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        安全生產如何管理好

        發布日期: 2021-12-23 18:17 瀏覽:123
        核心摘要:對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵;⑹如何抓好部隊軍事訓練工作新形勢下抓好部隊訓練工作,應當立足國情軍情和戰爭形態發展變化,以能打仗、打勝仗為著眼點和落腳點,以實戰化訓練為基本途徑,以訓戰貼近程度為衡量指標,健全提高實戰化水平的常態化制度機制,充分發揮軍事訓練的應有功能,以量的積累求質的飛躍。

        ⑴ 以可靠性為中心的維修思想的含義簡述

           

           在維修某一項目時,應考慮未來的使用、天氣、溫度、振動、老化等隱患!一般來說,達到使用標準是不夠的,還要考慮工作是否可靠、耐用!

           

        ⑵ 如何管理好安全生產?

           

        做好安全生產管理工作,可從以下幾個方面入手:

           

        一、嚴格的業務安全管理,夯實安全生產責任

           

        1、嚴格執行管理業務必須管理安全的要求,加強領導責任、技術責任、現場責任、監督責任,鞏固安全生產責任,嚴格管理,落實安全生產責任,建立黨、政府領導安全生產正負名單、年終評價、檢查責任落實。

           

        嚴格的業務保安管理。

           

        明確安全綜合監管與職能專業監管的關系,明確職能專業監管是安全綜合監管的前提;

           

        加強生產組織、技術支持、設備支持和人力保障,各職能部門在生產、技術、設備和人力業務范圍內制定安全管理標準,界定交叉業務界面,簡潔高效,服務生產,落實職能管理責任;

           

        加強各生產單位安全保障體系的作用,建設以團隊建設為重點的安全基本保障能力,做好自主管理,加強過程控制。

           

        3、嚴格履行安全生產法律責任,建立健全內生機制,建立安全是干部最大的政治,安全是員工最大的福利意識,消除安全是安全人員的錯誤觀念和理解,明確業務和安全責任同等重要,敢于承擔責任,不能放棄。

           

        4.嚴肅責任追究,以各單位安全績效考核為基礎,以職能管理負責人履行職責為重點,以生產單位負責人履行職責為保障,落實無后果責任追究,落實不安全事件主體責任和職能管理一事雙查,免除盡職調查和失職調查。

           

        二是建立雙重預防機制,加強安全風險管理

           

        《意見》第二十一條指出,要加強企業的預防措施。企業應定期進行風險評估和危害識別。因此,要樹立隱患是事故的概念,建立健全隱患排查治理制度和重大隱患治理,對負有安全生產監督管理職責的部門和企業職業代表大會實行自查自改自報閉環管理。

           

        嚴格執行安全生產和職業健康三同時制度。大力推進企業安全生產標準化建設,規范安全管理、操作行為、設備設施和工作環境。定期開展應急演練和人員避險自救培訓,努力提高現場應急能力。

           

        三是加強職業病安全學習,完善職業病防治體系

           

        《意見》第二十五條指出,建立健全職業病防治體系。將職業病防治納入各級政府民生工程和安全生產考核體系,制定職業病防治中長期規劃,實施職業健康促進計劃。

           

           

        (2)如何貫徹現代維修思想,拓展閱讀:

           

        安全文化

           

        企業安全文化建設要緊緊圍繞一個中心(突出以人為本的中心)和兩個基本點(安全理念的滲透和安全行為的培養),內化思想和外化行為,不斷提高員工的安全意識和安全責任,把安全第一變成每個員工的自覺行為。因為安全理念決定安全意識,安全意識決定安全行為。因此,我們必須努力滲透員工的安全理念,培養安全行為。員工不僅要熟悉和記住安全理念,還要內化到內心深處,轉化為安全行為,升華為員工的自覺行動。

           

        企業可以做好現場團隊的安全文化建設,如懸掛安全橫幅、張貼口號、海報、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳視頻、廣播安全知識等,根據各時期安全工作的特點,在團隊園區和各部門張貼安全職責和操作規程,在團隊安全學習會議上不斷向員工灌輸安全知識,將安全文化轉化為員工的自覺行動。安全知識也可以制作成視頻、電子雜志、幻燈片和動畫,讓員工自覺學習。

           

        安全法制

           

        加強國家立法標準和政策,成為強制性法法律法規;加強符合國際標準的認證標準,規范行業標準。要建立企業安全生產的長效機制,必須堅持以法治安,用法律法規規范企業領導和員工的安全行為,使安全生產工作有法律法規可循,建立安全生產的法律秩序。堅持以法治安,必須立法、懂法、守法、執法。

           

        立法一方面要組織員工學習國家安全生產法律法規;另一方面,要建立、修訂和完善企業安全管理的相關規定、方法和細則,為加強安全管理提供法律依據。懂法,要實現安全生產的法制化,立法是前提,懂法是基礎。只有讓全體干部和員工學習、理解和了解法律,才能為以法治安打下良好的基礎。守法要把以法治安落實到安全管理的全過程,必須把各項安全規章制度落實到生產管理的全過程。

           

        所有干部和職工都必須自覺遵守法律法規,以消除人們的不安全行為為目標,以避免和減少事故的發生。執法,堅持法律安全,不能與監督檢查和嚴格執法分開。為此,依法進行安全檢查和監督,維護安全法規的權威。

           

        安全責任

           

        安全責任必須在各級落實。企業應當逐級簽訂安全生產責任書。責任書應當有具體的責任、措施和獎懲方法。完成責任書各項考核指標和內容的單位和個人應當給予精神和物質獎勵;對未完成考核指標或者內容的單位和個人給予處罰;對安全工作做得好的單位,對單位領導和安全人員給予一定的獎勵。

           

        安全投入

           

        安全投資是安全生產的基本保障。它包括兩個方面:一是人才投入,二是資金投入。安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時,企業應創造機會讓安全人員參加專業培訓,組織安全人員參觀、學習、向安全工作做得好的單位學習;另一方面,通過招聘安全管理專業人員,可以提高公司安全管理團隊的素質,為實現公司安全和諧發展奠定堅實的基礎。

           

        安全科技

           

        要提高安全管理水平,必須加大安全技術投入,運用先進的技術手段監控安全生產全過程。如安裝閉路電視監控系統、消防噴淋系統、x衛星定位器(射線安全檢查機)GPS)、行車記錄儀等,將現代化、自動化、信息化應用于安全生產管理。

           

        ⑶ 簡要介紹維修的指導思想

           

           維修有三種解釋,即更換配件、純維修配件、根據功能修改、維護和恢復、維護、維護和維修。
        家電維修常識包括 手機維修、電腦維修、家電維修、汽車維修。對于手機來說,軟件更新升級也包括在維修項目中,對于汽車來說,鉚接噴漆也屬于維修范圍。
        設備維護是指設備技術狀態惡化或故障后恢復其功能的技術活動,包括各種計劃維護、計劃外故障維護和事故維護。也被稱為設備維護。設備維護的基本內容包括:設備維護、設備檢查和設備維護。

           

        ⑷ 維護工人的政治思想,勞動態度,生產,技術自我鑒定

           

           給你一個大綱供參考。你可以根據需要減少
        自我鑒定

        一、工作版概述、工作目標完成情況及成績(詳寫)

        二是思想認識,遵守工作紀律等

        三、存在問題和努力方向(少寫哦)

        今后,我將嚴格要求,不斷提高

           

        ⑸ 3.預防維護和事后維護的本質是什么?它們有什么特點?為什么預防維護對突發故障不起作用?

           

           預防維護和事后維護的本質是什么?它們的特點是什么?為什么預防和維護對突發性故障不起作用?對容性漸發性故障可以降低故障率?
        思想本質:組織汽車維修工作的方針政策,以及人們對維修目的、對象和活動的總體認識,稱為汽車維修思想。
        汽車維修思想大致可以分為:預防維修思想、事后維修思想和以可靠性為中心的維修思想
        維修目的:為保證汽車在整個使用期內能以最低的單位消耗和成本保持汽車的工作能力,保持一定的使用可靠性。
        預防性維護特點:根據汽車技術條件的變化規律,在技術條件惡化之前進行維護工作。預防和維護對突發故障不起作用,可以減少故障的發生。
        事后維修特點:
        1)事后維修可充分發揮各部件的潛在能力,避免盲目拆卸造成的人為誤差;
        2)由于故障的隨機性,維修工作無法規劃,組織管理困難;
        3)由于故障發生時間不提前掌握,無法控制,故障率較高。當故障發生在運行過程中時,會導致安全事故。

           

        ⑹ 如何做好軍事訓練工作?

           

        在新形勢下,要做好軍隊訓練工作,立足國情軍情和戰爭形態的發展變化,著眼于能夠打贏戰爭,以實戰訓練為基本途徑,以訓練接近度為指標,完善提高實戰水平的正常制度機制,充分發揮軍事訓練的應有功能,以量積累求質的飛躍??梢詮囊韵铝鶄€方面來把握:

           

        1、注重能夠戰斗和勝利。能夠戰斗和勝利是軍隊戰斗力建設的根本目標。軍事訓練作為鞏固和提高戰斗力的基本途徑,必須以此為重點,貫穿軍事訓練全過程,用實戰能力檢驗軍事訓練效果,按照現代戰爭制勝機制推進和深化實戰訓練,確保訓練與戰斗的高度統一。

           

        2、在認識軍事訓練時代背景的前提下。目前,軍事訓練機遇與挑戰并存。國際戰略格局的深度調整、戰爭形態的加速演變以及周邊安全熱點的增加,要求我軍始終保持箭在弦上的警惕態勢;運用現代科技手段營造實戰訓練環境,提高軍事訓練實戰水平,增強軍事戰斗力。

           

        第三,以實戰訓練為基本途徑。提高軍事訓練的實戰水平,實現軍事訓練向信息化、向實戰靠攏,必須著眼于未來可能承擔的作戰任務,設置實戰訓練環境,利用實戰編隊力量,采取實戰方法和步驟,發現實戰訓練中的不足,發現差距,解決問題。

           

        4、以訓練與作戰的親密度為衡量指標。軍事訓練的實際化程度和水平取決于訓練與作戰的親密度。實際差距越小,軍事訓練的實際化程度越高,反之亦然。這種親密度可以進一步細化為一些剛性反映軍事訓練實際化程度的指標,如實戰理念、訓練作風、訓練要素、訓練操作、訓練考核等。

           

        5、以深化軍事訓練改革為創新動力。在新形勢下,軍事訓練不僅存在訓練制度、內容、標準等不符合實際訓練要求的問題,還存在訓練管理不到位、方法不科學、保障不強、作風不扎實等問題。通過深化國防和軍事改革,全面深化訓練改革,推動軍事訓練實際水平不斷提高。

           

        6、以提高威懾力和實戰能力為根本目的。軍事訓練是根據戰爭能力的需要而誕生的,隨著戰爭形式的發展而變化。軍隊有能力贏,平時可以以不怒自威的方式保障國家安全,戰時可以以不可戰勝的力量捍衛國家利益。

           

           

        (6)如何貫徹現代維修思想,拓展閱讀:

           

        軍事訓練是軍事理論教育和作戰技能教練的活動,通常分為軍事訓練、大學訓練和預備役訓練(也稱為后備役訓練)。軍事訓練在國家武裝力量建設和戰備工作中發揮著重要作用。它是軍隊的主要任務戰備的重要方面。許多國家將軍事訓練列為戰略研究的一部分。

           

        軍訓的訓練體系

           

        部隊訓練分為單兵訓練、分隊訓練、兵團訓練和軍團訓練。高校訓練:指揮機構分為三級,分別培訓初級、中級、高級指揮官;專業技術學院分為中高級,分別培訓中高級技術軍官。預備役訓練分為:預備役軍官和預備役士兵的訓練,以及高校學生的軍事訓練;預備役

        士兵的訓練主要在民兵組織中進行。

           

        訓練內容分為:戰斗訓練、戰術訓練、技術或專業訓練和共同科目訓練。根據地形和氣候的特點,有山地、叢林、高原、戈壁沙漠、水網稻田訓練和嚴寒、炎熱、夜間、氣象復雜的訓練。

           

        ⑺ 我國汽車維修企業在國有標準化時期的維修理念和特點

           

           將民營企業的經營理念與國有企業的規章制度相結合,對現代汽車維修管理非常重要。為了滿足汽車制造和運輸市場的發展需要,采用先進的技術和設備提高企業的銷售和維修服務能力,不斷為企業提供更多的利潤擴張和積累,將企業建設成為具有高度物質文明和精神文明的現代社會主義企業。

           

        ⑻ 綜合生產維護制度的基本思想不包括以下哪一項

           

           以下說明不明
        請補充題目
        以便解答

           

        ⑼ 適合汽車維修企業的經營理念,經營目標,經營方針

           

           綜上所述,企業經營是指商品生產者為了實現企業的目標,以市場為對象,以回報 ... 社會主義企業應堅持社會主義方向,遵守國家政策法規,自覺回答企業經營 ... 三、 汽車運輸企業經營思想汽車運輸企業的生產經營活動,由企業經營思想支配。

           

        ⑽ 如何實施精益維修?

           

           精益維護是精益思想在維護行業的生產(維護)實踐中不斷應用和總結而形成的。以精益思想為指導,綜合運用各種維護技術,涉及企業管理、物流、生產維護等活動;通過一系列原則、概念和技術,發現和消除維護過程中的各種原則"浪費",創造更多的維"價值"。
        因此,精益維護與傳統的事后維護、預防性維護和以可靠性為中心的維護一樣,是一種維護理念。它結合了以上維護理念,以現有維護技術為支撐,突出了消除浪費、創造價值在維護活動中的地位。RichySmith金字塔模型闡述了精益維修的執行環境和技術"主要包括:全員生產維護(TPM),以可靠性為中心的維修(RCM)、5S過程、Kaizen改進方法、自主維修技術、故障源分析技術(RCA備件及時供應,工作指令系統()workordersystem計算機維修管理系統()CMMS設備管理系統()EquipmentManagementSystem,EMS)和其他想法和技術。精益維護還突出了維護人員在維護活動中的主導作用,并將其定位為維護企業最有價值的資產。目前,精益維護主要用于工廠等生產設備的維護,但在工程機械維護中仍處于起步階段。迫切需要在現有工程機械維護思想和技術的基礎上,深入分析工程機械維護的特點和存在的問題,在精益思想的指導下,開展工程機械的精益維護實踐和理論研究。
        精益維修的實施過程:
        為了在企業中正確實施精益維護的概念,使企業的每個成員和組成單位都明確自己在精益維護過程中的地位和作用,一些維護咨詢公司提出了制造企業實施的精益維護工作流程圖。通過流程圖,可以確保流程中的每個成員都能收到準確的信息,方便他們規劃現有資源最有效的利用,為管理所有可靠性工作提供準確的信息處理機制。在流程圖中,首先要明確各工作組和維護管理部門的功能。同時要求大家認可這個工作流程。從流程圖可以看出,精益維護的良好效果必須通過團隊的共同努力來創造,這恰恰凸顯了精益維護金字塔中所有員工的生產和維護(TPM)核心精神。

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