I 汽車維修企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理活動(dòng)有哪些內(nèi)容

Ⅰ 汽車維修企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理活動(dòng)的內(nèi)容是什么？

   

   通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的素質(zhì)：
1S.整理
1.將工作場(chǎng)所的任何東西區(qū)分為必要的和不必要的；
2.明確、嚴(yán)格地區(qū)分必要的東西和不必要的東西；
3.盡快處理不必要的事情。
目的：
1.騰出空間，使用空間
2.防止誤用、誤送
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所
在生產(chǎn)過(guò)程中，一些殘留物料、待修品、待返品、報(bào)廢品經(jīng)常滯留在現(xiàn)場(chǎng)，不僅占用空間，而且阻礙生產(chǎn)，包括一些無(wú)法使用的工具、量具和機(jī)械設(shè)備。如果不及時(shí)清除，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)變得凌亂。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置不必要的物品是一種浪費(fèi)：
1.即使是寬敞的工作場(chǎng)所也會(huì)變窄。
2.棚架、櫥柜等被雜物占用，降低了使用價(jià)值。
3.增加了找工具、零件等物品的難度，浪費(fèi)時(shí)間。
4.亂放物品，增加盤點(diǎn)難度，成本核算不準(zhǔn)確。
注：要有決心，不必要的物品要斷然處理。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.全面檢查自己的工作場(chǎng)所(范圍)，包括看得見不見的
2.制定要和不要的判斷基準(zhǔn)
3.工作場(chǎng)所不要清除物品
4.調(diào)查所需物品的使用頻率，確定日常用量和放置位置
5.制定廢物處理方法
6.每日自我檢查
2S.整頓
1.將整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分類擺放，排列整齊。
2.明確數(shù)量，有效識(shí)別。
目的：
1.工作場(chǎng)所一目了然
2.工作環(huán)境整潔
3.消除尋找物品的時(shí)間
4.消除過(guò)多積壓物品
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步整理工作要落實(shí)
2.流程布置，確定位置
3.規(guī)定放置方法，明確數(shù)量
4.劃線定位
5.地點(diǎn)、物品標(biāo)識(shí)
整改的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所
1.原則上放置物品的地方要100%設(shè)定
2.保管物品 定點(diǎn)、定容、定量
3.真正需要的物品只能放在生產(chǎn)線附近
放置方法
1.易取
2.不得超過(guò)規(guī)定的范圍
3.在放置方法上多下功夫
標(biāo)識(shí)方法
1.原則上一對(duì)一表示放置場(chǎng)所和物品
2.現(xiàn)物表示和放置場(chǎng)所表示
3.全公司要統(tǒng)一一些表達(dá)方式
4.多下功夫表達(dá)方法
整改的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
1.定點(diǎn)：放在合適的地方
2.定容：用什么容器，顏色？
3.定量：規(guī)定適當(dāng)?shù)臄?shù)量
3S.清掃
1.清理工作場(chǎng)所。
2.保持工作場(chǎng)所清潔明亮的環(huán)境。
目的：
1.消除贓物，保持職場(chǎng)干凈明亮
2.穩(wěn)定品質(zhì)
3.減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)：
責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.建立清潔責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)
2.定期清理，清理污垢
3.調(diào)查污染源，杜絕或隔離
4.清潔基準(zhǔn)，作為規(guī)范
4S.清潔
將上面的3S制度化、規(guī)范化實(shí)施，落實(shí)和維護(hù)結(jié)果。
目的：
維持上面3S的成果
注意點(diǎn)：
制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前面3S工作
2.考評(píng)方法
3.獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施
4.主管經(jīng)常帶頭檢查，以表重視
5S.素養(yǎng)
通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全體員工的文明禮貌水平。培養(yǎng)每個(gè)成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則。開展5S容易，但長(zhǎng)期維持必須依靠提高素質(zhì)。
目的：
1.培養(yǎng)習(xí)慣好、遵守規(guī)則的員工
2.提高員工文明禮貌水平
3.創(chuàng)造團(tuán)體精神
注意點(diǎn)：
只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.服裝、儀容、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定
3.禮儀守則
4.訓(xùn)練(新人加強(qiáng)5S教育、實(shí)踐)
5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

   

Ⅱ 汽車維修5s管理內(nèi)容

   

   5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE)，因?yàn)樗娜照Z(yǔ)羅馬拼音是S開頭，所以簡(jiǎn)稱5S”。
1S——整理
定義:區(qū)分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規(guī)定定位，定量擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。
目的：排除尋找浪費(fèi)。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所的污垢，立即修復(fù)異常設(shè)備，防止污染。
目的：使缺點(diǎn)明顯，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義：上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，保持效果。
目的：通過(guò)制度化維持結(jié)果，并顯示異常。
5S-素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)，心靈美)
定義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的：提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人

   

Ⅲ 汽車維修行業(yè)5S是什么意思

   

   一、整理
通道暢通整潔。
2.工作場(chǎng)所的設(shè)備和材料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3公桌、抽屜內(nèi)的辦公物品分類擺放整齊。
4.貨架上的物品擺放整齊。
二、整頓
1械設(shè)備定期保養(yǎng)，并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2.定位放置工具，定期維護(hù)。
零件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
工具、模具定位清晰，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便。
每個(gè)車間有6個(gè)區(qū)域S責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
三、清掃
1.保持通道清潔，工作場(chǎng)所存放整齊，地面無(wú)雜物
辦公桌、工作臺(tái)面及周圍環(huán)境整潔。
窗、墻、天花板干凈整潔。
隨時(shí)清理工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)。
四、清潔
1.通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道暢通。
每天上下班前5分鐘做6S”工作。
3.及時(shí)糾正不符合的情況。
四、保持整理、整改、清理和改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
員工戴廠牌。
2廠服，清潔得體，外觀整潔大方。
員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
員工工作精神飽滿。
5.員工有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，積極參與6S活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、安全
1.重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示標(biāo)志。
2、遵守安全操作規(guī)程，確保正常生產(chǎn)，不損壞公共財(cái)產(chǎn)。
班前不酗酒，不在禁煙區(qū)吸煙
此項(xiàng)5S一般 在4s店內(nèi)指二手車評(píng)估

   

Ⅳ 如何開展汽車維修企業(yè)5？S現(xiàn)場(chǎng)管理

   

   根據(jù)我們?cè)谄嚲S修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)和咨詢方面的經(jīng)驗(yàn),要解決這個(gè)問(wèn)題,一是專門導(dǎo)入5S管理理念。什么是5？S管理呢？具體來(lái)說(shuō),在維修工作現(xiàn)場(chǎng)做到：1S——整理(SEIRI):將作業(yè)場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為必要和不必要,必要的留下,不必要的去除S整改(-整改((-)SEITON):按規(guī)定合理放置剩余位置,并明確標(biāo)記S-清潔(-)SEIOS):清理工作場(chǎng)所S——清潔(SEIKETSU):保持上述結(jié)果S——素養(yǎng)(SHITSUKE):每個(gè)成員都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則做事。文明員工是文明管理的根本保一些企業(yè)經(jīng)理看到了上述5S管理內(nèi)容后可能會(huì)不屑一顧,這些要求也太簡(jiǎn)單了,簡(jiǎn)直就是企業(yè)管理中的小兒科。事實(shí)上,他們沒(méi)有意識(shí)到5的實(shí)施S管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)全新的面貌和活力。

   

Ⅳ 汽車維修的5s管理是什么意思？

   

   5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE)，因?yàn)槿照Z(yǔ)中的羅馬拼音都是S因此，開容頭簡(jiǎn)稱5S”。
1S——整理
定義:區(qū)分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規(guī)定定位，定量擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。
目的：排除尋找浪費(fèi)。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所的污垢，立即修復(fù)異常設(shè)備，防止污染。
目的：使缺點(diǎn)明顯，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義：上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，保持效果。
目的：通過(guò)制度化維持結(jié)果，并顯示異常。
5S-素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)，心靈美)
定義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的：提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人

   

Ⅵ 汽車維修車間5S管理方法

   

   很簡(jiǎn)單啊 在來(lái)4s在此基礎(chǔ)上增加了一個(gè)源
4S，是四個(gè)英文單詞的首寫字母。這四個(gè)以S開頭的英文單詞分別代表以下含義:整車銷售(Sale)Sparepart售后服務(wù)()Service信息反饋()Survey)。4S它表達(dá)了汽車銷售、備件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反臘四位一體的經(jīng)營(yíng)模式
5.澳德巴克斯S該店在北京朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)東路太陽(yáng)宮十字路口開業(yè)。與傳統(tǒng)汽車4S不同的是，除了整車銷售(Sale零件供應(yīng)()Sparepart售后服務(wù)()Service)，信息反饋(Survey除了四個(gè)功能外，還增加了一個(gè)娛樂(lè)功能。

   

Ⅶ 汽車維修5S是指什么

   

   5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE)，因?yàn)樗娜照Z(yǔ)內(nèi)羅馬拼音都是S因此，開容頭簡(jiǎn)稱5S”。
1S——整理
定義:區(qū)分要和不要的東西，處理不要的東西。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓
定義：所需物品按規(guī)定定位，定量擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。
目的：排除尋找浪費(fèi)。
3S——清掃
定義：清除工作場(chǎng)所的污垢，立即修復(fù)異常設(shè)備，防止污染。
目的：使缺點(diǎn)明顯，是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
4S——清潔
定義：上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，保持效果。
目的：通過(guò)制度化維持結(jié)果，并顯示異常。
5S-素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)，心靈美)
定義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
目的：提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人
   簡(jiǎn)單的說(shuō)4S銷售模式，5S是管理。

   

Ⅷ 汽車維修企業(yè)5s什么是管理內(nèi)容？

   

   汽車維修企業(yè)5s管理內(nèi)容包括清潔、清潔、整理、整改和質(zhì)量

   

Ⅸ 汽車維修服務(wù)企業(yè)如何實(shí)施5？S管理

   

   一、政策和目標(biāo)
實(shí)施方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提高員工素質(zhì)。
實(shí)施目標(biāo)：無(wú)需任何準(zhǔn)備即可訪問(wèn)或檢查上級(jí)。
二、統(tǒng)一標(biāo)志
在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，所有員工一旦進(jìn)入公司工廠，應(yīng)佩戴公司制作的工作標(biāo)志，合理穿工作服和鞋子，保持著裝整齊。要求如下:
工作標(biāo)志統(tǒng)一佩戴在左胸上方。
2.工作標(biāo)志應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。
3.工作服要按照統(tǒng)一的規(guī)定穿，比如褲子外面的夾克。
4.工作服、鞋子等。，必須每周至少清洗一次，平時(shí)隨臟隨洗。每周一上班，一定要穿干凈的工作服和鞋子。
文明禮貌的語(yǔ)言和稱呼
公司全體員工在工作場(chǎng)所應(yīng)使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言和名稱。
公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言如下：
您好，歡迎光臨，請(qǐng)喝水，請(qǐng)坐，請(qǐng)簽字，請(qǐng)結(jié)賬，慢走，謝謝，下次歡迎光臨

。
2司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱號(hào)如下：
班長(zhǎng)，經(jīng)理，助理。
其它名字：師傅。
四、班長(zhǎng)、調(diào)度員管理職責(zé)
1、配合公司政策，全力支持和實(shí)施5S管理，按時(shí)、質(zhì)量、數(shù)量執(zhí)行上級(jí)指示，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守規(guī)章制度，積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；
參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S引入改進(jìn)管理宣傳，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；
3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理和定位，負(fù)責(zé)整理、定位和標(biāo)記；
4、上班前點(diǎn)名及服裝儀容檢查，下班前安全檢查；
5.部屬分配5S管理職責(zé)，如安排輪流清潔，并認(rèn)真履行相關(guān)員工5S管理職責(zé);
監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)，定期維護(hù)和清潔管理區(qū)域；
熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負(fù)責(zé)新員工5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳遞；
負(fù)責(zé)部屬5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)打分；
9.參與本規(guī)則的制定和評(píng)價(jià)評(píng)分的改進(jìn)；
10.嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)則中的所有其他相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。
五、職工管理職責(zé)
1、自身工作環(huán)境、儲(chǔ)存工具、設(shè)備、責(zé)任區(qū)必須不斷整理整改，所有物品應(yīng)按規(guī)定要求整齊放置在規(guī)定位置；
2.不必要的物品應(yīng)立即處理，不得占用工作空間；
3.通道必須始終保持清潔暢通；
4.臨時(shí)拆卸的備件等物品必須按5S管理要求，整齊放置在規(guī)定位置；
5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電機(jī)等周圍應(yīng)始終保持清潔；
6.所有物品和設(shè)備的放置應(yīng)正確、安全，下層應(yīng)堆放較大較重的物品；
7、紙屑、材料屑、廢棄物等應(yīng)集中在垃圾桶內(nèi)；
8、按要求定期清理管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；
9、按時(shí)、按質(zhì)、按量執(zhí)行上級(jí)指示，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；
10.嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)則中的所有其他相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。
六、管理區(qū)域、職責(zé)和要求
(一)以班級(jí)為單位，確定管理區(qū)域，明確職責(zé)和具體要求。
1.區(qū)域:公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。
2.職責(zé):管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生。
3、要求：每天上午和下午上班前清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五清理墻壁、窗戶，隨時(shí)清理煙頭、紙屑等污垢。地面、墻壁、窗臺(tái)、窗戶和各種設(shè)備、設(shè)施、管道和線路應(yīng)始終保持干凈整潔，無(wú)積水、油污、灰塵、垃圾。下班后，關(guān)閉門窗、工具車，切斷電源。
(二)倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員
區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)。
職責(zé)：零部件、原材料的維護(hù)、保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生。
要求：同上。
(三)輪流值班
區(qū)域：客戶休息室。
2.職責(zé):設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生。
3.要求:每天下午上班前，每天晚上睡覺(jué)前打掃地面，每天晚上睡覺(jué)前擦拭所有設(shè)施和窗臺(tái)，每周日擦洗一次窗戶。保持地板、設(shè)施、墻壁、窗臺(tái)、窗戶干凈整潔。
七、必要物品與不必要物品的區(qū)別及必要物品的擺放
(一)維修車間和設(shè)備庫(kù)
必要物品如下：
電梯、定位儀、電焊機(jī)、氣焊機(jī)及氧氣瓶、剪板機(jī)、工具推車、維修工具、工具箱、臺(tái)鉆、臺(tái)鉗、砂輪機(jī)、滅火器箱、滅火器、千斤頂、廢油泵、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機(jī)、尾氣測(cè)試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺(tái)、清潔衛(wèi)生用具等。
2.除電梯、定位儀外，上述所有必要物品原則上應(yīng)定位并明確標(biāo)記。所有需要移動(dòng)的設(shè)備、設(shè)施和工具，如工具車、工具箱、焊機(jī)、氣焊機(jī)和千斤頂，必須按照放置要求立即放回原位。
(二)客戶休息室
必要物品如下：
空調(diào)、電視、電視柜、飲水機(jī)、桌椅、方柜、電話、長(zhǎng)木沙發(fā)、單木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。
2.上述所有必要物品都定位放置(無(wú)需標(biāo)記)。一般來(lái)說(shuō)，保持位置不變，不能移動(dòng)。
(三)倉(cāng)庫(kù)和廢棄倉(cāng)庫(kù)
必要物品如下：
a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購(gòu)置的零部件等用品，如清潔衛(wèi)生用具；
b所有拆卸的零件都有不同程度的損壞，但可以修復(fù)或具有其他使用價(jià)值的零件（放置場(chǎng)所為廢棄倉(cāng)庫(kù)）;
2.擺放原則如下：
a所有能上架的物品都要上架，先分為常用油品、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等大類，分別擺放不同類型的配件；
b同類配件按不同廠家分開擺放；
c同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號(hào)分開擺放。
3.損壞零件的處理原則
a能夠修理的零件應(yīng)及時(shí)修理，作為內(nèi)部車輛維修的備用零件。備用零件應(yīng)分類放置在指定區(qū)域并明確標(biāo)記。
b不能修復(fù)但具有其他使用價(jià)值的零件，分類后應(yīng)統(tǒng)一放置在規(guī)定區(qū)域確標(biāo)記。
c無(wú)法修復(fù)且無(wú)其他使用價(jià)值的零件，應(yīng)按時(shí)定期回收。
八、清理不必要的物品
除規(guī)定的必要物品外，上述場(chǎng)所均為不必要物品。增加必要的設(shè)備設(shè)施或者其他必要物品的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)納入必要物品管理范圍，確定放置位置，并明確標(biāo)記。
所有不必要的物品必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，以保持現(xiàn)場(chǎng)高效、整潔、有序。有回收價(jià)值的廢棄物可以作廢出售，沒(méi)有回收價(jià)值的廢棄物可以作為廢棄物出售。
九、工卡量具等必備物品的管理
(一)工卡量具的配備和保養(yǎng)
1卡量具的配備、購(gòu)置和發(fā)放，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.以壞換新發(fā)放，損失或故意損壞按價(jià)格賠償或自行購(gòu)買補(bǔ)充。
3.常用的工卡量具由倉(cāng)庫(kù)保管員登記備案。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)完善領(lǐng)用和借用程序，定期維護(hù)并及時(shí)修復(fù)。
4.精密和貴重工卡量具應(yīng)按規(guī)定使用和保管。
(二)管理專用工具
倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管、借出、收回專用工具。
2.借用專用工具，必須妥善保管，及時(shí)歸還，不得損壞或丟失，不得非法使用，以免造成不必要的損壞。
3.使用后，擦洗干凈。對(duì)于盒裝專用工具，盒內(nèi)不得攜帶油渣等雜物。對(duì)于一些專用設(shè)備（如免拆卸清洗機(jī)和尾氣測(cè)試儀），使用后應(yīng)按規(guī)定對(duì)電線和管道進(jìn)行整理和擦拭。
(三)維修工具的管理
1.所有維修工具原則上按照兩人共用一套的原則配置。每套工具都放在一個(gè)工具推車?yán)铮總€(gè)班的班長(zhǎng)都指定保管責(zé)任人，明確職責(zé)。保管責(zé)任人應(yīng)監(jiān)督督促小組成員用完工具后立即放回工具推車，擺放整齊，鎖好。
2.工具應(yīng)嚴(yán)格分類放置。不同類型的工具應(yīng)分開劃線（或其他分離方法）。原則上，同一類別的工具應(yīng)按尺寸和長(zhǎng)度順序擺放整齊。
3.操作前，根據(jù)維護(hù)的難度決定是否使用工具推車。工具箱可用于簡(jiǎn)單的維護(hù)或遠(yuǎn)程維護(hù)。工具推車必須用于難度大、維護(hù)復(fù)雜的操作。
4.作業(yè)時(shí)，需要使用的工具、拆下的螺絲、螺母墊圈等較小的零件應(yīng)清洗干凈，分類整齊有序地放置在工具推車上規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不得隨意放置在地面或車輛上。工具推車必須與通道平行或直角放置，擺放位置應(yīng)從操作方便的角度確定。車底作業(yè)時(shí)，工具推車必須放置在車輛下方，以防發(fā)生事故。
5.下班前，應(yīng)整理并擦拭工具推車和工具，以保持清潔整潔。
6.如果使用工具箱，應(yīng)提前確認(rèn)需要使用的工具，并準(zhǔn)備好并整齊放置。拆下的螺絲、螺母墊圈等較小的零件也應(yīng)整齊地放置在工具箱或零件箱中。原則上，放置方法與工具車相同。
(四)管理其他必要物品
掃帚、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車布、座套、腳墊、方向盤把套等護(hù)車用品，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.分發(fā)應(yīng)以壞換新，損失或故意損壞應(yīng)按價(jià)格賠償或自行購(gòu)買補(bǔ)充。護(hù)車用品和抹布應(yīng)整齊折疊，放置在工具車內(nèi)，每周清洗一次，并隨污垢清洗。
3.倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，及時(shí)發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)，完善使用程序。
十、操作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范
操作人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
2.作業(yè)平臺(tái)、墊片、支架必須牢固，物品不得超重。
3.拆下的總成和大件應(yīng)清洗干凈。原則上，它們應(yīng)該放在大托盤里，不允許直接放在地上。長(zhǎng)時(shí)間放置時(shí)應(yīng)覆蓋，以防灰塵落下。
4.拆卸油箱和儲(chǔ)油部位時(shí)，用油盆接漏，防止油和水落在地面或溝渠中。
5.吊裝作業(yè)必須由專人監(jiān)控，防止事故發(fā)生。
6外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車布，不得進(jìn)入車內(nèi)。
7車內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)正確使用座套、腳墊、方向盤把套。
嚴(yán)禁在工廠吸煙，隨地吐痰，吃帶皮殼的食物。
操作流程規(guī)范
公司對(duì)維修作業(yè)流程實(shí)行看板管理。具體要求如下：
一、全體員工必須按流程操作，不得違反。
2.全體員工必須非常熟練地操作整個(gè)過(guò)程。
質(zhì)量控制
(一)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，兼任總質(zhì)檢員。每個(gè)班有一名質(zhì)檢員，由班長(zhǎng)兼任。
(二)質(zhì)量要求
1.修理后的車輛必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB3798-83)規(guī)定的要求。
2.大修車輛必須達(dá)到行駛里程。保證車輛自出廠6000公里或3個(gè)月內(nèi)的技術(shù)狀況。
(三)質(zhì)檢工作程序
1.新出庫(kù)或上一道工序?yàn)樵牧稀⒘悴考涂偝伞２僮魅藛T必須進(jìn)行測(cè)試。如果他們合格，他們將進(jìn)行下一道工序。如果他們不合格，他們將報(bào)質(zhì)檢員審核，并簽字退回倉(cāng)庫(kù)或上一道工序。
2.備件經(jīng)加工、修理、組裝、調(diào)整后，交質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格必須返工。
3.車輛維修完成后，由維修人員自行檢查。自檢后，輔修人員進(jìn)行相互檢查，然后將車輛鑰匙交給班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢查。如果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫檢驗(yàn)表并簽字，然后安排試運(yùn)行。試運(yùn)行后確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題。車輛鑰匙交給調(diào)度員后方可放行。如有必要，必須交總質(zhì)檢員再次檢查。
4.如發(fā)生質(zhì)量維修事故，調(diào)度員和負(fù)責(zé)維修的班長(zhǎng)必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)維修車輛的相關(guān)情況。
(四)維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜
1.啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車輛故障時(shí)，首先檢查風(fēng)扇是否旋轉(zhuǎn)，水箱是否有水。
2.車輛維修后，檢查手剎和剎車是否靈敏。
3.零部件和汽車總成的拆卸和組裝應(yīng)按順序進(jìn)行。拆卸時(shí)，原則上按從外到內(nèi)、從左到右的順序進(jìn)行。組裝時(shí)，應(yīng)按拆卸時(shí)的相反順序進(jìn)行。組裝過(guò)程中不得有泄漏。如果發(fā)現(xiàn)有泄漏，必須在維修作業(yè)中進(jìn)行補(bǔ)充，以確保完整性和無(wú)泄漏。螺釘上升時(shí)，必須使用匹配的扳手等工具。強(qiáng)度必須適中，既不能用力過(guò)大，也不能用力過(guò)小。
4見故障判斷及檢查順序規(guī)范。
a對(duì)于前來(lái)維修的車輛，必須由副班長(zhǎng)確認(rèn)維修難度，合理安排維修人員進(jìn)行維修。原則上，對(duì)于難度較大的維修任務(wù)，應(yīng)安排技術(shù)較好的維修人員進(jìn)行維修，其他維修人員應(yīng)進(jìn)行維修。
b維修前，必須由副班長(zhǎng)(或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的員工)判斷故障，確認(rèn)是否需要更換備件，需要更換哪些備件。做出決定后才能實(shí)施。
5.更換零件時(shí)，不匹配的零件不允許安裝。
6.愛(ài)護(hù)各種儀器設(shè)備。每次下班后，擦拭儀器儀表，保持車間清潔。每周五下班前進(jìn)行一次維護(hù)、維護(hù)和校正。電梯每天下班前應(yīng)定期檢查并擦拭。
7.當(dāng)天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當(dāng)天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。中午、晚上、周六、周日加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。
(五)配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜
1.采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)符合要求和實(shí)際需要。
a嚴(yán)格控制采購(gòu)渠道，確保配件質(zhì)量。要求無(wú)假冒產(chǎn)品和次品入庫(kù)。
b在保證質(zhì)量的情況下，通過(guò)比較供應(yīng)商的價(jià)格來(lái)選擇質(zhì)量高價(jià)供應(yīng)商。
c購(gòu)買內(nèi)部車輛所需的配件，特別是貴重配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃。
d熟悉各種配件的價(jià)格，與倉(cāng)庫(kù)密切配合。新購(gòu)買的配件必須在裝配使用前清點(diǎn)入庫(kù)。
e票據(jù)必須與實(shí)物一致。規(guī)格型號(hào)不符合要求或與票據(jù)不符的，必須及時(shí)退貨。
2、相關(guān)事宜
維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常常用的原材料、備件等，必須向倉(cāng)庫(kù)保管員報(bào)告型號(hào)、規(guī)格型號(hào)、名稱和數(shù)量。為了確保采購(gòu)的準(zhǔn)確性，倉(cāng)庫(kù)保管員在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須注明型號(hào)、規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量等。同時(shí)，必須一式兩份，一份交給采購(gòu)員，一份保留備查。對(duì)于臨時(shí)增加的采購(gòu)項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)保管員和采購(gòu)員必須將增加的采購(gòu)項(xiàng)目納入各自的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu)并入庫(kù)后，維修人員可以使用。
安全操作規(guī)程
(一)汽車電器操作規(guī)程
1.裝卸汽車電氣部件時(shí)，如果需要斷開電源，必須斷開汽車電源。如果不能斷開電源，就不能斷開電源。
2.需要啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查電器時(shí)，確保車底無(wú)人，拉緊手剎，放入空檔。
3.測(cè)試電池時(shí)，應(yīng)使用放電叉或萬(wàn)用表進(jìn)行測(cè)試，不得使用鉗子或其他金屬進(jìn)行測(cè)試。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，禁止不合格產(chǎn)品出廠。
(二)電焊操作規(guī)程
未通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)考試的，不得進(jìn)行電焊工作。
嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全。
作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護(hù)罩和絕緣手套，穿好膠鞋。
4.焊接車輛時(shí)，應(yīng)清除周圍易燃物，管道電線不得放在油箱或油架上；焊接和清理焊渣時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡；更換焊條時(shí)，必須戴焊接手套。
5.氣焊前，檢查氧氣瓶、乙炔罐、壓力表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。嚴(yán)禁氧氣瓶和焊割槍上有油污。乙炔發(fā)生器距焊接處不得少于2米。
6.點(diǎn)燃焊割槍時(shí)，先開乙炔開關(guān)，再開氧氣開關(guān)。嚴(yán)禁用手持火柴直接點(diǎn)火。
7.安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不得面對(duì)瓶口。開關(guān)電源必須戴手套，不得面對(duì)開關(guān)，以防燒傷。冬天瓶口凍結(jié)時(shí)，用熱水燙傷，不要用明火烤。
8止焊割油箱油桶等易燃容器。
(三)砂輪機(jī)安全操作規(guī)程
1、專人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)行。
2.新砂輪安裝后，必須測(cè)試全速運(yùn)行。砂輪運(yùn)行時(shí)，砂輪正面不允許站立。
3.墊架必須牢固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機(jī)應(yīng)配備安全防護(hù)罩。
4.操作時(shí)戴防護(hù)眼鏡。嚴(yán)禁兩人同時(shí)在砂輪上磨削，嚴(yán)禁在砂輪側(cè)面磨削。
使用砂輪機(jī)時(shí)，不得用棉紗或布包扎工件。
6.不允許在砂輪上拋光過(guò)重的工件或軟件，如銅、鉛、錫等。
(四)油漆安全操作規(guī)程
操作前帶上防毒面具。
金屬表面填充油性膩?zhàn)樱仨毞磸?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。
3.金屬物品內(nèi)部一般不使用油性膩?zhàn)印Ｍ糠冷P底漆后，可直接噴涂或涂色漆。
4.各種稀釋劑和油漆均為易燃危險(xiǎn)品，必須存放在空氣流通溫度適中的房間內(nèi)，隔離火源和電源，防止強(qiáng)烈回光引起火災(zāi)。
5.噴漆應(yīng)按技術(shù)要求進(jìn)行，噴漆表面應(yīng)光亮、平整、完整、均勻。
(五)汽車充電操作規(guī)程
1.作業(yè)前一定要穿作服，換上耐酸膠鞋，戴上耐酸手套。
硫酸、電解液容器應(yīng)保證無(wú)滲漏。
3.加入電解液時(shí)，慢慢倒入電池。靜止20分鐘后，確保通風(fēng)孔通風(fēng)，然后擰上瓶蓋。
4.焊接電池時(shí)，擰開電池蓋，防止電池爆炸。電池液溫度不得超過(guò)45゜C。
5.充電時(shí)禁止過(guò)載，充電時(shí)應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。
(六)鈑金安全操作規(guī)程
操作前必須清除周圍雜物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。
2.錘子的起落要注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不要戴手套，以免錘子滑出傷人。
3.作業(yè)時(shí)注意協(xié)調(diào)作業(yè)，避免意外傷害。
使用剪板機(jī)的注意事項(xiàng)：
(1)開關(guān)機(jī)應(yīng)注意緊固上下剪刀，使上下剪刀相對(duì)傾斜20゜-30゜。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上下剪刀的重疊和側(cè)縫，進(jìn)行空載試驗(yàn)。
(2)開機(jī)前檢查板材表面質(zhì)量，如有硬疤痕、電渣等問(wèn)題，不能剪切。
(3)不允許過(guò)載剪切，使用后切斷電源。
5.使用倒鏈和千斤頂時(shí)，必須保證頂部牢固可靠，以免傷人。
及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
團(tuán)隊(duì)管理
各班副班長(zhǎng)和調(diào)度員組成合作團(tuán)隊(duì)。有關(guān)事項(xiàng)如下：
1.公司有兩個(gè)總負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人。總負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)人由公司指定。
2.領(lǐng)導(dǎo)要管理好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作。
團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是確保5S管理活動(dòng)繼續(xù)正常開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理中存在的問(wèn)題，如定期回收廢棄物、提出清潔用具、必要的小工具等臨時(shí)物品的購(gòu)買、儲(chǔ)存和分發(fā)建議，并報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，設(shè)備設(shè)施的定點(diǎn)放置管理，設(shè)備庫(kù)和廢棄物庫(kù)的輪流清理整頓，定期檢查分組工具的數(shù)量和損壞情況，補(bǔ)充正常損失，損失和人為損害賠償，合理改進(jìn)各種現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)活動(dòng)，為確保各種作業(yè)任務(wù)的分配達(dá)到最佳狀態(tài)，對(duì)各種作業(yè)人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整和臨時(shí)調(diào)整和匹配，以確保維護(hù)質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)。
技術(shù)培訓(xùn)
周四中午12:30---13:30，公司組織全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)教師和內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。
管理培訓(xùn)
每周五中午12:30----13:30，公司組織各班正副班長(zhǎng)召開全體員工5S管理例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下：
根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定和要求，各班副班長(zhǎng)對(duì)本周的實(shí)施情況進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。并公布本周每位員工的扣分情況。
綜合評(píng)價(jià)方法及獎(jiǎng)懲制度
本規(guī)則實(shí)行月度百分制綜合管理評(píng)價(jià)，具體如下：
1、考核負(fù)責(zé)人
副班長(zhǎng)、調(diào)度員的考核由副經(jīng)理、助理負(fù)責(zé)。維修人員的考核由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)員的考核。
2、考核內(nèi)容
本規(guī)則和公司管理制度的所有條款。
3、評(píng)分辦法
根據(jù)本規(guī)則和公司管理制度的規(guī)定，逐項(xiàng)檢查考核。每次發(fā)現(xiàn)不履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，扣當(dāng)事人1分，每次錯(cuò)過(guò)檢查，副班長(zhǎng)扣1分，副班長(zhǎng)在場(chǎng)，副班長(zhǎng)及其下屬扣1分。調(diào)度員對(duì)買方的評(píng)估與以前相同。
每班全體員工每累計(jì)扣5分，相應(yīng)扣1分。每天評(píng)估一次，評(píng)估負(fù)責(zé)人必須做好相關(guān)記錄。扣分表由調(diào)度員保管。各班考核負(fù)責(zé)人和調(diào)度員應(yīng)記錄當(dāng)天的考核情況，并在當(dāng)天下班前在調(diào)度員處準(zhǔn)確登記扣分表。次月5日前，調(diào)度員應(yīng)向副經(jīng)理或助理提交考核扣分表，匯總后提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
4、各班獎(jiǎng)懲
當(dāng)月考核不足100分，按考核分?jǐn)?shù)按比例支付班級(jí)效益工資。計(jì)算方法如下:
效益工資=根據(jù)工時(shí)計(jì)算的效益工資×(評(píng)估分?jǐn)?shù)/100)
5、個(gè)人獎(jiǎng)罰
a各班扣扣除的效益工資，由財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)班扣除的員工所占比例，將扣除的班級(jí)效益工資計(jì)入每個(gè)扣除的員工，并從其效益工資中扣除。
b當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)低于100分的，按照考核分?jǐn)?shù)的比例發(fā)放個(gè)人效益工資。計(jì)算方法如下:
效益工資=按班級(jí)效益工資計(jì)算個(gè)人效益工資×(考核分?jǐn)?shù)/100)
c各班個(gè)人當(dāng)月扣發(fā)的累計(jì)效益工資由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給本班其他員工。
d列出副班長(zhǎng)對(duì)下屬的考核表，主要以是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否嚴(yán)格考核為獎(jiǎng)懲依據(jù)，按考核分?jǐn)?shù)的比例給予班長(zhǎng)補(bǔ)貼。計(jì)算方法如下:
實(shí)際補(bǔ)貼=規(guī)定的班長(zhǎng)補(bǔ)貼×(考核分?jǐn)?shù)/100)
e正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的日常考核和獎(jiǎng)懲與其他員工相同。