工程施工管理中還存在哪些問題需要改進

⑴ 工程施工治理中還存在哪些問題需要改善

一、修建工程發生質量問題的緣故原由

修建工程一樣平常都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級治理機構狀態以及種種社會因素慎密相關。

無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按劃定招投標以及勘探不正確，地質資料掌握不詳細，處置方案不佳，組織設計欠妥圖紙盤算不正確是導致工程質量事故發的主要緣故原由。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工雜亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇修建質料劣質或冒充產物替換，好比劣質的鋼材。

在傳統裝備治理系統中，裝備治理在裝備的手藝、經濟、治理三者關系方面，著重于手藝治理，忽視經濟治理和組織治理，事情主要集中在裝備的維修方面，很少注重到裝備全歷程的治理，并把設計制造歷程的治理與使用歷程的治理嚴酷區離開來，這種治理系統缺乏系統的看法，因此也就存在一定的局限性。尚有就是由于現在的施工單元大部門是以包代管，治理制度相當不完善，導致泛起平安問題，以是有的治理專家常說，所有的問題都是治理的問題。

二、修建工程常見質量問題

1.一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購置一些不及格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品接納站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些質料若用在住民一樣平常的平房制作中，由于這類住宅往往接納一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一樣平常不易發生問題，但若是用于樓房修建，就容易泛起斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省人為趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價錢稍低的石粉取代或摻雜部門石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中土壤含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不相符要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏征象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令制止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，捉住水泥市場緊缺的時機，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，現實上連325#的尺度都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財富損失。

2.施工職員未經正規培訓。偏關縣修建市場的修建工人主要來自農村，大部門只是小學結業，有的雖然初中結業，但知識水平相當于小學文化水平。據考察，90%以上的農民工未加入過技術崗位培訓或未取得有關崗位證書和手藝品級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3.配筋不足。施工企業為了節約開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，泛起墻體或頂部裂痕質量問題。施工治理不善。施工中由于治理職員少，治理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的連系牢靠度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩固性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。

不按工程量盤算所用質料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，泛起露筋或外面不光潔問題。震搗不密實、不實時、不平均、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充實水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。

三、連系自己事情履歷的一些建議

第一，工程項目的質量治理是一個系統工程，涉及企業治理的各條理和施工現場的每一個操作職員，再加上修建產物生產周期長、外界影響因素多等特點，決議了質量治理的難度大。因此，修建施工企業必須運用現代治理的頭腦和方式，根據IS09000國際質量治理尺度確立自己的質量治理系統并保持有用運行，籠罩所有施工項目和每個項目施工的全歷程，才氣保證企業質量水平不停提高。

第二，項目司理及格與否是保證項目治理成敗的要害。提高項目司理隊伍素質，第一是執行項目司理資質認證制度，要經由考試和審核相連系的設施，實現人盡其才；第二是執行項目司理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委憑證工程特點和需要提出問題讓項目司理回覆，再憑證回覆問題的情形，確定是否中標或肩負施工；第三是增強對項目司理的跟蹤治理，通過詳細、周全的資料，周全反映其治理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目司理自身素質的提高。

第三，加大執法宣傳力度，通過教育宣傳到達降低或削減事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視平安生產。不能以犧牲平安生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業職員的平安生產意識和平安提防能力。提高平安生產知識和自我珍愛意識。員工的平安看法、小我私人防護用品、治理者的責任、平安和康健操作程序和規程、防護及防護措施、康健和平安風險識別和評估，應貫串于整個生產歷程。

四、結語

現在修建工程領域質量治理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依賴科技提高，不停提高治理方式，提升治理水平，實行長效治理；不停修訂、完善和健全工程質量平安執法系統，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量治理的自覺性，提高質量意識，增強項目治理力度，提高修建工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

⑵ 在現在的事情中有哪些方面能力存在欠缺

事情治理存在的問題和不足

1、欠缺對學習熟悉的高度。由于平時較多的事情加以延誤，發生了“學不學不是很主要，做到事情才主要”的以干代學的頭腦，沒有把學習擺到主要的位置，缺乏持之以恒的學習精神。

2、欠缺學習知識的廣度和深度。平時的學習中，只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少;只注重基本的質料整理方面的知識，對有一定深度的營業知識涉獵較少。學習的知識缺乏理論上的深度和廣度，對頭腦和靈魂的觸動不夠，學習停留在外面上。

事情中存在的問題和不足范文精髓篇

3、 做為一名下層向導，對于自己分管的事情，沒有開創進取的精神，總是用老眼光剖析問題，沒有開拓創新意識，安于現狀，不思轉變，只注重局部利益而忽視全局利益。

4、 創新意識不夠強。看待詳細事情習慣使用書籍，不善于與現實事情相連系，有教條主義、本本主義傾向，做事縮手縮腳，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強。

5、事情方式不夠活。自己認準的事理，就捉住不放，甚至自以為是，不善于吸收他人意見，小我私人因時制宜的能力對照差，在處置問題上稀奇是緊要突發事宜的問題上優柔寡斷不夠不夠天真，方式不夠多。

6、作風上缺乏指斥與自我指斥的勇氣，在事情中聽不進差其余指斥和意見，自以為自己什么都對，對什么都懂，著實都是一知半解，沒有勉力維護好群眾的正當利益。自我要求不夠嚴，嚴以待人，寬以待己。

事情總結中的不足之處

1、對于向導交辦的義務，做事心切，處事不夠精悍，想問題不夠周全，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的義務，但在事情中面臨難題面臨壓力也感應力有未逮，缺乏事情動力;

2、有時處置問題思緒不夠清晰，使得開展事情起來對照被動;事情開展中也缺少努力開拓創新，協調能力有待增強;

3、缺乏事情履歷，面臨問題過于急躁，一心想干點事情，做點成就，但缺少通盤計劃，事情不夠鄭重周密，事情的方式方式也有待向導同事的進一步指導改善。

4、營業學習方面：學習勁頭不夠足。自己習習用什么學什么，今天學點這、明天學點那，效果什么都懂點，什么也不精，學到的知識不系統、不透徹。對學習的主要性和自覺性落實不到行動上。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。

5、事情方面：看待事情不夠自動、努力，只知足于完成向導交給的義務，在事情中遇到難題，不善于思索，動腦子，經常守候向導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，以為自己已有的一些營業知識可以順應現在的事情了，雖然感應有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀緣的勇氣和耐勞鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和態度。

6、事情作風方面：事情作風不夠扎實。事情時間久了，沒有新鮮事物泛起，會有一種厭倦的情緒發生，看待事情有時抱有應付了事的態度，沒有做到實事求是。做事情只安于外面，處置方式對照簡樸，有沒有創新精神，有時除了自己必須完成的以外，可以不做的就不做，省得肇事上身。有時還會把事情作為肩負，卻沒有注重到事情方式的完善會給自己的事情帶來動力。

7、執行能力方面：對所做事情的執行能力存在欠缺，稀奇是在事情中遇到繁瑣、龐大的事情，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題接納逃避的方式，不是自己力圖尋找對策，而是守候設施自己泛起。

8、自身的專業營業水平不高，事故應急處置能力不強。雖然通過學習和事情履歷的積累，在營業水平上有了一定的提高，但營業水平和事情履歷與其它老同志比照樣對照低。在一樣平常事情中著重于一樣平常生產事情，也忽視了自身頭腦素質的提高，事情中爭強當先的意識不強。

9、事情上知足于正常化，缺乏開拓和自動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩有余，創新不足;處置問題有時思量得還不夠周密，心中想得多，行動中實踐得少。事情中總習慣從壞處著想，缺乏敢于打破通例、風風火火、勇敢開拓的勇氣和氣概氣派。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也對照注重學習，但學習的內容不夠周全、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時刻也放松了對自己的要求和尺度。

10、全局意識不夠強。有時做事情、做事情只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決議明晰不透，只管也按向導要求完成了要做的事情，心理上照樣有一些其他的想法。在事情中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情形，還需要進一步增強事業心和責任感。

事情治理存在的問題和不足

(一)普遍重視不夠。

一些部門的黨組織對下層社會結構面臨的改造和調整熟悉不足，對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項事情放到黨的建設的主要位置上來，事情中沒有詳細的措施和抓手。有的雖然有放置、有部署，但在抓落實方面做得不夠。

(二)義務不明確，事情方式方式不順應當前社區建設和治理的需要。

對于當前社區黨建有哪些主要義務，從哪些方面去抓，一些社區黨組織對此不明確，或者是找禁絕重點，眉毛胡子一把抓，造成社區黨建事情的效果不顯著。此外，方式方式上也存在著一些問題，主要顯示在創新不夠，切實有用的措施、載體和機制不多。

(三)社區黨組織的自身建設對照微弱。顯示為：

一是社區黨支部生長黨員難題較大。社區治理的職員多為無業職員和社會青年，頭腦政治素質較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區黨支部生長的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的事情力度較弱，黨員生長事情難以有用開展。二是流動黨員治理上對照微弱。流動黨員主要有以下幾類：

(1)外來務工做生意的黨員。這部門職員往往不能實時轉移黨組織關系，有的縱然領取了流動黨員流動證，也不與社區黨組織取得聯系，不愿露出黨員身份;

(2)遷居黨員。這部門職員遷徙到新居后，不愿轉移組織關系，或者把組織關系放在口袋里，成為“口袋黨員”;

(3)退休后二次就業的黨員。這部門職員因嫌轉移組織關系貧苦，往往不轉移，聲稱回原單元加入組織生涯;

(4)國有企業下崗職工中的黨員。這部門職員下崗后返回街道社區，但多數人的組織關系仍然留在原企業黨組織;

(5)結業后、就業前的大中專結業生黨員和退伍兵黨員。這部門職員中有的待分配時間長達一年，在“找事情”時代，多數不能實時遞轉組織關系，縱然轉移了組織關系，加入組織生涯也對照難題，基本處于“無組織”狀態;

(6)流悅耳才中的黨員。這部門職員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，耐久脫離組織。

(四)事情機制還不健全。

現在，許多社區雖確立健全共駐共建事情機制，但駐社區單元黨組織介入社區黨建事情的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、介入社區建設的熱情不高。有不少單元對社區黨建事情的責任不明確，沒有確立層層賣力和專人賣力等責任制。

(五)社區黨建事情缺乏創新和針對性。

現在，一些社區黨組織開展流動，方式單一陳舊，不能順應新形勢下都會社區建設和治理的需要。他們找不到有用的形式和載體，把黨支部開展流動僅僅明晰為轉達文件和組織學習，缺乏創新和針對性。一項考察注釋，一些社區黨支部書記把“在黨員大會上學習轉達上級黨組織的文件劃定”作為社區黨組織流動的主要形式。這樣的事情方式很難對黨員發生吸引力，社區黨組織的向導焦點作用也就難以有好的施展。

事情治理存在的問題和不足

一是事情態度不認真，存在搪塞了事、紕漏不仔細、亂來應付的情形，甚至對上級部門和向導交辦的事情不按要求、不聽指示，置若罔聞，導致事情泛起差錯。

二是事情質量、效率不高。有的員工效率倒是很高，可是質量卻差;有的員工講求質量，但效率卻低。有的員工存在等靠的征象，發現問題不實時上報，不拖到最后不去做，導致事情對照被動。

三是事情作風不扎實，浮皮潦草，茍且偷生，甚至自以為是，嘴上說的多，現實做的少。

四是事情中不愿意賣力任，一方面在泛起難題、泛起問題時，不想方想法解決問題，或是置之度外、不管掉臂，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子;另一方面存在推諉、推脫的征象，尤其是在泛起問題時，不是從自身方面找緣故原由，而是要么找一些客觀緣故原由，要么推到其余同事身上。再否則就以“沒做過”、“做不了”、“不會做”為捏詞，這樣的理由能站得住腳嗎?尚有相互扯皮的征象，使得某些問題得不到實時有用解決，延遲了事情，影響了同事情緒。

五是缺乏團結協作精神，稀奇是涉及到兩小我私人做統一性子、同樣的事情時，缺乏默契，缺乏配合，缺乏相同。更有甚者，相互拆臺，相互詆毀，暗地里挑戰是非，損壞團結。

六是事情缺乏自動性，對于本職事情和分內應肩負的事情，向導不交待、不囑咐，從不會自動去做，就是向導“一拔了一動騰”。

七是事情方式欠妥，許多時刻都顯得陳舊，不愿意思索，不善于總結，總是以舊有的事情尺度權衡新的事情，就以為已有的事情方式放之四海而皆準。

八是服務態度不到位，稀奇是在不能實時輔助營業部門解決問題時，注釋的態度、注釋的效果不夠好，使個體部門、個體員工不知足我們的服務。

⑶ 怎樣寫裝備維修瑕玷總結

2006年項目部汽機維修隊培訓事情總結
歲月如梭，歲月似箭，轉眼就到年底了，為了在新的一年里把汽機維修隊的培訓事情做的更好，現把汽機維修隊2006年的培訓事情簡樸總結如下：
汽機維修隊憑證廠里和項目部及汽機維修隊培訓事情目的和培訓設計，汽機維修隊牢牢圍繞韓二發電廠[wiki]裝備[/wiki]的維護和檢驗事情， 確保韓二電的裝備的正常運行發電，針對裝備開展了形式多樣的培訓事情，2006年汽機維修隊培訓事情主要做了如下事情：
1、通例培訓汽機維修隊針對所統領的裝備各班組連系現實的檢驗事情，汽機維修隊分三個班，各班停止到11月尾舉行種種手藝授課共計30多次、手藝考試20多次、手藝問答90多人次。尚有連系現場解體檢驗的現場手藝授課40多次，堅持每月、月初、底檢查各班通例培訓事情的，對完成好的好的班組舉行表彰和獎勵對沒有完成的舉行審核。
2、隊部針對各班裝備檢驗中存在的手藝問題專工到各班舉行手藝授課若干次，例如：<[wiki]機械[/wiki]密封的專題手藝講座>、〈液力巧合器的事情原理及結構〉〈[wiki]閥門[/wiki]常見的漏泄緣故原由及對策〉等。
3、對于大機組大容量許多都是日本、美國、德國等國家的先進裝備我們的檢驗職員從來就沒有接觸過，隊部連系培訓事情購置了大量培訓課本和手藝書籍，如：大型火電機組檢驗使用手藝叢書《汽輪機分冊》、《電廠化學裝備的檢驗》等，還約請電力裝備專家、裝備生產的廠家等舉行種種手藝授課多次，組織班長、手藝員及檢驗職員加入韓二電的手藝講座若干次，如：西安交大的講師 **講《信息時代的企業治理系統》、大唐電力團體公司的高級工程師 倪瑞龍講《發電裝備點檢定修治理》、MIS 網絡培訓等講座。組織班長、手藝員及檢驗職員先后10多人次到海內同類盤山、北侖發電廠學習考察，并到北侖電廠加入的機組大修事情。
4、隊部組織全隊手藝考試3次，每次都由項目部有關職員加入。
5、隊部針對班長手藝的崗位5月份舉行了AUTOCAD2004盤算機繪圖的技術培訓，提高了班長、手藝員的崗位技術。使班長、手藝員的素質也有了很大提高。
6、簽署了4份師徒條約，通過師徒條約的形式到年底使新來的職員到達檢驗低級的崗位能力。
7、對協議工出了些有關發電廠基本知識和檢驗基本知識及種種工用具的使用方面的試題和資料，對協議工舉行培訓，組織協議工旁觀了《發電廠基本知識的幻燈》使協議工很快就領會了發電廠發電的歷程和基本知識。
8、從網絡上下載和其它地方網絡整理了有關裝備原理結構及檢驗工藝等視頻、動畫資料舉行形象直觀的手藝教育培訓。例如：種種水泵的事情原理動畫、電液調治系統的動畫、液力巧合器的事情原理動畫及除氧器事情原理結構及檢驗的視頻培訓資料等，使檢驗職員很形象直觀的學會到了裝備的事情原理及結構知識。
9、平安事情也是培訓事情的很主要的事情，各班組平安事情常抓不懈，堅持各班的平安培訓制度，隊軍隊新來的職員舉行電力平安安規的學習并嚴酷的舉行考試，班組也舉行**平安考試考試及格后方可進入檢驗現場事情 ，隊部10份連系秋季平安大檢查事情，隊部從韓二電借來《高空作業的平安》、《事情票的操作》等平安教育光盤，舉行直觀的平安教育培訓，并在10月份舉行一次全隊的平安知識的競賽流動。
總之2006年培訓事情雖然取得了一點成就，作了點事情，但還存在這許多不足之處，培訓事情任重而道遠、責任重大，為了在新的一年里把汽機維修培訓事情推向前往，培育一支手藝過硬作風優良的一流檢驗隊伍而不懈起勁。
韓城發電廠項目部汽維修隊侯丹
2006年11月6日

⑷ 若何提高工程裝備治理水平求謎底

現在，裝備是企業生長的基本生產資料，也是企業的生計之本。面臨日益現代化、裝備化的建設市場，要充實施展裝備效能，為施工提供性能好、效率高、經濟合理、使用可靠和操作平安的裝備，就要靠提高工程裝備治理水平來實現。其詳細內容有如下幾點。
工程裝備治理一、確立裝備檔案
由于項目工程中機械裝備集中，機械和裝備的型號龐大，為了更好地舉行治理，應給每臺裝備確立詳細的檔案。每臺機械裝備的名稱、規格型號、機械功效、制造廠家及生產日期等情形，作為裝備自己的檔案應詳盡紀錄，機械裝備的使用說明書，維護調養說明書，零件圖冊，修理紀錄，交接班紀錄，維修調養紀錄，調養設計和修理設計等作為裝備調養，維修的主要參考依據，應由專人填寫并入檔。這些就好比是裝備的“簡歷卡”，便于維修調養職員盡快準確地對裝備的整機性能和“病情”做出判斷，只管把故障祛除在發生之前，既便泛起故障，也可以實時修復。這樣，在舉行工程裝備治理thldl.org.cn的時刻會起到事半功倍的效果。
工程裝備治理二、裝備的調養和維修
裝備在使用歷程中，一定會發生手藝性能的不停轉變，會導致某些不能制止的征象發生，可能會泛起緊固件松動、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些裝備的隱患如不實時處置，會造成裝備過早磨損，甚至導致嚴重故障。因此，應做好裝備定期和平時的維修調養事情，隨時改善裝備的手藝狀態，這將有利于降低和削減裝備故障的發生和延伸裝備的使用壽命。實踐證實，裝備的壽命在很洪水平上取決于維修調養的利害。為此，只要科學制訂種種修理設計和大、中修前的手藝判斷，組織裝備修理的種種先進工序，就能不停提高修理質量，降低裝備修理成本。
1、裝備的調養
裝備的調養可由一樣平常維護和巡檢兩個環節組成，一樣平常維護機械操作手來完成，主要內容就是根據規章制度貫徹機械裝備的整個舉行歷程，直到停機下班。巡檢的事情由修理職員來做。項目部憑證每個工地的現真相形，把所運行的裝備詳細責任到人，設立機械綜合檢查日志，并把每臺裝備的巡檢情形與當月該裝備的運行及維修情形對照，對維修職員舉行經濟上的獎勵或責罰。
2、裝備的維修
施工企業組織專人維修、并作維修紀錄，以提高維修質量，杜絕返修現場，這也是節約資金的一個主要環節。
首先就要求維修職員要具有完成搶修義務和應急修理的能力。因此，要組織維修職員開展綜合修理的訓練，做到在“一專”的基礎上，又能“多能”。第二，要求現場維修既要做到隨壞隨修，又要配合施工設計只管不影響工程施工，做到施工緊時抽閑修、日間施工夜間修、晴天無空陰天修。最后，要求改善現場維修裝備，選用流動性能好的維修裝備，如配備工程維修車，裝上簡樸的機床裝備，便于攜帶的維修工具和易損常用的配件等，做到“隨時能走，隨地能修”，以提高天真性和應急修理能力。
當前，維修工多是季節性暫且工，為戰勝他們的暫且頭腦，提高他們的事情努力性，維修職員的人為發放可接納基本人為獎金的發放方式，以提高他們的事情責任心，提高他們的經濟收入。
工程裝備治理三、增強操作職員的手藝培訓和主人翁意識
裝備的價值主要就體現在其使用階段。而裝備使用的利害，在很洪水平上取決于操作職員手藝水平的崎嶇。但現在的操作和維修職員手藝水平相對較低，已成為制約企業生產生長中的一個嚴重問題。現在企業招收的操作職員，大多數未經由系統的手藝培訓，手藝水平低，因而裝備使用中不只生產效率低，而且由于操作欠妥和失修失養造成的機件不應有的早期損壞等裝備故障也不停發生。發生這些故障的緣故原由一方面是由于有些操作職員責任心不強造成的，但更主要的緣故原由是操作手藝水平低，不具備預防事故和清掃故障的能力，以致故障發生后，還不知道是什么緣故原由所造成的。至于接納什么手藝措施，提高生產效率
，節約油料等，更是無能為力。這樣的操作手藝，要順應現代裝備日趨龐大，電子控制、自動化水平高等生長趨勢，是基本不能能的。因此，一定要增強操作手的手藝培訓，在施工間隙接納多種培訓形式，若是有條件的可以請專業的手藝職員對本企業的操作職員舉行手把手的培訓和手藝上的指導，使得本企業的操作職員能熟練的操作機械裝備，并能掌握一些機械裝備的養護和維修方面的手藝。可以在培訓事情職員的歷程中接納“比、學、超”方式，并接納一定的精神和物質獎勵，來引發他們的學習和事情熱情。
在事情中要培育操作職員的主人翁意識，可以確立事情責任機制，接納獎優罰下等措施來治理職工。若是裝備的管、用、養、修等各項環節，沒有與經濟責任制連系起來，就無法調動寬大職工的努力性。反之，若是將工程裝備治理與責、權、利連系起來，對維護好、調養勤、手藝精、工效高的職工，給予應有的經濟獎勵，使他們能夠千錘百煉，將事情做得更好，對玩忽職守，發生裝備故障，造成裝備損壞的職工，應實時予以指斥教育，給予適當的經濟處罰，以引起他們的小心，杜絕或削減裝備故障的發生，并能吸收教訓，增強責任心。這樣，施展人的努力因素，工程裝備治理水平定能獲得進一步的提高。
工程裝備治理四、裝備的平安治理裝備平安治理是工程裝備治理的主要內容，涉及到裝備的安裝、拆除、運行、維護、調養、修理及事故處置等方面，裝備平安治理，主要包羅：機械操作職員必須遵守《公路筑養路機械操作規程》、《公路施工平安規程》，制訂種種治理制度和規程，包羅裝備平安檢查制度、事故講述制度、事故責任追究制度、裝備平安操作規程、裝備維護調養規程等，組織裝備（尤其是特種裝備）治理職員、操作職員、維護職員舉行種種平安知識和平安手藝的培訓，平安部配合裝備部對裝備的平安運行及作業舉行檢查、監視，機械裝備平安防護必須可靠，在危險環境下施工一定要有可靠的平安措施，例如要戴平安帽，系平安帶要注重防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等，機械裝備作業時操作職員不得私自脫離事情崗位，禁絕將機械交給非本機職員操作，嚴禁無關職員進入機械作業區和操作室內，嚴禁酒后駕車。
工程裝備治理是一個系統工程，需要各方面職員的周全介入、努力配合，以提高裝備完好率保證裝備穩固運行為目的，以搞好裝備現場治理強化維修調養為中央事情，并重視各級治理職員手藝素質的提高。

⑸ 怎樣提高自己的維修能力

實踐，也要喜歡琢磨，最后能看點理論就更厲害了

⑹ 機修工年終總結事情中的不足怎么矯正

樓主可以參考以下內容：

固然，在事情歷程中也存在一些不足之處，主要有：

一：維修職員理論水平有待提高，稀奇是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及質料熱處置等方面認知較少，相關維修手藝對照微弱。

二：零件熱處置后的硬度，塑性和疲勞強度等綜協力學性能不能知足使用要求，加工后制品的形位誤差有時因跨越理論產物的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機械的使用性能，又提高了加工成本和維修用度。

三：維修職員較少，制作義務著重、事情環境對照龐大。為了確保一百多臺生產裝備及行車、鍋爐、水處置站、酸洗凈化塔及種種管道等輔助裝備的正常運轉已左支右絀，再加上種種制作義務，機械的人為損壞和晚上突發性的維修義務更是力有未逮，勞動強度較大。

四：裝備調養力度嚴重不夠，稀奇體現在行車、管道、種種泵類的檢驗，職員不足是主要緣故原由之一。

五：對維修工時和維修用度的相關審核還不夠細化，在以后的事情中將通過種種形式起勁做到不停完善和健全，爭取不停削減維修工時和降低維修用度，提高機械零部件的接納再行使率。

六：車間無牢固休息場所。現有的短袖事情服晦氣于焊接氧割作業。

意見與建議：

一：產物質量一直是企業生計的支柱，而產物開裂自建廠以來都是制約公司生長的一道瓶頸，而且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與信用。公司應盡快下鼎氣力從基本上解決此類問題，才氣保障企業的生長和應對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產能的提升而忽略了加大對產物的研發力度、市場考察和對在職員工的職業道德素質和職業技術水平的培訓與審核，員工致體素質的崎嶇對企業的生長有著要害性作用，操作技術和理論水平的提高也是手藝創新的基礎，公司應為員工締造更多形式的培訓時機和學習平臺。

三：節能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能實時詳細的落實到各部門、車間及小我私人。而且大部門員工都對此以為與小我私人無關，不能充實熟悉到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，耐久的按部就班的治理方式和事情方式約束了小我私人的頭腦方式，形成頭腦定勢。因而容易泛起統一個錯誤連犯幾回而未找到基本緣故原由，不思改善，缺乏締造性頭腦和事情方式。建議開會時增添聚會討論時間，憑證公司現真相形提出下一次聚會所討論的問題，可要求人人提議談話。這樣既能客觀、真實、周全的反映出問題的特征，又便于決議者群策群力，做出更精準的結論。

五：公司的各項機械和工程設施的刷新應由相關部門或車間提交詳細的刷新方式和完善的可行性講述，這樣既能有用的制止重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。

六：廠內設商鋪。既能增添事情崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。

七：蹊徑旁和廠門口設垃圾箱，分可接納和不能接納兩類。可削減亂扔垃圾征象，美化廠內環境。

八：年終獎按小我私人職務及該年度小我私人對公司的差異孝順因人而異。

九：工會應充實施展其作用，服務于員工。

在以后的事情中，機修組將不停總結事情履歷和改善事情方式，憑證現真相形天真應用種種資源，提高事情努力性。與廠里的現實生長情形相連系，戰勝一切難題，為保障機械的正常運轉、降低維修成本和提高事情效率、培育出一支能順應公司生長需要、綜合素質過硬的維修隊伍而起勁。我們有理由信托，在公司向導睿智的決議下，在全廠員工的配合起勁下，公司將迎來另一片更廣漠的生長空間。

⑺ 若何提升維修服務質量丶若何改善服務流程丶若何提升服務效

給你這個 ，你可以參考。
一、若何提高汽車售后服務質量
1、規范服務尺度，提高事情職員的整體素質。
提高汽車4S店或汽車經銷商售后服務事情職員的整體素質，就要對整個售后部門舉行周全、系統的培訓。首先，要對客戶界面的所有事情職員舉行培訓，主要是服務工程師和銷售職員，對他們的培訓可以形成提升售后服務水平的突破口。其次，對汽車4S店或汽車經銷商的治理職員舉行提升主顧知足度的培訓，從提升售后服務理念和提高主顧服務治理能力入手，輔助其明確提升主顧知足度對提升盈利能力和競爭力具有深遠的戰略意義。最后，是對汽車4S店或汽車經銷商手藝工程師和維修職員舉行專業技術培訓和提升主顧知足度的培訓，主要是培訓處置汽車故障的手藝方式以及客戶服務的處置原則、程序和技巧。力爭做到目的明確，順遂實行。例如，在這方面突出的沃爾沃公司旗下的各汽車4S店或汽車經銷商，他們約請行業專家，定期對員工舉行維修手藝和提升主顧知足度的培訓和審核，每一位事情職員經由嚴酷的審核后，方能上崗，他們專業化的服務獲得了消費者的贊譽。
2、提供純正配件，使服務質量和成本獲得雙重保證。
再好的汽車也需要調養和維修，就像一小我私人難免會生病一樣，車出了問題并不能怕，要害是這些問題的泛起會危及人的生命和財富的平安。若向主顧提供非純正配件，汽車的維修質量就得不到保障，從而失去大量的主顧。汽車4S店或汽車經銷商向消費者提供純正的原廠配件，保證了產物的生產手藝、產物質量，才氣確保汽車的維修質量，穩固使用平安系數，保證生命和財富的平安。同時也使服務質量和主顧的維修成本獲得了雙重的保證，增添客戶對產物和服務的信托度和知足度，提升企業品牌形象。
3、提供先進的服務設施，提升和完善維修服務質量。
汽車4S店或汽車經銷商的售后服務不僅僅是為主顧提供一些外面性的咨詢服務和簡樸的故障處置，這其中也包羅著高水平的手藝服務。現在天下上各大汽車公司，好比美國福特公司、德國民眾公司都隨車生產響應的檢測工具，提供手藝支持，生產高科技的電子裝備檢測儀器和周詳的維修工具、維修裝備，使得維修技師能夠自力清掃手藝上的故障，實時地完成維修作業。此外，給事情職員提供手藝支持與手藝指導，而且要保證維修作業工具和維修檢測儀器的先進性，更好地使軟件手藝與硬件設施相連系，才氣保證維修作業的質量和提供完善服務，提升主顧的知足度。
4、定期舉行客戶回訪，確立客戶檔案。
定期回訪主顧，領會主顧的心理及需求，諦聽主顧的意見，認真做好紀錄，確立客戶檔案，可以為汽車4S店或汽車經銷商帶來新的商機。同時，能夠為企業服務理念的提升指明新的生長偏向，也給企業的整體生長偏向及制訂久遠的戰略目的提供有力依據。
5、多設服務網點，并全力做到精致。
汽車4S店或汽車經銷商不只要把精神投放到一些多數會的服務當中，而且也要思量服務網點向中小都會生長。另外，汽車在高速公路泛起問題的情形也經常泛起，應當思量一下將一些服務站點確立在高速公路上，利便主顧緊要救援服務需求。汽車4S店或汽車經銷商售后服務方面存在的壞處并不是不能制止的，汽車4S店或汽車經銷商要把售后服務事情做到精致，站在主顧的角度去思量問題，無論是在服務態度，或是服務質量方面都要做到仔細入微，開通24小時服務熱線，以備主顧的不時之需。
6、增強行業相同，提供完善的保險和信貸營業。
汽車行業的快速生長，使得保險公司和銀行的各項營業也逐步涉足到這個領域。所謂“行有行規”，各行業有自己的行業規則與制度，這就使保險公司的保險營業和銀行的信貸營業與汽車行業的劃定發生了某些方面的沖突，以是我們要全力制訂響應的措施去完善這些不足之處。例如提供咨詢服務、代庖種種手續等，削減一些不需要的營業流程。這方面做得對照好的企業是解放一汽財政總公司，其直接向用戶提供貸款營業，極大地利便了客戶的要求，削減了一些不需要的手續。另外，保險公司在面臨客戶索賠時也要做到“公正”，不損害主顧的利益。總的來說，汽車4S店或汽車經銷商要與保險公司和銀行做好相同，為主顧提供“利便、周密”的服務，同時到達各相助行業的共贏，贏得主顧的忠誠度與知足度。
二、我國汽車維修質量判斷急需解決的問題
1、現在我國檢測汽車的判斷機構還對照少，具有新車檢測資格的判斷機構只有10余家，而國家級的汽車檢測中央只有5家。要統籌思量天下各區域現真相形。確立健全與之配套的汽車維修質量判斷機構。進一步的降低判斷用度，以平衡車主和修理企業的權益，從而維護社會公正，實現司法公正的價值理念。
2、作為汽車交通行業治理部門，應對汽車維修質量、維修價錢、服務內容等舉行執律例范。加大對消費者的珍愛力度。嚴肅襲擊造孽行為，加大責罰力度。對于投訴或者直接起訴至法院的汽車質量糾紛，一旦發現消費者權益受到了損害，就要對相關的企業舉行嚴酷的審查和嚴肅的處罰。對治理不規范、服務質量不達標的汽車服務企業要依法懲處或堅決取締。
3、記著專家的氣力解決汽車疑難消費糾紛并開展對消費者的汽車維權指導。規范汽車維修市場除了完善相關律例外，要確立以行業協會、汽車消費維權專家隊伍等專業整體為基礎的社會監視體制。汽車消費維權專家協助消委會開展對汽車疑難消費糾紛的考察、研究、調治、公正、公正地提出專業認定和處置意見。促成了糾紛的快速解決。另外，努力協助消委會開展汽車消費教育和消費性維權。對生產、謀劃、維修企業中普遍存在的帶有共性的可能給消費者正當權益帶來損害的行為舉行指導行業誠信謀劃，康健生長施展了汽車專家的專業監視作用。

⑻ 若何改善維修員工的素質和服務態度

簡樸的說服務就是輔助，是照顧，是孝順。是從細微處締造效益，從細微處提高質量。在市場競爭猛烈的社會，作為企業要想擁有一定的良性生長空間，除了產物質量要嚴酷把關之外，同時還要有一套完善的產物服務，以是培育員工的報務意識至關主要，員工的服務意識提高了，服務質量也就自然提高了。這是一門很深的學問。服務質量的高度歸納綜合的說主要包羅兩個方面：一是硬件方面，也就是事情流程、事情方式。二是軟件方面，亦即事情態度，處事時鎮定的頭腦和極高的容忍度。 首先從硬件來說，事情流程應該切記在我們頭腦中，而且有需要來指導客戶應該做什么。我們要有自信，信托自己而且現實能夠熟練掌握事情技術，只有熟練掌握才氣節約服務時間，提高效率，讓客戶體驗到我們事情的快捷性。 二是軟件方面，事情態度決議一切，一定要擺正，不能情緒用事，時刻提醒自己切記事情原則。處置任何事情要多為客戶著想，提高這種意識，才氣真正的提高我們自身素質，提高服務質量。在講若何提高服務意識時，首先應該提出問題“服務”應該怎么做？若何更好的服務客戶？我們需要比客戶更領會客戶，更清晰其產物的定位；我們要增強自動服務意識，不要等客戶來要某樣器械時才想到應該請同事協助快點做好；不要給客戶不想要的器械，我們要領會客戶的需求，由于每一個客戶的需求都市紛歧樣；一定要高效的完成準許客戶的準許，這首先應為自己爭取到足夠的時間；保證提供應客戶任何資料的準確性。1、努力自動服務客戶 憑證服務客戶的履歷，感受到客戶比以前更重視服務職員的自動服務意識，他們更希望我們無時無刻不在體貼他的產物，他們逐漸不知足于沒有錯誤的服務，他們更期望服務職員創新、帶給他們驚喜。我以為在解決客戶問題時，更應努力自動，天真而且有彈性，我一直以為永遠有更好的設施，總是為客戶想出更好的設施，這就是體現我們的專業，我們對自己的賣力，對客戶的賣力。在和客戶相同時，我們需要擺正自己的位置，服務職員不是被動的服務提供者，而是自動的意見孝順者。2、做好通例服務，再做增值服務 客戶對服務的期待在轉變，服務職員之前界說的本職事情——客戶服務的觀點也在發生轉變。我們需要打破以往的框架，為客戶提供在我們能力和成本局限內可以為自己加分的服務，而好的加分服務可以給客戶帶來驚喜，同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象。然則我們在做任何事情都要有個度，若是拿捏欠好，增值服務也有可能會給客戶留下欠好的印象，好比以為我們專業還不夠等等，以是在提供增值服務的條件一定要注重，通例服務內容和增值服務的主次之分，提供的服務項目是我們力所能及，而且控制在成本局限內的。 不停的提高，不停的提供更好的服務，讓客戶望見你的生長，由于你的生長離不開他的輔助和支持，是他們給了你時機，也讓客戶以為自豪，使我們實現“雙贏”。 客戶服務職員是客戶服務中央的主要組成要素，作為是客戶服務中央的焦點分子，客戶服務職員逐日舉行的所有事情相互之間均有相互的關聯，而其所顯示出來的服務品質、服務精神也都是通過客服中央通報給客戶。正是客戶服務中央優異的客服職員的存在，所有的客戶服務才氣更具人性、更有價值。