不知道該怎么辦。為什么？一個是習慣，另一個是能力。我們企業的管理員知道的太多了。他們都知道新概念和新理論。不幸的是，他們做不到。
管理中的核心問題是，激勵不是操縱，不是約束，而是滿足人們的需求，是通過引導人們的行為，調動人們的積極性來滿足人們的需求。人類的需求是人性，了解人性的特征，適應人性的特征，是激勵有效性的保證。人類的心理和行為是共同的。只有把自己放在地上，比較自己的心，才能贏得員工的真誠。人是不同的，不斷變化的。張二適用的激勵方法可能對李四不有效。因此，由于人的差異，必須有不同的意義和作用。復制理論和模仿他人不能有效地激勵員工。
生產管理內容
生產管理內容包括：
①生產組織工作。即選址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，建立生產管理體系等。
②生產計劃工作。即制定生產計劃、生產技術準備計劃和生產經營計劃。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本。
生產管理任務
通過生產組織工作，根據企業目標的要求，建立技術可行、經濟合理、物質技術條件和環境條件允許的生產體系；通過生產計劃，制定生產系統優化運行計劃；通過生產控制，及時有效地調整企業生產過程內外的關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產品種、質量、產量、生產期和生產成本的目標。生產管理的目的是實現投資少、產出多的最佳經濟效益。
三種生產管理方法
企業內部培訓時，企業生產部部長問：我部有一名設備維修人員，經常違反紀律，但有些設備只能由他維修。我們應該懲罰他嗎？事實上，許多國內企業都會有類似的問題，讓管理者頭疼。在一個企業中，如果有這樣一個不可或缺的人，這對企業來說是非常危險的。避免或減少這種危險的法寶是標準化。
1、標準化
所謂標準化，就是企業中有各種規范，如規章制度、規定、規則、標準、要領等。這些形成文字化的東西統稱為標準(或標準書)。制定標準，然后按照標準付諸行動，稱為標準化。那些認為已經完成標準化的觀點是錯誤的，只有通過指導和培訓才能被視為標準化。
管理水平的提高是無止境的。雖然國內很多企業都有制度、制度、意識障礙，但必須拿出來'知山有虎，偏向虎山行'氣魄，才能真正讓步'中國制造'成為高質量的代名詞。
2、目視管理
視覺管理的實施在很大程度上反映了企業的現場管理水平。視覺管理在現場和辦公室都非常有用。在了解其要點和水平的基礎上，大量使用視覺管理將給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，是一種通過視覺導致意識變化的管理方法。目視管理有三個要點:
(1)，無論誰能判斷是好是壞(異常)；
(能快速判斷，精度高；
(3)判斷結果不會因人而異。
在日?；顒又?，我們是通的
3、管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即數據、情報等情況一目了然，主要是管理項目的透明管理活動，尤其是情報。它通過口號/現狀板/圖表/電子屏幕等各種形式揭示文件、大腦或現場的隱藏信息，使任何人都能及時掌握管理現狀和必要信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是發現和解決問題的非常有效和直觀的手段，是優秀現場管理的重要工具之一。
管理看板是一種高效、簡單的管理方法，有效應用是企業管理者的一大管理解決方案。
『伍』 如何制定設備維護計劃？
備件、運行維護和維護是設備正常運行的三大支柱,其中，維護是三大支柱中最重要的,因此，維修工作的好壞將對整個企業起到關鍵作用。設備人員作為維修工作的直接協調管理人員,能否在整個維修工作中發揮積極作用，也將直接影響維修質量和維修時間。計劃維護有固定的維護周期,維修的針對性和預見性都比較強,因此，設備員的工作尤為重要,合格的設備員不僅要有較高的技術水平,還應具備組織協調能力。所謂計劃維修，是指恢復設備規定功能的全部檢查維修工作,基于維修間隔,編制維修計劃,對設備進行預防性計劃維修可以消除萌芽狀態下的隱患,避免大量嚴重故障或事故,同時，也減少了事后維護造成的停機損失。維修計劃的制定是根據設備的實際技術條件、備件和工藝件的使用壽命周期和設備損壞程度制定的。鑒于計劃維護的特殊性,在維修過程中，設備人員必須認真落實維修計劃的制定和審核、維修前備件的準備、維修現場的協調管理、維修完成后問題的總結和分析。1.維修計劃的審核編制設備人員負責編制和總結各生產車間點檢人員確定的維修項目。
『陸』 如何做好設備的日常點檢工作
轉載以下資料供參考
異常現象應全面準確記錄，相關操作人員應簽字確認。
1.建立企業設備自主管理體系
通過以下七個步驟，逐步形成企業自主管理體系:通過初始清潔(清潔、點檢)；解決設備問題根源；初步編制標準規范；點檢實習；獨立點檢；整理整改規范；自主管理的不斷完善。
2設備點檢系統
2.系統功能1點檢制
設備點檢系統是以設備點檢為中心的設備管理系統，也是TPM基礎。對于自動化裝配線設備，采用點檢系統可以有效降低設備故障率，提高維護效率，提高生產質量，降低維護成本，給企業帶來顯著的經濟效益。專職點檢人員負責設備點檢和設備管理，是操作和維護之間的橋梁和核心。點檢人員對其管理區域內的設備負有全權責任，嚴格遵守點檢標準，制定維護標準、點檢計劃、維護計劃、管理維護項目、材料計劃和維護成本預算。點檢系統由五個方面組成：崗位操作人員日常點檢；專業點檢人員定期點檢；專業技術人員精確點檢；專家技術診斷和傾向性診斷；技術專家精度測試檢查等。設備點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等組成。，在不同的專業和階段協調同一目標，使這些各級專業技術人員相互配合協調，形成完善有效的設備管理體系。
2.2點檢制業務
設備點檢按設備區域劃分、檢查路線圖和規定的業務流程進行。企業應根據自身設備的特點編制相應的點檢計劃和標準，并對點檢結果進行跟蹤評估。具體來說就是八定。
(1)確定人員。點檢作業的核心是專職點檢人員的點檢，不是巡回檢查，而是固定點檢區的人員，確定地點、人員、項目等。，不容易改變人員。
(2)設置位置。提前設置設備的點檢計劃，包括明確設備的點檢位置、項目和內容，讓點檢人員知道并有目的、有方向地進行點檢。
(3)固定方法。對于不同的點，采用不同的點檢方法，常被稱為五感，即聽、看、聞、摸、嘗。
(4)定期。故障點的位置、項目和內容有明確的預設周期，通過提高點檢人員的質量和積累經驗，不斷修改和改進，探索最佳點檢周期。
(5)確定標準。點檢標準是衡量或判斷點檢部位是否正常的依據，也是判斷該部位是否變質的標準。
(6)定表式。點檢計劃表(或點檢作業卡)是點檢員實施點檢作業的指南，也是點檢員心中獨立管理的藍圖。
(7)固定記錄。點檢績效記錄有固定格式，包括作業記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄。這些完整的記錄為點檢業務的信息傳輸提供了有價值的原始數據。
(8)定點檢查業務流程。
2.3專業點檢員
對專業檢查員要求高，具有相當的專業知識和實踐工作經驗，掌握各種技術和管理標準，制定維護計劃、材料計劃、資金預算、故障分析和處理意見，提出改進設備的對策。
2.四點檢查計劃及作業卡
制定點檢作業卡、周點檢計劃卡、長期點檢計劃表等，使點檢成為標準作業。
設備故障管理
設備故障管理是設備管理的基本工作，也是企業掌握設備狀況的基本工具之一。分析整理設備故障，不僅可以了解設備狀況，采取有針對性的改進行動，避免重復錯誤，還可以提高維護人員的技術水平和維護效率。此外，設備的故障信息也是設備設計和制造單位的寶貴信息，是設備升級的基礎之一。設備故障分析是一項非常復雜的工作，涉及廣泛的技術領域。就金屬故障分析而言，它本身就是一項專業技術。目前，故障分析有三種形式：
(1)綜合統計方法。這是對工廠設備整體故障概率的分析。例如，各種設備故障的概率；根據故障現象或原因分類的故障概率；大量使用的設備故障類型的分類概率。針對概率高的設備故障，制定技術或管理措施，找到減少改造設備故障的方法并實施。
(2)典型的故障分析方法。對于一些重要設備或部件的缺陷和故障，或經常發生的故障模式，有必要找出其內部原因。因此，需要通過技術分析和專業分析儀器來解決，即金屬故障分析技術。金屬故障分析技術的一般步驟如下的一般步驟如下：典型的破壞部件取樣、斷口故障宏觀分析、斷口微觀故障分析、材料分析、故障類型和機理、故障原因判斷。破壞環境分析：分析介質、溫度、壓力、有害物質、腐蝕產物，或大氣及周圍條件。模擬分析：模擬故障部件的工作條件，以驗證故障分析的結論。
金屬故障分析不僅是一項專業技術，也是一種綜合分析方法。它需要從結構設計和材料選擇等方面運用各種技術。加工制造、裝配調整、使用維護到工藝流程、人為因素、環境污染等，已成為相關綜合分析的系統工程。
(3)故障診斷分析。使用監測診斷儀器對運行中的設備進行監測和診斷，找出故障發生和發展變化的狀態和趨勢。一般步驟如下:設備運行中的狀態監測→故障診斷分析→趨勢預報。設備停機時，對故障設備進行解體檢查和檢測，驗證故障結論，并與診斷分析進行比較。其方法包括腐蝕監測、振動監測、溫度監測、聲音監測、潤滑監測等。
培訓設備操作維護人員和專業點檢人員
設備操作維護人員和專業點檢人員應成為合格員工。除了操作培訓外，他們還必須接受設備日常維護或點檢操作的專業培訓和教育，使所有員工都能建立獨立的維護概念。一方面，了解設備的性能結構，掌握設備維護技術，可以診斷設備的一般故障或常見故障，了解故障排除方法或應急處理方法，建立企業員工現場的獨立維護系統，也實施TPM基礎工作之一。
要做好設備操作維護人員和專業點檢人員的培訓工作，必須做好以下幾個方面:明確培訓目的，根據實際目標制定長短期相結合的培訓計劃和相應的培訓內容；組織員工分類、分層次參加培訓；評估員工的培訓結果；總結培訓結果和員工培訓考核，結合企業設備運行和故障的變化和設備更新，不斷研究和完善培訓計劃和內容，努力通過培訓實現理論與實踐相結合，不斷提高員工的技術技能和素質。
『柒』 設備檢修方案
檢 修 技 術 方 案
項目編號：
項目名稱：
編制單位：
編 制 人：
審 核 人：
審 定 人：
批 準 人：
批準日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、項目概述
（填寫說明:總結本周期設備的運行情況，分析設備的主要缺陷，簡要說明本次維護的基本目的和要求）
二、編制依據
（填寫說明：列出編制本方案所依據的相關標準、規范等技術文件清單）
三、項目組織與職責分工
（填寫說明:描述項目組織結構、總負責人、安全、質量、工藝、設備、施工負責人及相應職責）
四、維修內容及要求
（填寫說明:逐級分解項目，形成層次結構工作包，具體描述各項內容和工作要求）
五、維修有關注意事項
（填寫說明:具體說明維修前的準備、安全維修和文明施工要求）
六、質量目標及控制標準
（填寫說明：提出本項目的質量目標和控制標準）
七、項目進度要求
（填寫說明:確定項目總體和各項工作包的計劃開工日期和完工日期）
八、交工驗收內容及要求
（填寫說明:逐項說明項目交付驗收的程序、內容和要求）
九、重大風險控制措施
（填寫說明：按維修作業危害分析JHA因此，進一步制定中高風險作業項目的詳細風險監測措施，列出應急預案文件的名稱和編號）
其他說明
（填寫說明：填寫其他需要特別說明的事項）
附件一. 設備的主要技術參數表和簡圖
（填寫說明:列出維修項目涉及的設備主機和輔助系統的技術參數，繪制相應的設備和系統簡圖）
附件二. 維修作業危害分析（JHA）表
（填寫說明:記錄、描述和分析維護風險，并逐一制定風險監控措施或計劃）
附件三. 維修所需材料備件清單
（填寫說明：確定維修所需的主要材料和備件，列出明細）
附件四. 維修所需的圖紙資料清單
（填寫說明：確定維修所需的圖紙資料，列出明細）
檢 修 施 工 方 案
項目編號：
項目名稱：
編制單位：
編 制 人：
審 核 人：
審 定 人：
批 準 人：
批準日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、項目概述
（填寫說明：填寫本次維修的目的、基本要求、技術要點和施工組織要點）
二、編制依據
（填寫說明：列出編制本方案所依據的相關標準、規范等技術文件清單，至少包括《維修技術方案》》）
三、維修內容及要求
（填寫說明:列出維修技術方案中提出的項目分解結構和工作要求）
四、維修有關注意事項
（填寫說明:列出維修技術方案中提出的維修前的準備工作、安全維修和文明施工要求）
五、施工程序及技術要求
（填寫說明：根據維修項目工作分解結構確定的各工作包，進一步分解操作步驟，綜合考慮施工過程、安全等相關因素，根據維修安裝程序的要求，確定各工序之間的工藝關系，形成施工程序。根據施工技術的合理性、經濟性和可行性要求，結合施工程序，確定各工序的施工方法、技術要求和質量控制標準）
六、施工用工計劃
（填寫說明：
七、施工進度計劃
（根據確定施工工序、各工序的作業時間和施工程序，安排施工進度，采用統籌法編制維修施工計劃進度圖）
八、質量目標及保證措施
（填寫說明：根據維修技術方案中提出的工程質量目標，制定相應的保證措施）
九、重大風險控制措施
（填寫說明：按維修作業危害分析JHA因此，進一步制定中高風險操作步驟的詳細風險監測措施。如果需要建立事故應急預案，應列出應急預案文件的名稱和編號）
其他說明
（填寫說明：填寫其他需要特別說明的事項。例如，相應說明施工總平面布置，包括臨時施工設施及其材料設備的存放位置）
附件一. 設備的主要技術參數表和簡圖
（填寫說明:列出維修項目涉及的設備主機和輔助系統的技術參數，繪制相應的設備和系統簡圖）
附件二. 維修作業危害分析（JHA）表
（填寫說明:記錄、描述和分析維護風險，并逐一制定風險監控措施或計劃）
附件三. 施工用工計算表
（填寫說明:用于計算施工任務量，通過計算每個施工步驟所需的工種和人數來確定施工所需的勞動力）
附件四. 施工手段所需材料清單
（填寫說明：確定施工手段所需的輔助材料，列出明細）
附件五. 施工機械及所需特殊工具清單
（填寫說明：確定施工機械和施工所需的特殊工具具，并列出詳細信息）
附件六. 維修質量控制表
（填寫說明:確定每道工序的質量檢驗內容、控制方法和標準，并設置記錄欄）
檢 修 試 車 方 案
項目編號：
項目名稱：
編制單位：
編 制 人：
審 核 人：
審 定 人：
批 準 人：
批準日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
一、項目概述
（填寫說明：填寫本次設備維修試車的目的、基本內容和技術要點）
二、編制依據
（填寫說明：列出編制本方案所依據的相關標準、規范等技術文件清單）
試運行前應具備的條件
（填寫說明:詳細說明試運行前公用工程、工藝準備、設備、電氣、儀表、消防等條件）
四、試車步驟、方法及要求
（填寫說明:試運行步驟、操作程序和方法、檢查和記錄的內容和要求根據系統組成逐步確定）
序號 試車步驟 操作程序和方法 檢查和記錄的內容和要求 備注
組織試車人員
（填寫說明：描述試運行的組織結構、總項目負責人、安全、質量、工藝、設備、施工負責人及相應職責，確定試運行維護人員的工種和人數）
六、試車所需的工具和材料
序號 測試所需的工具或材料名稱 規格 數量 計量單位 備注
七、試車進度計劃
序號 工作內容 起始時間 結束時間 備注
八、質量目標及保證措施
（填寫說明：確定試車質量目標，并提出相應的保證措施）
九、重大風險控制措施
（填寫說明：按維修作業危害分析JHA因此，進一步制定中高風險操作步驟的詳細風險監測措施。如果需要建立事故應急預案，應列出應急預案文件的名稱和編號）
其他說明
（填寫說明：填寫其他需要特別說明的內容）
附件一. 設備主要性能參數及試車專用圖
（填寫說明：填寫設備主輔機的主要技術性能參數表，繪制設備簡圖、系統工藝流程簡圖、升速、升溫曲線等）
附件二. 維修作業危害分析（JHA）表
（填寫說明:記錄、描述和分析維護風險，并逐一制定風險監控措施或計劃）
附件三. 設備附屬儀表設定點一欄表
（填寫說明:填寫設備附屬儀表的配置狀況、儀表的正常運行條件、報警、聯鎖等數據）
附件四. 測試項目一欄表(現場儀表和機械檢查）
（填寫說明:填寫設備試運行所需儀表和機械的相關數據）
『捌』 如何做好設備維修工作
4.5.1.參加檢修的特種作業人員必須持有有效的《特種作業人員操作證》版本或復印件，否則不允許作業。施工單位應在施工作業前向機動部報告特種作業人員名單和資質，機動部在網上發布，并對車間進行比較檢查。
4.5.2 進入維修現場的人員必須按規定佩戴個人防護用品，安全著裝。每臺設備應配備一定數量的急救設備，并由專人保管。
4.5.3.維修作業必須辦理維修工作票。在維修過程中，必須嚴格執行煉油廠工業用火、有限空間作業、臨時用電、高空作業等安全管理標準。
4.5.4 使用高壓水槍作業時，必須執行其安全操作規程，并采取保護措施。
4.5.5.安全、消防、保安人員應深入維修現場，實施安全監督檢查，協助操作人員做好個人防護，制定安全措施；糾正和制止違法作業、指揮等違紀行為。
『玖』 如何制定完善的設備維修計劃？
1、事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早的維修方法，即故障再修，不壞不修。
2、預防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是基于檢查的維護，利用狀態監測和故障診斷技術對設備進行預測 有針對性地消除故障隱患，從而避免和減少停機損失，分為定期維修和預測維修兩種方式。
3、改善維修－－CM（Corrective Maintanance） 改進維修是不斷運用先進的工藝方法和技術，糾正設備的一些缺陷和先天性 不足，提高設備的先進性、可靠性和維護性，提高設備的利用率。4.維修預防－－MP（Maintenance Prevention） 維護預防實際上是一種可維護的設計，提倡在設計階段認真考慮設備的可靠性和維護問題。提高設備的設計和生產質量，從根本上預防故障和事故，減少和避免維護。
5、生產維修－－PM（Proctive Maintenance） 它是一種以生產為中心，為生產服務的維護系統。它包含了上述四種維護方法的具體內容。對不重要的設備仍進行事后維護，對重要設備進行預防性維護。同時，在維修過程中對設備進行改進和維護。在選擇或開發設備時，應注意設備的維護（維護預防）。
