① 如何自學自動化設備維修?
你問過兩次嗎?
自學源太難了!
一定要找樣品!
簡單來說就是拆開,然后了解和了解所有零件核心設備的常見功能故障
維修的第一步是找出故障點在哪里;
發(fā)現(xiàn)問題的前提是要知道什么是正常功能;
你還需要知道如何用簡單的方法測試這些功能;
最簡單的方法就是更換,但是如果做不到以上幾點,就不確定需要更換哪一點。
② 維修機械設備容易嗎?好學嗎?大概是學點什么吧
這并不那么容易,但只要你愿意學習并堅持下去,你就可以做到。設備維護分為兩種類型。這取決于你是學習機械還是電氣。現(xiàn)在機械和電氣基本上不分開。
主要學習電氣、液壓和一些機械基礎知識。
③ 大學如何學習機械設備維修論文?
一定要理論聯(lián)系實際,但一般來說,大一是基礎科目,包括政治和數(shù)學。大二的時候深入學習專業(yè)理論。大三的時候,你最好找個實習的地方練習。
④ 如何總結設備維修的缺點?
總結2006年項目部汽6年培訓工作總結
時光飛逝,時光飛逝,轉眼就到了年底。為了在新的一年里做好汽車維修團隊的培訓工作,汽車維修團隊2006年的培訓工作簡要總結如下:
根據(jù)工廠、項目部和汽車維修團隊的培訓政策和培訓計劃,汽車維修團隊緊緊圍繞韓二發(fā)電廠[wiki]設備[/wiki]維護保養(yǎng)工作,保證韓二電設備正常運行發(fā)電,對設備進行各種培訓。2006年,汽車機械維修團隊的培訓主要做了以下工作:
1.常規(guī)培訓汽車機械維修團隊根據(jù)所轄設備各班組的實際維修工作,將汽車機械維修團隊分為三個班。截至11月底,每個班共有30多次技術講座、20多次技術考試和90多次技術問答。還有40多次現(xiàn)場技術講座,結合現(xiàn)場解體檢修,堅持每月、月初、月底對每個班的常規(guī)培訓工作進行檢查,對完成良好的團隊給予表揚和獎勵,對未完成的團隊進行評估。
2、團隊部門針對各班設備維修中存在的技術問題,到各班進行多次技術講座,如:<[wiki]機械[/wiki]密封專題技術講座>、〈液力偶合器的工作原理和結構>〈[wiki]閥門[/wiki]常見的泄漏原因及對策>等。
3.對于日本、美國、德國等國家的大型機組和大容量先進設備,我們的維修人員從未接觸過。團隊部門結合培訓工作購買了大量的培訓教材和技術書籍,如大型火電機組維修使用技術系列《汽輪機分冊》、《電廠化學設備維修》等。,并邀請電力設備專家和設備制造商多次進行各種技術講座,組織班長、技術人員和維修人員參加韓二電的技術講座 **大唐電力集團公司管理體系,大唐電力集團公司的高級工程師 倪瑞龍說:發(fā)電設備點檢定修管理》、MIS 網(wǎng)絡培訓等講座。組織班長、技術人員和維修人員到國內同類盤山、北侖電廠學習考察,到北侖電廠參加機組大修。
4.團隊部組織團隊技術考試三次,每次由項目部相關人員參加。
5.5月,隊部為班長技術崗位舉辦了AUTOCAD2004計算機繪圖技能培訓提高了班長和技術人員的崗位技能。班長和技術人員的素質也大大提高。
6、簽訂了4份師徒合同,通過師徒合同到年底,使新人員達到初級維修崗位能力。
7.協(xié)議工出具了一些關于電廠基礎知識、維護基礎知識和各種工具使用的試題和資料,對協(xié)議工進行了培訓,組織協(xié)議工觀看了電廠基礎知識的幻燈片,使協(xié)議工能夠快速了解電廠發(fā)電的過程和基礎知識。
8.從網(wǎng)上下載等地方收集整理設備原理、結構、維護工藝等視頻動畫資料,進行直觀的技術教育培訓。比如各種泵的工作原理動畫、電液調節(jié)系統(tǒng)動畫、液力偶合器工作原理動畫、除氧器工作原理結構、維護視頻培訓資料等。,使維護人員能夠生動直觀地學習設備的工作原理和結構知識。
9.安全工作也是培訓工作中非常重要的一項工作。團隊的安全工作都不懈努力,堅持每個班級的安全培訓制度。團隊新人員學習電力安全法規(guī),嚴格考試,團隊也進行**安全考試合格后方可進入維修現(xiàn)場 結合秋季安全檢查全檢查工作,從韓二電借用高空作業(yè)安全、工作票操作等安全教育光盤,進行直觀的安全教育培訓,并于10月舉全隊安全知識競賽。
總之,雖然2006年的培訓工作取得了一些成績和工作,但仍存在許多不足。培訓任重道遠,責任重大。為了在新的一年里推進汽車機械維修培訓,培養(yǎng)一支技術過硬、作風過硬的一流維修隊伍,我們不懈努力。
侯丹,韓城電廠項目部汽修隊
2006年11月6日
⑤ 如果你想去設備維修崗位,你應該如何學習和生存
您是實習生,要做設備維修工作。首先要熟悉設備,包括設備電氣、機械、生產工藝。
您要做的就是拿設備圖紙、設備資料等來熟悉設備的各個部件的功能。
向操作人員學習操作技能。咨詢維修前輩。
最重要的是學會做筆記,這是快速積累經驗的好方法。
⑥ 設備維修需要學習哪些基礎知識?
你應該學習電工基礎、電子技術、電工維護、電工安全操作程序等。電工基礎是理論,電子版本的技術權是輔助電工基礎,電工維護是實際維護的需要,電工安全操作程序是確保生活和設備安全的關鍵,也是產品選擇和配置的實際關鍵。所以你必須理解這些。
⑦ 怎樣才能成為一名合格的設備維修人員
為適應市場需求,企業(yè),加強成本管理,降低成本支出,提高企業(yè)經濟效益,成本控制將控制公司運營的所有步驟,但管理非常困難,特別是施工機械設備的可靠性和成本難以控制,因此,它也成為成本控制的重要環(huán)節(jié).
那么,如何加強設備管理?應從以下幾個方面入手.
加強學習,提高認識
企業(yè)管理者應加強學習,補充設備管理知識,真正了解責任成本核算的內容、特點和主題,并在新的管理模式下不斷創(chuàng)新,以適應情況的變化,努力學習設備管理的法律文件,不僅管理者自己要理解,大力宣傳教育,讓每個員工都知道設備管理的重要性,了解和了解設備管理知識和上級有關規(guī)定,不斷提高認識。只有從指導思想和行動上加強設備管理,掌握成本核算方法,為了達到加強設備管理和會計的目的.
二是加強基礎工作,建立健全規(guī)章制度
有效完善設備管理臺帳、技術檔案,充分了解每臺設備的技術狀況,掌握準確可靠的數(shù)據(jù)和情況,合理使用,計劃修理,確定機械設備使用費。建立有效的規(guī)章制度,如施工現(xiàn)場的配件管理制度、維修制度、安全管理制度、設備維修制度等,獎罰分明,使設備管理邁上新臺階,獲得最佳的經濟效益.
設備配置合理,明確職責
建設項目領導應堅持項目投資規(guī)模,工程性質、施工組織設計要求及標書規(guī)定,制定切實可行、科學合理的施工設備配置方案,使配置的施工設備的型號、規(guī)格、能力適應工程任務和環(huán)境,機械化施工能力與工程量相匹配,同時,防止片面追求新、大、多、先進的施工設備,設備管理人員應根據(jù)項目任務量,編制年度、季度、月份的機械施工計劃。通過計劃組織施工設備,合理調動,并預測施工設備可能出現(xiàn)的故障,確保施工任務及時完成。在設備使用中,操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程和技術性能操作,不得違章作業(yè),不得超載,無故障作業(yè),與使用維修人員簽字"兩定""三包"和"三好""四會"責任書,確保設備使用和維護良好,正常施工.
控制成本,降低可變費用
在責任成本核算中,設備管理的重點是設備使用費的管理。設備使用費由不變費用和可變費用組成,不變費用包括基本折舊費等規(guī)定費用??勺冑M用包括維修費用等。基本折舊費是不可變費用。維修費用,也是建設項目部成本支出的重要方面。為了做好機械維修和配件供應工作,建設項目部要建立健全《領發(fā)料制》、《材料員職責》等規(guī)章制度,使施工現(xiàn)場有章可依,建章制度,維修記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期分析總結,提高維修質量,降低配件消耗,提高經濟效益.
不斷探索,尋求新的管理模式
社會在發(fā)展,管理要更新,在項目責任成本核算中,設備管理必須不斷尋求新的管理模式,加強設備管理有以下幾種模式.
1.對團隊實行責任承包制。這種責任承包制的方式是,明確團隊責任,規(guī)定權力,規(guī)范獎懲原則,做到三好(管理、使用、維修)、四懂(理解原理、結構、性能、用途)、四會(使用、維修、檢查、排除故障).認真完成自己應承擔的維修項目,如日常維修潤滑等,完成并超額完成各項定額指標,提高機械設備的完整性、利用率和出勤率。完成基礎工作和任務的團隊,按獎懲辦法,進行獎勵,處罰完成不好。這種與經濟利益直接相關的管理方法,能有效管理和使用施工設備,更適合企業(yè)現(xiàn)場設備管理.
2.定量經濟合同管理模式。這種管理模式,除責任承包中規(guī)定的技術、安全、維護等要求外,與經濟掛鉤。這種管理方法可以減少公司和項目部的工作量,加強員工的成本意識.
3.反向租賃管理模式。反向租賃管理模式是根據(jù)實際價值將設備轉換為現(xiàn)值,租給班組,在一定時間內完成工程投資,以抵消設備的價值和規(guī)定的利潤,單位只監(jiān)督合同和設備的管理和使用,其余由團隊負責。這樣可以最大限度地節(jié)約成本和支出,可集中企業(yè)資金再購新設備,不斷增強企業(yè)實力,最大限度地調動員工的積極性和使用.
⑧ 什么是機械設備維修?
維修鉗工是機械維修的基本技能。機械裝配圖必須查看,因為當一些結構復雜的機械拆卸忘記各部件之間的位置時,可以根據(jù)圖紙安裝。補充:維修鉗工一般包括銼刀、研磨、焊接等。
⑨ 如何做好設備維修工作
認真工作,不要考慮與工作無關的事情
⑩ 怎樣才能學會大型設備?
如果你想學會維修大型設備,你必須向專業(yè)的維修機構學習