IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好,但效率就是雙贏和多贏

1. 作為機修工，應該如何做好本職工作？

   一、嚴格遵守機工安全操作規程，確保持證上崗；
二、接到施工單后，首先進行項目確認和故障確認。如果發現與施工單標注不同的項目，應立即聯系前臺業務，確認后方可施工；
三、嚴格按照工藝、質量管理程序施工，加強自檢、互檢；
四、愛護車間的所有設備，并按其技術要求使用，不得超范圍使用，不得超負荷使用；
五、妥善保管和使用公司配置的個人工具；
文明生產，杜絕野蠻操作，做到有水不落地，配件不落地；工具不落地。
認真工作，準確判斷，提高維修質量；
八、工作時間不得隨意串崗，工作場所、車間、停車場禁止吸煙；
九、工作時間不得飲酒，嚴禁酒后駕車、試車；
十、施工作業時要妥善保護待修車輛，施工作業前，先套好把套、椅套、手球套、腳墊；
11.竣工后，必須填寫所有與施工有關的文件并完整提交。竣工車輛內外必須清潔，不得有漏油、漏水、手印、腳印、污漬；
十二、不允許擅自使用客戶車輛，不允許在車內休息、吸煙、聽收音機、動、拿車內任何物品；
十三、工作要整潔，胸卡要整齊。精神煥發，不要蓬頭垢面，衣著不整；
團結互助，禮貌待客，以誠待客，虛心好學，不斷進取。

2. 如何提高維修鉗工的工作效率和質量？

   進行崗位培訓，提高個人素質。和責任感。最重要的錢到位。可以提高效率和質量

3. 我在機械廠工作的時候工作效率很慢怎么能提高呢？

   首先，不要著急，越著急越做不好事。
為了提高效率，我建議你分解你工作的整個過程，一個個單獨練習，練習一個，然后練習下一個，
漸漸地就快了。
注意安全。

4. 如何提高維修區的工作質量和勞動效率？

   生產率是衡量企業生產要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施上花費相同的成本，能生產多少產品。對于制造企業來說，有效提高生產效率是降低生產成本的關鍵。

   一．解除瓶頸生產過程：這是最簡單的舉動，但也是最強大的舉動。我自己的名言是把簡單的舉動練到極致是一個獨特的舉動。有一句格言：瓶頸過程決定了最大的生產能力。眾所周知，平衡是生產進度的重要保證。在100個環節中，只要一個環節效率低下，99個環節的努力可能無法解決進度落后的問題。因此，掌握瓶頸過程的生產節奏,持續改進是提高效率最重要的法寶。

   解決舊瓶頸，產生新瓶頸，不斷消除瓶頸，不斷推進組合優化，大大提高生產效率。

   那么，如何有效地解除瓶頸呢？通常采用五步解除瓶頸：①.找出系統瓶頸；②.決定如何挖掘瓶頸的潛力；③.給予瓶頸最好的資源支持；④.松開瓶頸(繞過、更換、外包)）;⑤.如果第四步打破了原來的瓶頸，那就回到第一步,持續改進,尋找新的瓶頸。

   二．績效和計件工資的實施:記得一位管理大師曾經說過:如果一個企業員工的固定工資超過70%企業離死亡不遠了。這句話很容易理解，因為旱澇保收的員工根本不可能有熱情。我們常說的一句俏皮話是計時不要臉(摸魚)，計件不要命。

   其實管理就是利益分配，分配好就是雙贏多贏。我去過一家數萬人的企業，里面有10多個IE工程師每天都在研究如何提高效率，但效率無法提高。我的說法很簡單，現場效率的提高不是為了犧牲員工的利益來實現公司的利益，這樣的改進注定會失敗。意思是：IE工程師正在研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對來說更難。如果員工工資不漲，他肯定會辭職。

   事實上，生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。

   生產現場作業部分(如點焊、焊錫等加工工藝)必須采用計件制。在以往的咨詢經驗中，計件工資實施后的產能效率一般可以提高10%以上。計件是一種合理的薪酬方式，鼓勵員工多做多得，既能調動員工的積極性，又能提高現場工作效率，保證裝配線出人意料,斷料發生,降低生產成本。實施計件工資，當然要重點解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補制數量、③.新員工培訓、④.計件單價核算、⑤.合理化標準產能、⑥.生產線主管分工的合理性和公平性。

   目前，企業的生產管理形式不適合實施計件工資。在某些站點，如果理順生產現場秩序，改進工作方法（減少不必要的工作步驟，或以最快、最安全、最舒適的方式完成必要的操作），則有必要提高工作效率，提高生產率，實施績效獎金制度，此時，重點是：①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規則、⑦.數據來源、⑧.考核周期、⑨獎金配置。

   三．鼓勵員工進行自檢和互檢：在生產管理中，一般來說，只要質量好，效率自然高。不良產品的維修往往會影響效率的三倍以上。在以往的生產合理化咨詢中，發現一般企業花費大量資源進行首末件、全面檢查和專項檢查，但忽視了員工的自檢和互檢。

   每個人都知道質量是制造出來的的道理，但很多人不明白如何執行。我們的做法有兩點:

   一．員工自檢，員工在生產過程中要做到：①.確認上道工序零件的加工質量;②.確認加工技術、工藝要求和質量; ③.確認交付到下一道工序的完成品質量。

   二．員工互檢一般有兩個質量管理原則:第一原則，當第一道工序為第二道工序提供產品時,若在第二道工序中檢測出不良產品,例如提供10個產品 ,第二道工序檢出9個合格,1個不合格,那么,第二道工序有權對上游工序進行索賠。這里的索賠指數相當驚人，呈幾何級數增長。第二個原則是，在第一道工序為第二道工序提供產品后，如果第二道工序沒有檢測到現有的不良產品，并且流向第三道工序，第三道工序將扣除第二道工序的獎金…

   通過設計一系列制度，讓員工做好自檢和互檢，不僅可以大大提高效率，還可以大大降低質量檢驗員。

5. 如何提高生產車間的工作效率？

   一是生產均衡，調度有序（JIT均衡化生產）
⒈根據廠部下達的生產任務指標和總部的生產實力，配合公司組織實施生產計劃。

⒉負責落實上級下達的生產任務指標，落實致班組。

⒊制定和實施現場操作標準和工藝流程，使生產的產品能夠根據客戶的需要進行，以確保進度和質量。

⒋實現全面、均衡、有節奏的同步生產，使最終生產便于包裝和包裝。

二是產品質量控制有力
⒈廠長接到訂單后，組織各組現場管理人員分析標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的生產要求。

⒉協商制定標準樣衣各部位的質量標準和工藝流程。

⒊新款上線前，必須督促相關現場管理員制作產前樣品，對一線生產人員進行縫制指導，并要求組長和質檢人員進行檢查和半成品抽樣。

⒋嚴格要求和督促各組員工按工藝標準縫制，并及時向業務部門提供大型樣品。

⒌當所有車型在線生產前即將生產時，相關現場管理人員應組織團隊員工召開例會或早會，詳細說明車型，并書面通知技術部提供的樣品、工藝表和質量標準。

⒍廠長必須組織督促現場管理員在停車位上解決質量問題，在成品處理前降低成品返工率，確保產品質量。

三、定員定額，先進合理
⒈廠長可根據廠部下達的生產任務指標，對訂單中各種款式的性質進行分類，根據客戶對產品質量要求的水平，結合自己對車間各班的了解，合理分配到位，固定人員生產，督促日產進度和現場結束。

⒉由于公司分類為不同等級的產品，每個客戶對質量有不同的要求，為了提高生產效率，提高產品質量，結合工廠現有的生產實力

四、原輔材料供應及時
⒈廠長必須及時跟蹤正在下單的原輔材料，如有需要上報解決的問題，應及時上報處理。

⒉組織車間相關人員做好所有產前準備工作：如生產設備配置、相關人員配置、相關工具配置等。

⒊配合技術部準備定位板、實樣板等各種生產前必備用品，使每一款上線都井井有條，臨陣不亂。

設備完好，運行正常
⒈督促各組員工保養好各自的機器設備，做到誰用-誰保管-誰用。

⒉督促相關人員定期維護、調整、維護和維護生產設備。

⒊督促各組員工每天上班清器，檢查自用設備是否完好，并及時通知維修人員維修，確保機器正常運行。

安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好消防安全生產宣傳工作。

⒊嚴禁所有易燃品和火種進入生產車間，防止車間吸煙。

⒋廠長每天下班前都要督促相關人員檢查車間的每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后，督促相關人員關閉門窗。鎖門前，檢查門窗是否關閉得當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成離開機關的習慣，提醒相關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產
⒈平車、凳子、框架及相關工具、設備擺放整齊，不得隨意擺放、移動或更換。

⒉嚴禁將與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)帶入車間。

⒊要求半成品和成品堆放整齊，不能隨意捆綁，不能落地，次品隔離標識，防止機器漏油造成污漬，將不同數量的半成品或切片分開，避免色差。

⒋確保生產現場環境衛生清潔，督促相關人員每天清潔生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促相關人員定期擦洗門窗、現場地板和生產備用工具。

6. 如何解決工程維修部門的工作效率？

   （1)確定抄襲維修工作的工作量，即確定工時。根據維修任務的難度、維修時間等綜合因素，確定每項維修任務的工時，形成維修項目的工時表。

   （2)在工程維修部設立呼叫調度崗。根據各部門的維修情況，維修班呼叫調度崗人員根據維修任務的難度進行調度，并詳細記錄部門員工的《維修工作工時累計表》；員工根據每天的維修任務量確定自己的工時，從而達到多勞多得，調動員工的工作積極性。

   （3)針對工程維修部人員工作量適中但人員緊張的主要原因是員工忙閑不均，人員無法有效部署，員工工作質量難以控制。建議培養萬能工，提高工作效率，降低人工成本。

   （4)對于維修過程中的一些簡單的維修項目，維修部人員可以定期對相關部門進行系統的培訓，充分發揮各部門人員的作用，降低維修成本。對于各部門承擔維修任務的員工，可以通過多功能維修津貼的模式給予激勵，充分調動大家的工作積極性，提高工作效率，提高整體績效。

7. 如何提高工作效率？

提高工作效率有兩法可以提高工作效率：第一，每天提前10分鐘到公司，并在當天寫一份待辦事項清單。注意確保每天在同一時間段內完成相同類型和習慣的工作，這將非常有利于節約能源。當臨時緊急任務出現時，它將有更多的力量來處理它。

第二，每天以90分鐘為工作周期。注意90分鐘內的工作，休息10分鐘，離開桌子，簡單放松；回來后開始下一個90分鐘的工作周期。這種方法是科學和有效的。